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正文內(nèi)容

如何開展qc活動(參考版)

2025-02-07 02:47本頁面
  

【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。( 5)團隊精神、協(xié)作交流是否得到增強;( 6)工作干勁和熱情是否得到提高。( 2)問題意識,改進意識是否得到加強 。 1制定鞏固措施,防止問題再發(fā)生 1 總結(jié)和下一步打算,成功之處是什么,不是之處是什么,哪些地方做得是滿意的,哪些地方還不夠滿意?。  ,被修訂過的新標準是否已被正確執(zhí)行。還應注意兩點: 效果檢查  ,納人有關(guān)標準。:通過經(jīng)濟效益的計算,能明確小組所作的貢獻, 能鼓舞士氣。如果達到, 就可轉(zhuǎn)入下程序;如果沒有達到,則小組還需繼續(xù)努力,或再作 原因分析,或修訂對策,重新實施,然后收集數(shù)據(jù),進行再比較。,明確改善的程度與有效性。( 1)實際效益 =產(chǎn)生的效益 — 投入的費用( 2)計算經(jīng)濟效益的期限一般只計算鞏固期內(nèi)所產(chǎn)生的效益。 ( 1)是否影響安全;( 2)是否影響相關(guān)處質(zhì)量;( 3)是否影響管理;( 4)是否影響費用的增高; 對策實施(四)對策與實施階段所用到的工具 對策與實施階段可能用到的工具最多,計有:調(diào)查表、直方圖、控制圖、散布圖、 PDPC法、箭條圖、矩陣圖、簡易圖表、過程能力指數(shù)、頭腦風暴法、流程圖、優(yōu)選法、正交實驗設計法等。 要收集數(shù)據(jù),與對策表上的目標進行比較,看其是否已達到目標要求, 也就是明確該因素是否已恢復到受控狀態(tài),如果未達到,則需繼續(xù)努力, 必要時要修正對策內(nèi)容。人的要因歸納在一起統(tǒng)一制定對策機的要因歸納在一起統(tǒng)一制定對策料的要因歸納在一起統(tǒng)一制定對策法的要因歸納在一起統(tǒng)一制定對策使要因與對策脫節(jié),給解決問題的思路及邏輯性上造成混亂。 在對策表中不應使用 “加強 ”、 “提高 ”、 “減少 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”、 “隨時 ”等抽象詞句。在 QC小組活動中應按照下述來理解:設定對策的目標: 制定對策必須要設定對策的目標。于是小組對這條要因的對策制訂的目標是適銷率達到80%。該目標是一個有量化目標值的目標。 ⑸ 將 4號廠家的服裝,在櫥窗及售點擴大展示,加大宣傳力度。 ⑶ 對 7號廠家,減少采購數(shù)量,壓低采購價格,并責成廠家立即開發(fā)適合顧客 需求的服裝。 為此,小組對 “調(diào)整供貨渠道選擇供方 ”這一對策,策劃的具體措施是: ⑴ 堅決淘汰 11號廠家的服裝。 ⑷ 10號廠家,銷量大,利潤高,要大力發(fā)展,成為關(guān)鍵供方。 ⑵ 8號廠家,款式已開始陳舊,但較好的性能價格比,使顧客尚能接受, 因此銷量好。 例:還以上例 “調(diào)整供貨渠道,選擇供方 ”的對策方案為例,小組在策劃實現(xiàn)對策方案的措施時,對上個月的服裝銷售情況應用了 “二維分析法 ”以利潤和銷售量為考慮基點,去選擇應淘汰的商品及應開發(fā)的商品。策劃實現(xiàn)對策方案的措施 對策方案確定之后,必須認真策劃如何去實現(xiàn)這個對策。 “調(diào)整供貨渠道,選擇供方 ”是通過小組努力,可以實施的對策。到底選擇哪一個?小組對這兩個方案進行再一次的分析研究后,認為: “新款式招商 ”, 小組不能自行決定,必須店領(lǐng)導決策批準。 針對每一方案,可從有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性四個方面進行評估,評估內(nèi)容如下: 評估得分最高者,可作為最佳選擇方案,常見的評估表如下:接上例:服裝店 QC小組對 “ 服裝款式陳舊 ” 的要因所提出的四個方案進行了評估和選擇 評估結(jié)論:“新款式招商 ”方案,綜合評分為 14分,“調(diào)整供貨渠道,選擇供方 ”方案,綜合評分為 16分。 分析并找出影響營業(yè)額低的主要原因之一,是 “ 服裝款式陳舊 ” ,適銷率僅為 45%,很多服裝積壓,資金周轉(zhuǎn)慢,針對該要因,運用頭腦風暴法,發(fā)動小組成員廣泛獻計獻策,共提出了 4種對策方案。 常用的方法:頭腦風暴法。例: “ 答非所問 ” 莫名其妙的確認例: (一)改進對策的提出與確定 提出對策 針對每一條主要原因,必然會有各種各樣的解決方案。 采用 0、 1打分法或加權(quán)評分法來確定。當末端原因較多時,為使要因確認嚴密有序,更好地利用全體組員的力量來完成,可制定 《 要因確認計劃 》 。( 3)現(xiàn)場調(diào)查確認。確定主要原因的確定程序一般是:末 端 因 素明確確認內(nèi)容明確確認的方法明確判別標準取得數(shù)據(jù)客觀事實與標準比 較 判 定是否超出標準符合標準 確定要因確認主要原因常用的方法:( 1)現(xiàn)場測量、測試。要弄清每一條末端因素是處于失控狀態(tài),還是處于受控狀態(tài)就要取得證據(jù),這證據(jù)就是客觀事實 —— 用數(shù)據(jù)說話,為此要收集數(shù)據(jù),與判別標準(要求)進行比較。正確示例: 錯誤示例:精磨直徑超差人未執(zhí)行操作標準未按要求自檢未及時修正砂輪精磨直徑超差人質(zhì)量意識淡薄素質(zhì)低機設備精度低夾具設計不合理來料 不合格工藝 不合理 制度 不健全 該示例中所有七條末端原因都是抽象的,不能確認的,當然就無法直接采取對策。(四)原因分析,要展示原因
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