中層核心管理技能訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 法的轉(zhuǎn)變： 計(jì)劃 組織 用人 指揮 (導(dǎo) ) 控制 二 管理者的角色與功能 10 5．方法與想法轉(zhuǎn)變： 望遠(yuǎn)鏡 VS放大鏡 思路決定出路，格局決定結(jié)局 二 管理者的角色與功能 11 6．能力轉(zhuǎn)變： 能力 能力 能力 術(shù) 斗 高層 中層 基層 戰(zhàn) . 略 戰(zhàn) . 戰(zhàn) . 二 管理者的角色與功能 12 1. 建立工作使命感 ? 給自已的工作一份 的感覺(jué) ? 我為什么愿意擔(dān)任主管的職務(wù)？ ? 兵隨將轉(zhuǎn) 行動(dòng)方案： ? 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上級(jí)及公司的不對(duì) ? 重要的是讓你的下屬敬重、認(rèn)同你，而不是喜歡你 ? 要有正面、積極的做事心態(tài) 三 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 13 2. 決心 ? 積極達(dá)成的意愿 ? 是“想要”還是 ? 兵隨將轉(zhuǎn) 行動(dòng)方案： 接受上司交辦任務(wù)時(shí)，在沒(méi)有嘗試執(zhí)行之前，絕不說(shuō)“不可能”“辦不到” 老師點(diǎn)金 :成功不屬于想要的人 ,而屬于一定要的人 三 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 14 3. 改善意識(shí) ? 突破現(xiàn)狀，從優(yōu)秀邁向卓越的最大敵人就是 ? 建立憂患意識(shí) ? 不滿現(xiàn)狀；好，還要更好 ? 持續(xù)改善是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力 行動(dòng)方案： 每隔一段時(shí)間找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物。并想一想有無(wú)改善創(chuàng)新的方法。 ? 做任何事以前，先思考一下目標(biāo)與方向是否正確。 ， 確實(shí)掌握他的背景 、 個(gè) 性 、 習(xí)慣 、 需求 、 態(tài)度 、 優(yōu)缺點(diǎn)等 。 30 總 結(jié) ?歡迎現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)討論 ?歡迎郵
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