qc成果中深孔爆破ppt課件(參考版)
2025-05-15 04:45本頁面
【正文】 做好管理、技術、裝備、培訓的協(xié)調發(fā)展 。 十二、遺留問題和打算 今后打算： 我們將進一步努力，力圖做到杜絕任何質量、施工事故發(fā)生，提高光面爆破施工的標準化。 對爆破輔助設計軟件的研究不夠深入 ， 其應用有著較大的局限性 。 要繼續(xù)開展 QC小組活動 ， 要把 PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程中 ， 以求提高管理水平 。 鼓勵職工爭先創(chuàng)新 ， 小改小革 ， 來提高光爆進度 。 （ 2）加強區(qū)干、隊長分片包干制度，負責技術指導，質量督察，在每周五碰頭會上對各自工作進行匯報，加強交流。 020406080100頂幫安全 體力消耗 技術難度實施前實施后制圖人：夏懷全 淮北礦業(yè)集團有限公司 23 炮 眼 利 用 率 70％ 85％ 攻關前 目標值 攻關后 支 護 時 間 100min 炮 眼 利 用 率 支 護 時 間 70min 炮 眼 利 用 率 支 護 時 間 90％ 60min 通過以上圖表可以看出，通過 QC攻關后，炮眼利用率從原來的 70%上升到現(xiàn)有的平均 90%，比目標值提高了 2個百分點，支護時間由原來的 100min，減少為 60min，收到了很好的效果，達到了 QC小組預定目標。 020406080100進度提高 設施完好 人員配備實施前實施后淮北礦業(yè)集團有限公司 22 020406080100光爆成形 噴砼用量 支護效果實施前實施后工藝方面：光爆成型得到改善，噴砼用量出現(xiàn)減少，而支護效果卻得以加強 。 經跟蹤調查 ， 與措施實施前的調查數(shù)據(jù)相比 ， 效果明顯 。 實施四： 在管理上求實求新， 2022 年 5月 15日，小組在王桂山、張強兩位同志的主持下，召開全區(qū)班長以上管技人員懇談會，對在質量、進度、安全三方面的工分支付內容全面梳理，將原進尺評分改為 “ 爆破成型分 +進尺分 =有效進尺分 ” ，兩者五五分；將隊承包總工資細分至班承包，激勵班組通過抓成型節(jié)支降耗，通過抓進度增收創(chuàng)效。 實施二： 為使爆破設計貼合現(xiàn)場，參數(shù)修改及時，職工心知肚明，技術交底到位，從 2022 年 4月 20日 — 26日，夏懷全、劉旺軍、范強對井下爆破圖表重新檢查，完善修改設計，在各個掘進頭進行現(xiàn)場交底，解疑答惑。在理論培訓上以技術員為主，在現(xiàn)場演示上小組組員全部參與。 現(xiàn)場 所有成員 制表人：劉旺軍 淮北礦業(yè)集團有限公司 19 為實現(xiàn)小組目標值，在確定主要原因及制定相關對策之后，從2022年 4月底 —— 7月除，進入實施階段，按照 PDCA循環(huán)的原則進行不斷改進和完善，并有專人負責檢查督促和落實，確保目標的實現(xiàn)。 班隊長、區(qū)干加強現(xiàn)場檢查和指導。 現(xiàn)場 所有成員 5 裝藥結構有問題 采取正確的裝藥結構 裝藥結構正確 班隊長、區(qū)干加強現(xiàn)場檢查和指導。 區(qū)部 現(xiàn)場 夏懷全 王桂山 張
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