人力資源管理職位分析(參考版)
2025-01-14 05:30本頁面
【正文】 ? 人事部門應(yīng)積極主導(dǎo)并協(xié)調(diào)完成對崗位說明書的更新工作 需決定 ? 由何人負責(zé) 職位內(nèi)容優(yōu)化問題及 協(xié)調(diào)各 部門負責(zé)人 ? ? 職 位描述于何處歸檔 ? ? 職位說明書更新的工作流程及相關(guān)制度規(guī)定 HRM 職位說明書范例 ?總經(jīng)理 職務(wù)說明書 ?人力資源部經(jīng)理 職務(wù)說明書 ?質(zhì)量檢查員 職務(wù)說明書 HRM 疑問與解答 。 職責(zé)一： 工作職責(zé)描述 ： 大分類 詳細職責(zé)描述 責(zé)任大?。? 完成業(yè)績 HRM 第四步：明確財務(wù)權(quán)限 財務(wù)權(quán)限 財務(wù)權(quán)限包括： ?該職位負責(zé)制定的預(yù)算額度 ?該職位負責(zé)審批的財務(wù)額度 ?該職位負責(zé)支配的資產(chǎn)額度 HRM 第五步：理順工作關(guān)系 工作關(guān)系 內(nèi)部 外部 外部 ? 工作關(guān)系： 指出該職位工作中與研究所內(nèi)部、外部的聯(lián)系對象 ? 內(nèi)部關(guān)系包括： ?與其他部門、職位的關(guān)系 ? 外部關(guān)系包括： ?外部政府部門、商業(yè)組織、社會團體等方面的聯(lián)系 HRM 現(xiàn)有職位說明 HRM 第六步：描述職位的任職資格 ? 任職資格 : 具體闡明勝任該崗位所必備的資格要求，包括： ? 教育程度 /專業(yè) ? 相關(guān)工作經(jīng)驗與年限 ? 專業(yè)知識 ? 業(yè)務(wù)理解 ? 外語水平 ? 要領(lǐng) : ? 工作經(jīng)驗、學(xué)歷及知識的最低要求不必與現(xiàn)有任職者的水平相同 ? 注意用詞的準確：精通，掌握，熟悉，了解 任職資格 教育程度 /專業(yè) 工作經(jīng)驗 專業(yè)知識 業(yè)務(wù)理解 外語水平 請選擇 英語 不要 日語 不要 HRM 任職資格舉例 HRM 第七步：描述主要工作職責(zé) ? 主要職責(zé) : 詳細列舉日?；顒蛹肮ぷ魅蝿?wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍 ? 依據(jù)重要性，列舉 五 至 七 項關(guān)鍵職責(zé) ，注意填寫內(nèi)容僅包括工作職責(zé)，而非具體工作任務(wù)的羅列 ? 關(guān)鍵職責(zé)意指 : – 設(shè)立該職位需履行的職責(zé) – 要求高績效 ,若未能完成該任務(wù)，可能對未來經(jīng)營成果產(chǎn)生嚴重影響 – 該職責(zé)耗時顯著 責(zé)任大?。?full全權(quán)負責(zé)； part承擔部分職責(zé)； support輔助支持 ? 完成業(yè)績及成果評價標準： 考核該職責(zé)完成情況的標準及相應(yīng)的產(chǎn)出完成情況 業(yè)績 ” 要領(lǐng) : ?完成崗位職責(zé)描述后再填寫崗位設(shè)置目的更容易些 ?限制條件：法律法規(guī)、政策、戰(zhàn)略、指示、技術(shù)、體系、程序、標準 ?? ?工作成果：市場、盈利、有效性、質(zhì)量、產(chǎn)量、服務(wù)、期限、安全 目的 HRM 職位設(shè)置目的與職位職責(zé)描述詞典 根據(jù) …… 以實現(xiàn) …… 目的 做 …… （角色） 市場份額 業(yè)績 利潤 效率 生產(chǎn)率 質(zhì)量 服務(wù)支持 期限 安全 持續(xù)性 戰(zhàn)略 法律 原則 政策 策略 方針 價值觀 方法 技術(shù) 體系 作法 習(xí)慣 程序 條件 模式 規(guī)定 常規(guī) 指示 規(guī)則 準則 思考者 決策者 執(zhí)行者 了解 /知曉 協(xié)助 /協(xié)辦 參與 協(xié)調(diào) 推動 /促進 改善 提供 /提交 修改 /維護 操作 執(zhí)行 /履行 /處理 分配 控制 /監(jiān)督 /檢查 主要負責(zé) /主辦 主導(dǎo) /主持 組織 授權(quán) 審批 審核 /審查 指導(dǎo) /管理 建立 /制訂 發(fā)展 /規(guī)劃 決策 /審批 評定 推動者 收集 界定 研究 評估 起草 建議 咨詢 匯集 整理 分析 預(yù)測 撰寫 提議 解釋 HRM HRM 第三步：明確職位的影響范圍 影響范圍 數(shù)字面 數(shù)字面以外 （銷售目標、客戶數(shù)量、部下 人數(shù) 等） （制度 /流程 /工作方式 /組織結(jié)構(gòu)的制定、更改，信息的掌握 /評價及公開等） 影響范圍包括： 定量 及 定性 兩部分 ? 數(shù)字面包括： 明晰該職位負責(zé)的銷售目標、所需維護的客戶數(shù)量及管理的人 員數(shù)量等信息。一崗多人的，撰寫主要共同的職責(zé)。 HRM 目錄 ?什么是職位分析 ?職位分析的方法 ?職位說明書的編寫 ?職位評價 HRM 職位說明書的總體目的 HRM 職位說明書 ?統(tǒng)一規(guī)范的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1