【正文】 今后打算 在日后工作中 ， 我們將繼續(xù)運用 QC的科學(xué)管理知識 ， 來解決工作中遇到的困難和問題 ， 為郵運企業(yè)的健康發(fā)展 ， 做出一份貢獻(xiàn) 。 班組整 體素質(zhì) 人員 意識 無 形 效 益 1鞏固措施 1）應(yīng)將對策中修訂的措施納入鞏固范圍； 2）如有新增內(nèi)容應(yīng)列出新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容； 3）應(yīng)注明標(biāo)準(zhǔn)編號； 4）應(yīng)用圖表表現(xiàn)內(nèi)容； 5）措施描述應(yīng)盡量具體利于借鑒； 6）屬于修訂內(nèi)容寫出對比內(nèi)容； 7）鞏固措施落實追溯責(zé)任人應(yīng)明確； 8）鞏固措施跟蹤起始和完成時間應(yīng)明確。 從方案的制定到實施 ， 都有分局領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的積極參與 ， 在看到取得的成果后 ， 極大調(diào)動了分局干部 、 職工主動學(xué)習(xí)和實踐 QC科學(xué)管理的積極性 ， 并提出 4條合理化建議 ，為降低企業(yè)能源消耗及分局的耗材管理工作打下了堅實的基礎(chǔ) 。 通過 QC科學(xué)的管理方法 ， 不僅提高了小組成員的操作技能 ， 同時增強了小組成員的節(jié)約宣傳意識 ， 在我小組多種活動的推廣和宣傳下 ， 帶動了兄弟班組的熱情 ， 大家自發(fā)的投身到節(jié)能降耗活動中 ， 養(yǎng)成了一種節(jié)約的良好習(xí)慣 。節(jié)約資金7594 =。 有 形 效 益 實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)值，兩聯(lián)單損耗率由活動前的 9％降低到 2%。 分局 會議室 微機班 06 年 3 月 7 日 藺紅 張冬梅 2 宣傳工作 不到位 在 4個月中，小組 只做過 1次耗材宣 傳活動 制定每 周學(xué)習(xí) 一次耗 材內(nèi)容 宣傳活 動 通過每周一次的 學(xué)習(xí)，使小組成 員宣傳和推廣節(jié) 約活動的意識提 高到 100% 1：制定學(xué)習(xí)宣傳計劃； 2：采取多種形式宣傳、 推廣節(jié)能降耗活動； 3：宣傳效果檢查 分局 會議室 06 年 3 月 9 日 范婷 田軍 1對策實施： 1）按對策計劃進(jìn)行實施； 2）對策應(yīng)具有創(chuàng)新和推廣價值； 3）應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)表現(xiàn)實施過程； 4）進(jìn)行實施的階段和單項檢查； 5）體現(xiàn)出實施的困難和努力； 1效果檢查 1）應(yīng)在鞏固期結(jié)束后進(jìn)行總體效果檢查； 2）重點總結(jié)無形效益和未來效益； 3）有形效益應(yīng)計算鞏固期以內(nèi)的； 4）經(jīng)濟效益去除耗費還應(yīng)在鞏固期計算； 5）圖表、數(shù)據(jù)、事實應(yīng)突出； 6）避免產(chǎn)生沒有達(dá)到目標(biāo)二次循環(huán)的現(xiàn)象； 損耗率9%4%2%0%2%4%6%8%10%損耗率 9% 4% 2%活動前 目標(biāo)值 活動后目標(biāo)值對比： 通過本次 QC活動，兩聯(lián)單損耗率明顯降低，從活動前的 7％降低到活動后的 2％。 制定培訓(xùn)計劃和方案。 