【摘要】職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系HUMANResourceDept.認(rèn)識(shí)—職務(wù)分析“職務(wù)分析”又稱“工作分析”職務(wù)分析是一種系統(tǒng)的收集和分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。職務(wù)分析目的:?確定職位的工作目標(biāo)?確定職位的工作內(nèi)容?確定職位的任職條件工作分析的要素工作分析:人員、
2025-01-13 10:25
【摘要】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊(duì),我們暫且管他們叫做龍隊(duì)和虎隊(duì),兩只隊(duì)伍進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練后,開始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊(duì)獲勝,虎隊(duì)落后于龍隊(duì)1公里。看到這個(gè)結(jié)果,虎隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開會(huì)分析原因,經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),龍隊(duì)成員的組成是八個(gè)劃槳員,一個(gè)掌舵員,而虎隊(duì)恰恰相反,虎隊(duì)的成員組成是八
2025-01-14 06:01
【摘要】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國(guó)中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng),房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-14 00:22
【摘要】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點(diǎn):?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評(píng)價(jià)的意義?職位評(píng)價(jià)的方法難點(diǎn):?編制職位說明書版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力,但無(wú)法追究其責(zé)任;?新員工不清楚自
2024-12-26 12:49
【摘要】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:?jiǎn)T工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個(gè)問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-14 05:50
【摘要】《秘書與人力資源管理》工作分析工作項(xiàng)目:工作分析工作任務(wù)一熟悉工作分析的流程工作任務(wù)二遴選工作分析方法工作任務(wù)三編寫工作說明書工作分析的流程工作分析的方法工作說明書的編寫流程職能工作分析法工作分析問卷法工作面談法關(guān)鍵事件法
2025-01-12 06:07
【摘要】職務(wù)分析:人力資源管理的基礎(chǔ) 職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè):第一,弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作;第二,明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。說的專業(yè)一些,就是要通過職務(wù)分析,產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求,職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)連這些問題都搞不清楚,其他的人力資源管理活動(dòng)只可能是空中樓
2025-06-28 18:49
【摘要】職務(wù)分析和設(shè)計(jì)人力資源管理與開發(fā)系列講座天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為什么要進(jìn)行職務(wù)分析和設(shè)計(jì)?如果企業(yè)產(chǎn)生職位空缺或需要新的崗位,那么,人力資源管理者需要回答系列問題:?該職位的職責(zé)、權(quán)限是什么??具備何種素質(zhì)、能力的人才能勝任這一工作??招聘書如何描述該職位信
2025-01-19 10:17
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃工作項(xiàng)目:人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計(jì)組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計(jì)基本制度工作任務(wù)六編制執(zhí)行預(yù)算組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略對(duì)組織的要求組織戰(zhàn)略對(duì)員工數(shù)量的要求崗位
2025-01-13 08:05
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322主要內(nèi)容?何謂戰(zhàn)略人力資源管理?–戰(zhàn)略人力資源管理的重要性–外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn)?人力資源戰(zhàn)略?人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2025-01-20 12:13
【摘要】工作分析對(duì)績(jī)效管理來說,主要利用工作分析所提供的職位描述,其中最重要的有以下方面:(1)工作職責(zé)和任務(wù)。工作職責(zé)和任務(wù)是指一個(gè)職位所承擔(dān)的職責(zé)以及為實(shí)現(xiàn)這些職責(zé)所要求完成的任務(wù)。例如,招聘主管的工作是招聘合適的工作人員,使用人部門能及時(shí)用到合適的人員。為了實(shí)現(xiàn)這樣的職責(zé),招聘主管所要完成的工作任務(wù)就是制定招聘計(jì)劃、找到候選項(xiàng)人的來源、對(duì)可能的候選人進(jìn)行識(shí)別、向用人部門推薦合適
2025-06-29 23:59
【摘要】《秘書與人力資源管理》之七薪酬與福利管理工作項(xiàng)目:薪酬與福利管理工作任務(wù)一實(shí)施薪酬管理工作任務(wù)二確定工資制度工作任務(wù)三依法給付工資工作任務(wù)四設(shè)計(jì)員工福利工作任務(wù)一:實(shí)施薪酬管理?薪酬管理的基本流程?崗位評(píng)價(jià)方法?薪酬等級(jí)類型㈠企業(yè)薪酬管理的基本
2025-01-24 23:25
【摘要】國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心1+N復(fù)合型人才培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦公室深圳市爸媽在線心理咨詢股份有限公司課程發(fā)展中心CETTIC證書培訓(xùn)課程課程:EAP(高級(jí)、中級(jí))主講:馬彤兵工作編號(hào):090100009國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心1+N項(xiàng)目管理辦公室CETTIC證書培訓(xùn)課程深圳市爸媽
2025-01-12 23:52
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工作項(xiàng)目:人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計(jì)組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計(jì)基本制度工作任務(wù)六編
2024-10-19 02:57
【摘要】管理學(xué)院第四講組織?組織的基礎(chǔ)?人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理學(xué)院第四講組織的基礎(chǔ)本章精要:?組織結(jié)構(gòu)的定義?組織設(shè)計(jì)的基本原理?組織結(jié)構(gòu)基本形式天馬行空官
2024-10-19 03:48