【摘要】第三部分財(cái)務(wù)管理方法之財(cái)務(wù)分析第三部分財(cái)務(wù)管理方法?第3章財(cái)務(wù)分析?第4章財(cái)務(wù)預(yù)算第3章財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析的方法?財(cái)務(wù)指標(biāo)分析?財(cái)務(wù)綜合分析財(cái)務(wù)分析的意義及內(nèi)容?一、財(cái)務(wù)分析的意義?二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容?三、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)和
2025-01-13 03:56
【摘要】財(cái)務(wù)管理第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念?資金時(shí)間價(jià)值?風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬?利息率?證券估價(jià)第一節(jié)資金時(shí)間價(jià)值?時(shí)間價(jià)值的概念?時(shí)間價(jià)值的計(jì)算一、時(shí)間價(jià)值的概念—基本概念?指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額。必須在周轉(zhuǎn)使用中才能產(chǎn)生增值是資金所有者讓渡使
2025-01-13 03:44
【摘要】第五章管理方法小天鵝的末日管理法不同的公司有不同的管理方式。無錫小天鵝公司就有他獨(dú)特的管理方式——“末日管理”。一、“末日管理”的理念“末日管理”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng),都要充滿危機(jī)感,都要理解企業(yè)有末日、產(chǎn)品有末日,既不能把宏觀的不景所作為自
2025-01-13 03:03
【摘要】第10章投資決策?投資概述?資本預(yù)算的概念、特點(diǎn)和程序?資本預(yù)算中現(xiàn)金流量的估算?資本預(yù)算評(píng)價(jià)方法投資概述一、企業(yè)投資的概念及特征(一)投資的概念●廣義的投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資?!魧?duì)內(nèi)投資:資金投放企業(yè)內(nèi)部,形成各種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投
2025-01-13 05:10
【摘要】曹琦教授一、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)行為安全管理方法的討論(1)被動(dòng)的反應(yīng)式安全管理—等發(fā)生事故之后才開始布署安全檢查,即“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)把安全放在首位”而不是“事先預(yù)防”?!髽I(yè)并不用這種“事后
2025-01-21 07:59
【摘要】國(guó)外管理方法ABC分類法?ABC分類法又稱巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用
2025-01-13 00:52
【摘要】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動(dòng)6西格瑪
2025-01-13 04:35
【摘要】library文獻(xiàn)收集與管理方法示例library收集與管理方法§Solution1:數(shù)據(jù)庫定期搜索+導(dǎo)出數(shù)據(jù)§Solution2:RSS聚合+筆記§Solution3:E-Alert/E-mail訂閱跟蹤§Solution4:Zotero資料管理+EN定期保存§……youra
2025-01-12 09:54
【摘要】存貨管理方法試講人:朱文濤個(gè)人簡(jiǎn)歷?2022年6月畢業(yè)于華僑大學(xué)物流管理專業(yè)?2022年4月進(jìn)入廈門金龍汽車座椅有限公司。?2022年9月-12月,外派至無錫澄昌座椅有限公司負(fù)責(zé)管理材料倉ERP系統(tǒng)。?2022年12月-2022年1月,外派至南京長(zhǎng)安汽車廠負(fù)責(zé)售后倉管工作,期間參與策劃籌建規(guī)劃公司南京溧水中轉(zhuǎn)庫,劃分區(qū)域,制定相關(guān)規(guī)章流
2025-01-12 08:56
【摘要】5W1H管理培訓(xùn)QA基礎(chǔ)管理工具培訓(xùn)1QA基礎(chǔ)管理工具培訓(xùn)2目錄?5W1H的起源?5W1H的內(nèi)容?5W1H的應(yīng)用范圍?反思任務(wù)接受過程?5W1H案例分析3起源:?“5W”最早是由1932年美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出的一套傳播模式;?經(jīng)過人們的不斷運(yùn)用和總結(jié),逐步形成了一套成熟的“5W+
2025-01-12 05:19
【摘要】產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃APQP策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生產(chǎn)反饋評(píng)定與糾正措施概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試產(chǎn)品投產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)FMEA[DFMEA]是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的輸出。
2025-01-12 05:03
【摘要】PDCA循環(huán)法班組長(zhǎng)培訓(xùn)——系列之一學(xué)會(huì)用PDCA循環(huán)法PDCA它是一種很科學(xué)的管理程序,同時(shí)也是一種很科學(xué)的工作程序。1認(rèn)
2025-01-12 05:01
【摘要】Copyright,1996?DaleCarnegie&Associates,Inc.3P管理方法一、PDCA含義與步驟?1、含義PDCA循環(huán)的概念最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下:1、P(Plan
2024-10-19 23:45
【摘要】企業(yè)管理課程系列基層管理人員的常用方法1、組織管理2、目標(biāo)管理A、激勵(lì)士氣B、有效地授權(quán)C、有效溝通3、全面質(zhì)量管理4、實(shí)效改善與PDCA5、圖表的應(yīng)用6、時(shí)間管理7、目視管理8、看板管理9、ABC管理法10、沖突管理
2025-01-12 08:12
【摘要】1GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材2182。前言182。GE管理方法的總體框架182。GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用182。GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作182。GE管理方法的主要工具和手段182。如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)182。如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題
2025-01-20 04:16