中層核心管理技能訓(xùn)練-展示頁
2025-01-19 04:48本頁面
【正文】 ? 建立憂患意識 ? 不滿現(xiàn)狀；好，還要更好 ? 持續(xù)改善是企業(yè)成長的動力 行動方案： 每隔一段時間找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物。 三 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 15 4. 責(zé)任意識 ? 員工最瞧不起的就是“爭功諉過”的主管 ? 身為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，要為團隊中的人與事的成敗負起一切責(zé)任 ? 成功的領(lǐng)導(dǎo)者： 失敗時照鏡子，成功時看窗子 ? 失敗的領(lǐng)導(dǎo)者 ： 失敗時看窗子，成功時看鏡子 行動方案： 遭遇到困難問題的時候，先反省主觀性因素，不要先找客觀性因素。 三 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 16 5. 效能意識 ? 把握重點，作對的事 ? 先做正確的事，再把事情做正確 ? 80/20原理：重點管理、重點工作、關(guān)鍵領(lǐng)域 ? 掌握工作優(yōu)先級順序 效率 效能 Efficently Effective 把事做對 方法 過程 苦勞 做對的事 方向 結(jié)果 功勞 行動方案： ? 運用 80/20原則，找出工作的重點。 三 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 17 6. 掌握原理原則 行動方案： 在完成所學(xué)之后，要將所學(xué)的原則轉(zhuǎn)換運用到工作之上。 絕對性與相對性 一定 三 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 18 第二節(jié) 掌握人性的激勵 19 分享提綱 改善員工行為 1 掌握員工需求 2 激勵原則把握 3 好贊美巧責(zé)備 4 激勵九陽真經(jīng) 5 20 一 改善員工之行為 意義 :激發(fā)員工的動機 ,使其具備發(fā)揮能力完成工作的意愿 . 刺激 行為 刺激 需求 行為 態(tài)度 改善員工行
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