驗證人：田軍 驗證時間： 2022年 3月 4日 1制定對策： 1）從 5W2H入手； 2）現(xiàn)狀和目標(biāo)依據(jù)來自要因確認(rèn)； 3）對策針對現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)定； 應(yīng)是需要做的事； 4）措施針對目標(biāo)進(jìn)行確定； 應(yīng)是為達(dá)到目標(biāo)做事的計劃和步驟； 滿足單項小的 PDCA循環(huán)要求； 5）應(yīng)對應(yīng)不同的工作地點和責(zé)任人； 時間應(yīng)明確到日和小時； 6）檢查人不是一個人； 7）對策即計劃應(yīng)具有絕對的指導(dǎo)性； 8）考慮分析對策的可實施性； 舉例： 序 號 主要 原因 現(xiàn)狀 對策 目標(biāo) 措施 地 點 完 成 時 間 負(fù) 責(zé) 人 1 進(jìn)紙和沿線分 離操作不規(guī)范 有 67%的操作員， 因違規(guī)操作導(dǎo)致 兩聯(lián)單損耗率達(dá) % 進(jìn)行理 論和技 術(shù)培訓(xùn) 全員規(guī)范操作， 把不規(guī)范操作導(dǎo) 致的兩聯(lián)單損耗 率降為 0。 16 兩聯(lián)單沿線分離 兩聯(lián)單逐張分離。 14 右手用力撕扯 角度正確后，右手向高抬 2CM，用力撕扯。 12 上、下頁斜度 35CM 按照規(guī)定的上、下頁分離正常角度 35CM撕扯兩聯(lián)單，才能保證兩聯(lián)單的完好率。 10 兩聯(lián)單分離操作準(zhǔn)備 將打印完的兩聯(lián)單墩齊，以備分離。 8 按下打印鍵 檢查合格后，按下打印鍵，輸出節(jié)目信息。 6 將右側(cè)合頁與標(biāo)尺刻度 10mm對齊 過紙板右側(cè)標(biāo)有進(jìn)紙刻度，按規(guī)定兩聯(lián)單應(yīng)放置 10CM處。 4 入孔檢查 紙孔卡入打印機槽點，檢查是否逐孔卡入，有無錯孔。 2 兩聯(lián)單放入卡紙槽內(nèi) 將兩聯(lián)單平行拉至打印機內(nèi)。因此，此項不是主要原因。 舉例： 原因 兩聯(lián)單分離操作： 下面是我們現(xiàn)工作中使用的兩聯(lián)單操作流程圖： 是 開始 1．打印準(zhǔn)備 2．兩聯(lián)單放入卡紙槽內(nèi) 3．將路單左、右側(cè)孔卡入打印機槽點槽孔 4入孔檢查 否 5．按下左、右側(cè)合頁 是 6．將右側(cè)壓紙合頁調(diào)整與標(biāo)尺刻度 10mm對齊 7．查看槽點，進(jìn)紙是否到位 否 15．無名指和小指壓住扯離的兩聯(lián)單 結(jié) 束 8．按下打印鍵 9．打印完畢 10．兩聯(lián)單分離操作準(zhǔn)備 11．左、右手分別捏住上下頁左上角 12．上、下頁斜度 35CM 13．斜度 檢查 14．右手用力撕扯 否 是 16．兩聯(lián)單沿線分離 驗證人：田軍 驗證時間： 2022年 3月 4日 舉例： 結(jié)論 ：這張流程圖的 10— 16步驟是兩聯(lián)單分離操作。 舉例： 原因 進(jìn)紙和沿線分離操作不規(guī)范： 對小組人員兩聯(lián)單進(jìn)紙操作和沿線分離操作兩方面進(jìn)行抽查如下表： 時間 操作員 兩聯(lián)單 份數(shù) 操作不規(guī)范 耗損率 進(jìn)紙操作（份） 沿線分離操作（份） 上午 12:00/13:30 藺紅 58 0 0 0% 馬紅艷 49 1 5 12% 蔡曉梅 61 1 5 10% 下午 16:00/18:00 張冬梅 53 0 0 0% 馬嬌 47 1 4 11% 薛峰 63 0 8 13% 合計 331 3 22 平均耗率 % 驗證人：田軍 驗證時間： 2022年 3月 4日 結(jié)論： 從上表中可以看出，有 67％的操作員，因不規(guī)范操作，導(dǎo)致兩聯(lián)單耗損率高達(dá) %。 時間 操作員 打印數(shù)量（張） 卷紙數(shù)量（張） 卷紙率 12:00— 13:30 3月 4日 藺紅 58 0 ％ 馬紅艷 49 1 蔡曉梅 61 0 16:30— 18:00 3月 4日 張冬梅 53 0 馬嬌 47 0 薛峰 63 1 合計 331 2 驗證人：范婷 驗證時間： 2022年 3月 4日 結(jié)論： 從驗證表可以看出， 331份兩聯(lián)單中，只有 2份發(fā)生卷紙現(xiàn)象，占打印總量的 ％。 舉例： 原因 夾有斷紙、折紙、錯格 我們現(xiàn)有的 17箱兩聯(lián)單，全是一個廠家、一個時間段進(jìn)貨，我們按堆碼方