qc活動程序培訓ppt課件(參考版)
2025-01-13 14:52本頁面
【正文】 可從“四個意識”方面去總結(jié)（質(zhì)量、問題、改進、參與意識）。 在用數(shù)據(jù)說話以及統(tǒng)計工具應用方面的成功和不足之處。 在鞏固期中，只有能正確執(zhí)行已經(jīng)納入了有效措施的新標準，并能把效果維持在良好的水準，才能認為該課題已經(jīng)徹底得到解決。 七、要因確認 注意： 匯總所有末端因素，制作要因確認表 對所有末端因素 逐個 確認 刪除不可抗因素 序號 末端因子 確認內(nèi)容 確認方法 確認標準 確認人 完成時間 七、要因確認 要因確認計劃表： 要因確認的三個關(guān)鍵因素 數(shù)據(jù)、標準、影響 七、要因確認 要因確認計劃表： 七、要因確認 要因確認計劃表： 七、要因確認 常用確認方法： 現(xiàn)場驗證： 適用于 方法 類因素 現(xiàn)場測試、測量： 適用于 機器、材料、環(huán)境 類因素 調(diào)查分析： 適用于 人 的方面的因素 七、要因確認 要因確認的一般程序 明確確認內(nèi)容 明確判別標準 取得數(shù)據(jù) (客觀事實 ) 對比 標準 末端 因素 不是 要因 影響 程度 要因 符合 不符合 無 有 七、要因確認 常犯的錯誤： 以少數(shù)服從多數(shù)的方式進行確認 使用“ 0， 1”打分法 未對所有末端因素進行確認 確認過程語言空洞、未用 數(shù)據(jù) 表達 未交待 影響 要因確認的結(jié)果是“日常工作為完成” 八、制定對策 評價和選擇對策 小組對要求提出各種對策之后，需要對每個對策進行綜合評價，選出最優(yōu)對策。 自選目標是在選題后先進行現(xiàn)狀調(diào)查，然后設定目標。 指令性目標 分為兩種情況： ； 完全一致的指標值作為目標值。 要與課題的起至時間 對應 四、現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的目的： 把握問題的現(xiàn)狀； 找出問題的癥結(jié)，為設定目標提供依
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