中層核心管理技能訓練-全文預覽
【正文】 法的轉變： 計劃 組織 用人 指揮 (導 ) 控制 二 管理者的角色與功能 10 5．方法與想法轉變： 望遠鏡 VS放大鏡 思路決定出路，格局決定結局 二 管理者的角色與功能 11 6．能力轉變： 能力 能力 能力 術 斗 高層 中層 基層 戰(zhàn) . 略 戰(zhàn) . 戰(zhàn) . 二 管理者的角色與功能 12 1. 建立工作使命感 ? 給自已的工作一份 的感覺 ? 我為什么愿意擔任主管的職務？ ? 兵隨將轉 行動方案： ? 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上級及公司的不對 ? 重要的是讓你的下屬敬重、認同你，而不是喜歡你 ? 要有正面、積極的做事心態(tài) 三 管理者應具備的基本態(tài)度 13 2. 決心 ? 積極達成的意愿 ? 是“想要”還是 ? 兵隨將轉 行動方案： 接受上司交辦任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”“辦不到” 老師點金 :成功不屬于想要的人 ,而屬于一定要的人 三 管理者應具備的基本態(tài)度 14 3. 改善意識 ? 突破現(xiàn)狀，從優(yōu)秀邁向卓越的最大敵人就是 ? 建立憂患意識 ? 不滿現(xiàn)狀；好，還要更好 ? 持續(xù)改善是企業(yè)成長的動力 行動方案： 每隔一段時間找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物。并想一想有無改善創(chuàng)新的方法。 ? 做任何事以前，先思考一下目標與方向是否正確。 ， 確實掌握他的背景 、 個 性 、 習慣 、 需求 、 態(tài)度 、 優(yōu)缺點等 。 30 總 結 ?歡迎現(xiàn)場提問討論 ?歡迎郵
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