中層核心管理技能訓(xùn)練(參考版)
2025-01-13 04:48本頁(yè)面
【正文】 30 總 結(jié) ?歡迎現(xiàn)場(chǎng)提問討論 ?歡迎郵件溝通討論 ?謝謝您的參與?。?！ 啟動(dòng)精彩人生 中國(guó)人才熱線 招聘 求職 網(wǎng)址： 地址：深圳市南山區(qū)南海大道動(dòng)漫園 3— 4棟 7樓 總機(jī)： 075526162999 。 ,能撥通電話給予關(guān)心 ,如果員工家中有 婚喪喜慶 ,盡可能要去參加 。 ， 確實(shí)掌握他的背景 、 個(gè) 性 、 習(xí)慣 、 需求 、 態(tài)度 、 優(yōu)缺點(diǎn)等 。 單車道 四車道 不一定 沒有最好的，只有最 的。 ? 做任何事以前，先思考一下目標(biāo)與方向是否正確。當(dāng)工作未能順利完成時(shí)，要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，而不在上司面前數(shù)落部屬的不是。并想一想有無(wú)改善創(chuàng)新的方法。1 中層核心管理技能訓(xùn)練 主講 :陳志嶸 2 第一節(jié) 管理角色與原則 3 分享提綱 一 . 管理的意義 二 . 管理者的角色與功能 三 . 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 4 有效 運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng) 資源 ，以達(dá)到企業(yè)的 目標(biāo) 目標(biāo)： 資源： 有效： 行動(dòng)方案 ： 經(jīng)常自我反省、檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物，有沒有浪費(fèi)資源，或無(wú)效運(yùn)用的狀況。 一 管理的意義 5 1. 承上啟下 角 色 心態(tài) 職責(zé) 方法 (想法 ) 能力 計(jì)劃 組織 用人 指揮 (導(dǎo) ) 控制 二 管理者的角色與功能 管理者的主要工作 6 組織三階層的互動(dòng) 基層 中堅(jiān) 高層 行動(dòng) 方針 實(shí)行力 先見力 維持 創(chuàng)造 憨人 好人 法 情 以不變應(yīng)萬(wàn)變 變
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