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2025-02-03 02:47 本頁面
【正文】 通過綜合素質的自我評價，使小組成員明確自身的進步，從而更好地調動小組成員的積極性和創(chuàng)造性。（ 1）質量意識是否得到提高 。 ，需經(jīng)有關主管部門認可、批準。，或不完善的地方，以便立即改善。 對策全部實施完成后，收集數(shù)據(jù)，檢查總效果。（三）每條對策實施否，除確認結果外，還需對以下方面進行核查。不是針對每一條要因 逐條制定對策，而是把確定的要因又進行了歸納。 制訂 “ 對策計劃表 ” （ 1）對策表要按照 “ 5W1H” 原則來制訂。 設定對策的目標也可以看作是該要因需要達到的控制標準（判別標準）。 ⑵ 穩(wěn)定維持 8號廠家服裝的采購，并與他們研討開發(fā)新款式服裝的事宜。 ⑶ 7號廠家，服裝款式已走向陳舊， 性能 價格比也只有較少的顧客尚能接受。采用哪些具體措施才能達到對策的要求。而且實施時應該先開放個別柜臺試行，看其效果，然后才能全面展開，見效時間必然較長，為此只能作為建議向領導提出。 制定對策 研究、確定所采取的對策； 為能選出既是多、快、好、省，又是能夠實現(xiàn)的方案常采用對各方案進行評估的方法。 我們希望所采用的對策方案是綜合考慮下來的最佳方案。要因確認計劃表要因確認計劃表（實例）(二 )常見的不正確確定主要原因的方法 以小組成員大多數(shù)人的意見或舉手表決得票率 超過 50%就作為主要原因。（ 2）現(xiàn)場驗證。法料（一）如何確定主要原因要從所有末端原因中逐條確認、識別如何才能確認，識別主要原因 主要原因就是該因素已處于失控狀態(tài)，從而影響著問題。要針對需要解決的具體問題來分析 —— 癥結所在（二）要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法因果圖 —— 常用于生產(chǎn)現(xiàn)場質量問題的分析樹圖 —— 常用于對某個問題從系統(tǒng)上進行展開分析關聯(lián)圖 —— 用于原因與原因之間、原因問題之間有交叉影響的問題進行分析（三）分析原因要徹底展開分析法：頭腦風暴法：結果 原因結果 原因結果 原因＝＝把要分析的問題作為議題，由大家廣泛提出意見（原因），收集后整理成因果圖、樹圖或關聯(lián)圖上去。因此這樣的 “ 可行性論證 ” 只能說明所制定的目標沒有充分依據(jù)。（ 3）小組成員均通過 48小時以上的 QC理論的教育培訓，熟悉 QC的各種方法，同時已完成了三個 課題，并取得好成績，因此有解決問題的經(jīng)驗。 （ 1）我們搞這個課題得到領導的全力支持，需用資金可以得到保證。 歷史上曾經(jīng)達到過的水平。（六）關于目標值設定的依據(jù) 目標值設定之后，為什么把目標設定在這個水平上，也就是目標值設定的依據(jù)，在成果報告中要說清楚的。 定量目標示例 ● 不合格品率從平均 %降低到 %以下 設定目標 ● 單位成本從 65元降低到 50元以下 ● 清水墻抹灰優(yōu)良率從 65%提高到 90% ● 內孔加工的過程能力指數(shù) CPk= CPk= 因此 ,只有定量目標 ,才能滿足設定目標的要求 .（四）目標不要設定太多，一個為宜，最多兩個。（二）應針對所要解決的問題來制定目標。為此找到了解決塑料制品件不合格品率高這個問題的切入點。 例：塑料制品廠生產(chǎn)某塑料品，不合格品率較高達到 %，于是成立 QC小組， 要解決該問題。 以選題理由中例 2為例： 現(xiàn)狀調查 現(xiàn)狀調查 從選題中已知道了堿耗的總體情況，于是該小組在現(xiàn)狀調查中進一步對1997年從 3月 12月每個月的堿耗進行了調查。例 1．選題理由（ 2）選題時常用的工具及應用實例 車間質量指標 產(chǎn)品機加工不合格品率 ≤1%本部門問題點2023年 1～ 4月 產(chǎn)品機加工不合格品率實際情況 產(chǎn)品月平均不合格品率為 % 超過質量指標 1%的要求小組選題 降低 產(chǎn)品機加工不合格品率2023年 月 份 (%) 指 標 1%平均 %1 2 3 421例 2：選題理由本部門要求本部門問題點小組選題甲零件加工不合格品損失減半降低甲零件 D工序的不合格品損失D工序A工序C工序K工序G工序其他 （元）不合格品損失100%D工序占甲零件不合格品 損失的58%上年度甲零件不合格品損失 N=10000元58%●● 各項預算減少 15%●例 3：選題理由上年度辦公費用支出情況本部門癥結所在復印紙消耗 35%辦公費用 22%差旅費30%其它 13%●●● 辦公費用減少 15%選 題降低復印紙的消耗處長方針評價公司方針○表示重要； △ 表示一般例 4：選題理由產(chǎn)品規(guī)格要求客戶要求本部門存在問題小組課題連 桿 小 頭 孔 直 徑 Φ 50+ 加 工 工 序 過 程 能
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