以目標管理為核心的績效管理體系課件(參考版)
2025-01-27 19:57本頁面
【正文】 公司部門績效平均分 部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10 %+ *5% = 分決策層人員得分= + + *1 0%+ *5 % = 分員工得分= + *10 % = 分A B CA B C D FA B D FA E第一步：前期自已評價 就每個目標課題記入實際的達成結果 根據(jù)評分標準記入自評分 第二步：上司考評 上司對部下目標達成實績，目標達成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進行評價 第四步：記錄考評結果 上司將考評結果記入目標管理考評卡 交人力資源部計獎、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點評上期目標達成情況，指出活動開展中不足之處，提出改善要求 雙方對評估結果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標和相關要求 自已評價 上司考評 考評結果記錄 面談 目標考卡的填報步驟 步驟 內(nèi)容 — 完 — 謝謝大家！ 謝 謝 :51:0916:5116:116:51 16:5116:51:0923..1116:51:09 2023年 2月 11日星期六 4時 51分 9秒 。方法( 每項 20 分 )創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 ,是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難____分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動 ____分自律性 是否善于自我管理 ,是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時間： 總計得分 ____分E目標考評卡使用方法 5員工能力素質(zhì)評分標準 (續(xù) ) 目標考評卡使用方法 6員工培養(yǎng)目標考評方法 評分標準 考評得分 年 季度 ( 月至 月）員工培養(yǎng)考評得分F通過上述方法計算出的各級人員績效結果還需與部門的整體績效掛鉤 部門經(jīng)理最終績效得分 =部門經(jīng)理得分 所在部門得分 247。方法( 每項 15 分 )能力素質(zhì)評價準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分創(chuàng)造性 相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難D目標考評卡使用方法 5員工能力素質(zhì)評分標準 員工能力素質(zhì)評價執(zhí)行過程( 每項 20 分 )準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分態(tài)度 方法( 每項 15 分 )總計得分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難ABCDAEFB CA B C D FA B D FA E目標考評卡 部門/部門主管以上人員部門 時間審批 年 季度 ( 月至 月） 管理改進項目實施實績考評考評人：[1]NO 加權得分重要度 %得分業(yè)務主題 . 目標考評時間： 總計A目標考評卡使用方法 1管理改進目標的考評方法及評分標準 ?考評者簡述業(yè)務目標內(nèi)容及實際完成情況 評分標準 目標考評卡使用方法 2經(jīng)濟業(yè)務指標考評方法及評分標準 年 季度 ( 月至 月）經(jīng)營業(yè)務指標實績考評[2]計劃目標 實際完成 得分 重要度 % 加權得分NO 指標名稱總計審批： 填報人： 時間：B經(jīng)濟業(yè)務指標評分標準 例 1： 實際 : 超出目標 15% 考評得分 : 115%110% 120%110% *10+90=95分 例 2： 實際 : 低于目標 25% 考評得分 : 80%75% 80%70% =55分 60 *10 ?相關職能部門按期將經(jīng)濟業(yè)務指標實際完成情況報人力資源部 ?人力資源部按下述評分標準計算各部門得分并加權計算最終得分 評議得分 重要度 %[ 3] 年 季度 ( 月至 月）部門評議加權得分C目標考評卡使用方法 3部門評議評分標準 填報部門： 生產(chǎn)一部 部門負責人： 填報時間：得分 扣分原因 ( 描述事實 )123其它123其它123其它123其它企業(yè)發(fā)展部( 每項 25 分 )財務部( 每項 25 分 )管理本部人力資源部( 每項 25 分 )行政部( 每項 25 分 )部門評議表被評議部門 評議的服務事項填報部門： 生產(chǎn)一部 部門負責人： 填報時間：得分 扣分原因 ( 描述事實 )123其它123其它123其它123其它企業(yè)發(fā)展部( 每項 25 分 )財務部( 每項 25 分 )管理本部人力資源部( 每項 25 分 )行政部( 每項 25 分 )部門評議表被評議部門 評議的服務事項部門評議評分標準 人力資源部匯總并計算被評議部門的得分記入考評卡 目標考評卡使用方法 4部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評分標準 考評人： 考評時間：領導力 是否能合理授權 , 有效組織團隊達成目標 ____分總計得分 ____分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分____分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動 ____分執(zhí)行過程( 每項 20 分 )態(tài)度 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序 ?目標考評卡的使用及評分方法 用目標考評卡進行考評 目標考評卡考評人： 考評時間：考評得分部
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