安全管理方法ppt課件(參考版)
2025-01-21 07:59本頁面
【正文】 。 制訂行為觀察清單應遵守 “我寫我干的，我干我寫的。 （ 6）決策層定期表彰和獎勵 “設計部 ” “推進組 ” “核心組 ” 成員。 （ 4）定期（每月） “設計部 ”召開 “推進組 ”工作會 議，制定改進計劃， “推進組 ” 每周召開 “核 心組 ”討論會，討論改進措施。 （ 2）向員工調查發(fā)揮表彰及獎勵效能的方法。 （ 6）決策層出面，隆重的舉行表彰和獎勵儀式。 （ 4）對參加觀察的員工提供 《行為觀察指南》， 并進行培訓。 行為安全流程實施 （ 1）建立各級專門組織 （ 2）全面培訓：由 “設計部 ”組織對各級人員的專 題培訓及啟動會。 （ 3）提供 《行為安全觀察指南》 步驟六：管理評審 （ 1）管理評審的目的： —聽取并討論 “設計部 ”“推進組 ”的匯報； —確定改進方案及實施計劃； —確定支持資源。 步驟五：籌劃培訓及啟動會 （ 1）培訓用于小規(guī)模較深入的講解，啟動會主要 用于大面積的普及，對設計部、推進組、核 心組及有關管理人員可開設研討班。 （ 2）獎勵額度：小到不會影響 員工報告實情。 步驟三：設計反饋及參與程序 （ 1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計 —每日觀察的檢查表上的每種安全行為百分比； —每日重大危險檢查表上每種安全行為百分比； —每班次參加行為觀察員工的百分比； —每日參加行為觀察經(jīng)理及主管人員的百分比； —每月完成行為觀察計劃的百分比； （ 2）在相關地點張貼相關的統(tǒng)計圖表； （ 3）在相關的會議上審核并研究改進方案。 （ 3）行為安全觀察時機：有計劃的長期進行。 步驟二：
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