人力資源管理職務(wù)分析(參考版)
2024-12-26 12:49本頁面
【正文】 或者說未被說明的工作自己就不必去做 ” ，你對此的看法是什么？ 。 掌握市場行情變化，及時調(diào)整采購策略 《 月度采購計劃 》 3 編制貨款支付計劃并監(jiān)督實施 《 貨款支付計劃 》 4 確定公司紙張， PS版等主要原輔材料供應(yīng)商名單，定期評審和管理供應(yīng)商，維持與供應(yīng)商的聯(lián)系 《 主要供應(yīng)商名單 》 5 參與大宗印刷設(shè)備與印刷物資的采購、重大技改項目的實施以及重大質(zhì)量事故的處理 6 擬定供應(yīng)部的成本與管理費用預算方案，控制部門采購成本及相關(guān)管理費用 《 供應(yīng)部成本與費用 預算方案 》 7 負責供應(yīng)部與公司其他部門及公司外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，維持部門高效運作 8 召開月度部門總結(jié)會議并向總經(jīng)理會議提供采購報告 《 供應(yīng)部工作報告 》 9 完成上級領(lǐng)導交給的其他任務(wù) 供應(yīng)部經(jīng)理工作說明書 主要績效考核指標 物質(zhì)采購質(zhì)量的合格率，不合格物料批次； 物資采購成本及管理費用指標 主要物料供應(yīng)商的數(shù)量與質(zhì)量 物資供應(yīng)的及時性 工作權(quán)限 、獎賞建議權(quán)、人事建議權(quán) 5萬元以下的物資采購合同有審核權(quán) 5000元以下的經(jīng)費使用有審批權(quán) 工作聯(lián)系 主要內(nèi)部聯(lián)系 主要外部聯(lián)系 工作環(huán)境 時間特征 經(jīng)常出差，工作時間很不規(guī)律；每月休息少于四天 危險性 出差途中可能會有交通事故的危險 均衡性 忙閑不均衡 辦公條件 辦公室環(huán)境。由此對每個工作的任務(wù)、責任、權(quán)力、任職資格等有一個大致了解 從所獲資料中篩選出與所分析工作相關(guān)的信息 對相關(guān)信息加以整理分析 描述這些信息，作為下一步分析工作的參考 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 五種方法的比較 方法 優(yōu)點 缺點 適用情況 調(diào)查問卷法 成本低； 速度快； 調(diào)查范圍大 設(shè)計問卷 缺少溝通 任職者具備一定的閱讀理解能力的所有工作 訪談法 可了解工作態(tài)度等深層次內(nèi)容； 溝通效果好； 簡單、迅速 成本較高 員工會夸大或弱化某些職責 腦力為主的工作 觀察法 全面、深入地了解工作
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