【正文】 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 《 績效管理制度 》 的三大主要部分 績效管理制度是對整個績效管理體系進行程序化 ， 使績效管理體系的思想最終落地 ， 可以操作 。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 （ 3） 考評等級比例的控制：員工的月度考評遵循強制比例分布： 員工績效考評得分 員工考評結(jié)果 團隊考評結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% E 5% 10% 35% 35% 15% （ 4）考評等級確定。 （ 1） 無論年度或月度考核 ， 考核者只評分但先不評級 ， 考評等級待排序后按強制比例要求確定 。強制比例關系每年由集團經(jīng)營管理中心提出方案，報集團執(zhí)委會審議決定。 （ 4）上級組織考評結(jié)果對下級組織的影響。 （ 3） 組織排序。 組織績效考評得分： （ 1）各級組織的考評得分是 《 目標責任書 》 各項指標考核評分的加權之和。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 績效考核包括組織考核與員工考核，組織考核的結(jié)果與員工個人考核的結(jié)果是緊密相關的。格羅夫 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 4： 績效考核 ? 目標體系 ? KP I 指標體系? 績效考核制度? 經(jīng)營檢討? 薪酬與激勵制度? 人力資源管理制度績效改 進循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理目標與計劃 績效監(jiān)控績效考核考核結(jié)果用于分配和激勵指標體系經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 績效監(jiān)控體系真正發(fā)揮作用，除了要按照要求及時準確地得到各個監(jiān)控地指標值外，每一個指標的標準值、警戒值的確定非常的關鍵和重要，這些值的確定過程實際上是企業(yè)對其自身工作進行系統(tǒng)思考的過程，是企業(yè)管理水平提升的過程。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準并且嚴格執(zhí)行，是一個核心問題。 對于 A企業(yè)而言，引入信息技術將成為提高管理效率的必然。 績效監(jiān)控體系的結(jié)構(gòu)： 舉例： A企業(yè)集團績效監(jiān)控體系結(jié)構(gòu) 集團監(jiān)控表 燃氣監(jiān)控表 置業(yè)監(jiān)控表 安瑞科監(jiān)控表 總部職能部門監(jiān)控表 成員企業(yè) 1監(jiān)控表 成員企業(yè) 2監(jiān)控表 … 成員企業(yè) n監(jiān)控表 職能部門監(jiān)控表 部門 1監(jiān)控表 部門 2監(jiān)控表 部門 n監(jiān)控表 … 數(shù)據(jù)匯集 數(shù)據(jù)匯集 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 是不是所有的指標都有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)？ —— 不是。 績效監(jiān)控體系監(jiān)控哪些指標？ —— 因為指標之間的支撐作用，盡可能選擇 KPI指標庫中的所有指標，否則可能會給未來的經(jīng)營檢討帶來麻煩。 3： 績效監(jiān)控體系 ? 目標體系 ? KP I 指標體系? 績效考核制度? 經(jīng)營檢討? 薪酬與激勵制度? 人力資源管理制度績效改 進循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理目標與計劃 績效監(jiān)控績效考核考核結(jié)果用于分配和激勵指標體系經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。為燃氣控股確定 2022年各個成員企業(yè)的目標責任書提供了依據(jù)和基礎。同時這些問題又為燃氣控股乃至整個 A企業(yè)集團的管理和決策提供了依據(jù)。 目標體系推廣成果： 將績效管理的思想及建立績效管理體系的方法、目標體系建立的思路和方法對各個成員企業(yè)進行了宣講和灌輸，使成員企業(yè)的管理思想得到了一次梳理和提高，為成員企業(yè)管理水平的提升和下一步整個績效管理體系的實施奠定了基礎。 部門年度行動策略表 日期： 年 月 日 No. KPI指標 /管理要項 行動方案 達成目標 負責人 起止日期 預算 預算說明 報告人： 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 2022年部門改進 KPI指標和管理要項分析表 改進策略 KPI指標 amp。每一項工作內(nèi)容還可以從工作的 計劃、執(zhí)行、監(jiān)督 和 反饋 四個環(huán)節(jié)去梳理和檢討。 部門環(huán)境分析表 部門問題 改進策略 對其他部門的要求 來自企業(yè)外部的壓力 注： “部門問題”應該從部門內(nèi)部去尋找。 No. KPI指標 /管理要項 行動方案 達成目標 負責部門 起止日期 預算 預算說明 日期： 年 月 日 報告人： 企業(yè)季度行動計劃表 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 成員企業(yè)環(huán)境分析表 當年經(jīng)營管理主要問題 問題的根源 來自企業(yè)外部的壓力 下一年經(jīng)營改進策略 注： “ 企業(yè)當年經(jīng)營管理主要問題 ”應該從企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容各個方面進行檢討。 目標體系建立程序圖： 目標責任書和考核表的確定 專業(yè)集團的要求 （戰(zhàn)略和規(guī)劃） 企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng)營檢討） 經(jīng)營重點和常規(guī) KPI指標梳理表 成員企業(yè)改進 KPI指標和管理要項分析表 企業(yè)目標責任書 企業(yè)季度考核表 管理者年度述職表 部門環(huán)境分析表（問題分析） 部門改進 KPI指標表 管理者年度述職表 其他部門改進 KPI指標 其他部門環(huán)境分析表（問題分析） 指標與行為模塊對接庫 員工改進 KPI指標與行為指標對接表 專業(yè)技術類員工 月度考核表 作業(yè)層員工 月度考核表 企業(yè)年度行動策略表 部門年度行動策略表 部門月度考核表 員工常規(guī) KPI指標 員工改進 KPI指標 每日評價記錄表 管理者月度考核表 部門常規(guī) KPI指標 管理者季度考核表 公司 KPI指標分解表 企業(yè)季度行動計劃表 部門月度行動計劃表 部門問題檢點表 部門目標責任書 部門職責 崗位職責 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 目標體系中 KPI指標和 KPI 指標庫的關系： 常規(guī) KPI指標 改進 KPI指標 K P I 指 標 庫 戰(zhàn)略分解 業(yè)務流程分析 經(jīng)營檢討 提取 提取 補充 淘汰 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 ?組織有管理要項，個人有行為標準作為 KPI指標的補充。管理者（企業(yè)長及部門長）的 KPI指標與其負責的企業(yè)或部門的 KPI指標一致。 ?部門的 KPI指標由上級主管提出，經(jīng)雙方溝通后確定。 目標體系內(nèi)容解釋： ?企業(yè)的常規(guī) KPI指標由上級績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。行為指標由被考評者的直接主管與被考評者溝通后確定。 行為