qc小組成果寫作要點培訓講義(參考版)
2024-08-23 17:39本頁面
【正文】 ?總結及下一步打算 16 17 18 19 20 21 22 23 24 感謝聆聽，請多指教。 ⑶ 避免應急對策 序號 要因 對策 目標 措 施 負責人 地點 完成日期 1 服裝款式陳舊 調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方 適銷率 80%以上 淘汰第 11號廠家服裝 陳晨 供 方 廠 2020/6/20 穩(wěn)定 8號廠家的采購，并責成新款服裝的開發(fā) 楊洋 2020/6/20 將 10號廠家列為關鍵供方，增強和供方的關系，增大采購量 方芳 2020/6/30 減少 7號廠采購量，壓低采購價，責成立即開發(fā)新款服裝 袁元 2020/6/30 將 4號廠家服裝在櫥窗及購貨現(xiàn)場擴大展示及宣傳 李莉 本店 2020/7/15 14 ⑴ 嚴格按對策表中的措施逐條實施，并做好活動記錄； ⑵ 每項對策實施完畢，及時確認效果是否達到其目標； ⑶ 實施過程中可適當穿插有關的學習、訓練活動。 ⑶ “ 操作人員培訓不夠 ” 查閱培訓記錄，均經(jīng)過 250小時培訓，考試合格后上崗，并于 7月 7日再進行一次技能考核，其中 3人優(yōu)秀，其余都合格。該制品不合格率可降低程度，經(jīng)測算得： 8% （ 160%） = % 該課題目標設定為：不合格率降低到 % 9 寫作要點：分析原因 （ 1）逐層展開，分析到底，直至可直接采取對策 工藝不合理、設備精度低、人員素質(zhì)差 噴漆色澤不均 操作看不清 光線暗 燈少
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