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【正文】 去。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。 我們希望所采用的對(duì)策方案是綜合考慮下來(lái)的最佳方案。而且實(shí)施時(shí)應(yīng)該先開(kāi)放個(gè)別柜臺(tái)試行，看其效果，然后才能全面展開(kāi)，見(jiàn)效時(shí)間必然較長(zhǎng)，為此只能作為建議向領(lǐng)導(dǎo)提出。 ⑶ 7號(hào)廠家，服裝款式已走向陳舊， 性能 價(jià)格比也只有較少的顧客尚能接受。 設(shè)定對(duì)策的目標(biāo)也可以看作是該要因需要達(dá)到的控制標(biāo)準(zhǔn)（判別標(biāo)準(zhǔn)）。不是針對(duì)每一條要因 逐條制定對(duì)策，而是把確定的要因又進(jìn)行了歸納。 對(duì)策全部實(shí)施完成后，收集數(shù)據(jù)，檢查總效果?！?，需經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可、批準(zhǔn)?！ ⊥ㄟ^(guò)綜合素質(zhì)的自我評(píng)價(jià)，使小組成員明確自身的進(jìn)步，從而更好地調(diào)動(dòng)小組成員的積極性和創(chuàng)造性。（ 1）質(zhì)量意識(shí)是否得到提高 。，或不完善的地方，以便立即改善。（三）每條對(duì)策實(shí)施否，除確認(rèn)結(jié)果外，還需對(duì)以下方面進(jìn)行核查。 制訂 “ 對(duì)策計(jì)劃表 ” （ 1）對(duì)策表要按照 “ 5W1H” 原則來(lái)制訂。 ⑵ 穩(wěn)定維持 8號(hào)廠家服裝的采購(gòu)，并與他們研討開(kāi)發(fā)新款式服裝的事宜。采用哪些具體措施才能達(dá)到對(duì)策的要求。 制定對(duì)策 研究、確定所采取的對(duì)策； 為能選出既是多、快、好、省，又是能夠?qū)崿F(xiàn)的方案常采用對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)估的方法。要因確認(rèn)計(jì)劃表要因確認(rèn)計(jì)劃表（實(shí)例）(二 )常見(jiàn)的不正確確定主要原因的方法 以小組成員大多數(shù)人的意見(jiàn)或舉手表決得票率 超過(guò) 50%就作為主要原因。法料（一）如何確定主要原因要從所有末端原因中逐條確認(rèn)、識(shí)別如何才能確認(rèn)，識(shí)別主要原因 主要原因就是該因素已處于失控狀態(tài)，從而影響著問(wèn)題。因此這樣的 “ 可行性論證 ” 只能說(shuō)明所制定的目標(biāo)沒(méi)有充分依據(jù)。 （ 1）我們搞這個(gè)課題得到領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，需用資金可以得到保證。（六）關(guān)于目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù) 目標(biāo)值設(shè)定之后，為什么把目標(biāo)設(shè)定在這個(gè)水平上，也就是目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)，在成果報(bào)告中要說(shuō)清楚的。（二）應(yīng)針對(duì)所要解決的問(wèn)題來(lái)制定目標(biāo)。 例：塑料制品廠生產(chǎn)某塑料品，不合格品率較高達(dá)到 %，于是成立 QC小組， 要解決該問(wèn)題。例 1．選題理由（ 2）選題時(shí)常用的工具及應(yīng)用實(shí)例 車間質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品機(jī)加工不合格品率 ≤1%本部門問(wèn)題點(diǎn)2023年 1～ 4月 產(chǎn)品機(jī)加工不合格品率實(shí)際情況 產(chǎn)品月平均不合格品率為 % 超過(guò)質(zhì)量指標(biāo) 1%的要求小組選題 降低 產(chǎn)品機(jī)加工不合格品率2023年 月 份 (%) 指 標(biāo) 1%平均 %1 2 3 421例 2：選題理由本部門要求本部門問(wèn)題點(diǎn)小組選題甲零件加工不合格品損失減半降低甲零件 D工序的不合格品損失D工序A工序C工序K工序G工序其他 （元）不合格品損失100%D工序占甲零件不合格品 損失的58%上年度甲零件不合格品損失 N=10000元58%●● 各項(xiàng)預(yù)算減少 15%●例 3：選題理由上年度辦公費(fèi)用支出情況本部門癥結(jié)所在復(fù)印紙消耗 35%辦公費(fèi)用 22%差旅費(fèi)30%其它 13%●●● 辦公費(fèi)用減少 15%選 題降低復(fù)印紙的消耗處長(zhǎng)方針評(píng)價(jià)公司方針○表示重要； △ 表示一般例 4：選題理由產(chǎn)品規(guī)格要求客戶要求本部門存在問(wèn)題小組課題連 桿 小 頭 孔 直 徑 Φ 50+ 加 工 工 序 過(guò) 程 能 力 指 數(shù) Cpk≥`把 2023 年 3 月 份 每 天 抽 查 8 件， 22 天共 176 件 的 檢 驗(yàn) 記 錄 做 出 直 方 圖直徑尺寸 計(jì)算出 Cpk=，不能滿足客戶要求提高連桿小頭孔加工的過(guò)程能力指數(shù) TL=50 T= TU=n=176x=S=數(shù)例 5：選題理由上級(jí)方針本部門問(wèn)題點(diǎn)選 題消滅生產(chǎn)過(guò)程中的失控現(xiàn)象消除基體精鏜缸孔過(guò)程的異常本月基體精鏜缸孔出現(xiàn)不穩(wěn)定從 XR控制圖中看出在集中位置及分散程度方面都出現(xiàn)了異常UCLCLLCLUCLCLXR 廠部方針場(chǎng)部指標(biāo)班組問(wèn)題選定課題節(jié)能降耗分場(chǎng)要求減耗為 75g/mol1997年全年堿耗平均值為 降低陰床堿耗選題理由： 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)有兩個(gè)，一是要把握問(wèn)題的現(xiàn)狀；二是要找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。如何拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域，滿足用戶需求，已是迫在眉睫的事情，因此 160臺(tái) QC小組選定 “提高咨詢電話答復(fù)率”這一課題。例如：降低復(fù)印紙的消耗要解決的管理特性要解決問(wèn)題的對(duì)象如何辦 要降低 、課題的名稱在設(shè)定課題名稱上有兩種錯(cuò)誤需糾正 第一種：課題名稱是
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