北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-05-27 20:36本頁面
【正文】 對(duì)于技術(shù)要求強(qiáng)的稀缺型人才，供給有限，應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競爭性 激勵(lì)性 ?在內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，讓員工看到奮斗的目標(biāo)和方向 適應(yīng)性 ?薪酬水平要和行業(yè)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng) 薪酬設(shè)計(jì)原則 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 管理職系 工程技術(shù)職系 財(cái)會(huì)職系 行政事務(wù)職系 職級(jí) 初級(jí)管理等級(jí) 中級(jí)管理等級(jí) 高級(jí)管理等級(jí) 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 工勤職系 銷售 /營銷職系 150 180 舉例 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)等級(jí)工資分等分級(jí)表 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動(dòng)力市場 薪酬 水平 環(huán)境因素 個(gè)體因素 ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)時(shí)需關(guān)注的八大要素 確認(rèn)需求與目標(biāo) 薪酬管理體系實(shí)施 變革進(jìn)程和項(xiàng)目質(zhì)量管理 薪酬管理現(xiàn)狀診斷 明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求 北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)有薪酬體系分析 訪談與培訓(xùn) 數(shù)據(jù)資料收集 澄清客戶需求 確定工作目標(biāo) 行業(yè)及地區(qū)薪酬水平調(diào)查 薪酬管理方案設(shè)計(jì) 薪酬框架的確定 總結(jié)提交薪酬方案 薪酬方案起草 方案討論與修訂 實(shí)施方案設(shè)計(jì) 方案匯報(bào)與宣講 行業(yè)資料收集 薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) ?主要內(nèi)容包括： （ 1） 明確公司制定薪酬管理體系的原則和目的 ， 以及薪酬管理組織 、 組織管理權(quán)限 （ 2） 明確薪資結(jié)構(gòu)組成要素 （ 3） 針對(duì)各職系崗位的薪資結(jié)構(gòu)建議 （ 4） 薪資中可升降要素的調(diào)整建議 （ 5） 薪資發(fā)放方式建議 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 測量子系統(tǒng) 要素子系統(tǒng) 指標(biāo)子系統(tǒng) 組織子系統(tǒng) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績效管理體系設(shè)計(jì) 對(duì)被考核者在完成工作任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的能力和態(tài)度進(jìn)行考核 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 工作態(tài)度評(píng)價(jià) 工作能力評(píng)價(jià) 橫向評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 工作態(tài)度評(píng)價(jià) 按照各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)開展 重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量 重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力 自我評(píng)價(jià) 員工自己針對(duì)考核期間的表現(xiàn)做出自我評(píng)價(jià) 綜合 評(píng)價(jià) 客戶評(píng)價(jià) 全方位業(yè)績?cè)u(píng)估法 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績效管理體系設(shè)計(jì) 原則 正確做法 具體的 specific 切中目標(biāo) 適度細(xì)化 可度量的 measurable 數(shù)量化的 行為化的 數(shù)據(jù)和信息具有可得性 可實(shí)現(xiàn)的 attainable 在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn) 在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)實(shí)的 realistic 可以證明的 可以觀察的 隨情景變化的 上下級(jí)之間共同認(rèn)可的 有時(shí)限的 Timebound 使用時(shí)間單位 關(guān)注效率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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