如何開展qc活動ppt課件(參考版)
2024-11-06 19:49本頁面
【正文】 。 評價和選擇對策：小組成員針對每一條主要原因，充分提出各種對策，就需要對每種對策進行綜合評價，進而相互比較，選出最滿意的對策，下一步制定對策計劃、分工等。為此，制定對策的首要問題，就是要針對每條原因，提出盡可能多的對策，以供選擇確定。為此，就要對收集來的全部末端原因，到現(xiàn)場進行確認，獲取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來判斷原因對問題影響程度的大小，影響程度大的為主要原因。因此，要在諸多原因中，把真正影響問題的原因找出來，以便對癥下藥，制定對策加以改進。 確定主要原因 在原因分析時，為避免漏掉真正有影響的原因，而要求展示原因的全貌，把只要有可能影響的原因都分析出來，并納入到因果圖或樹圖中，這樣就會出現(xiàn)很多原因，其中部分原因確實對問題造成了影響，也可能有很多原因，雖然有可能對問題造成影響，但實際狀態(tài)卻很好，沒有產(chǎn)生異常。 原因分析時一般從 人、機、料、法、環(huán) 入手進行分析，并把它們作為原因分析的主要類別。 應用排列圖方法 序號 類別 發(fā)生頻數(shù) 頻率% 累計頻率%1 頂部不滿 108 602 氣孔 40 3 成型不良 14 4 表面疵點 7 5 色斑 4 6 變形 3 7 其它 4 合計 180 100某產(chǎn)品不合格品缺陷統(tǒng)計表60020406080100120140160180
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