【正文】 說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡歷。 ： 。三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）四．應(yīng)聘程序如下：1． 所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表；2． _____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；3． 人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；4． 測試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測試；5． 內(nèi)部競聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。此職位對(duì)/不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。八、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。8. 就任及儲(chǔ)備人力資源部公布評(píng)審小組評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評(píng)審小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。6. 考察人力資源部對(duì)競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評(píng)審小組。5. 競聘演講、答辯競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。對(duì)不符合競聘條件者，需將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。2. 競聘者申請(qǐng)人力資源部將《競聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到各部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部。六、 競聘流程1. 發(fā)布競聘公告人力資源部須就競聘職位發(fā)布競聘公告，公告中須按職務(wù)說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關(guān)事項(xiàng)，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。五、 競聘條件與資格1. 基本條件為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)，身體健康。四、 組織實(shí)施競聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評(píng)審小組，其職責(zé)是：制定競聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競聘資格審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定，并對(duì)爭議做出裁決。2. 華光公司所有符合條件的正式員工均可參加。二、 原則堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。本制度自公布之日起實(shí)施。第十章 附 則本制度的擬定和修改由華光人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)華光總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。（四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。3．應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1．錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。2．總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1．單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。測評(píng)由華光總經(jīng)理、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。招聘渠道高級(jí)人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。第八章 人才特區(qū)適用范圍公司急需的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。第七章 人員錄用錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。測評(píng)程序結(jié)束后，測評(píng)小組應(yīng)匯總測評(píng)得分，并確定基本素質(zhì)審查、工作業(yè)績審查、筆試和面試在最后評(píng)定中所占的權(quán)重，據(jù)此計(jì)算出每位候選人的最后得分。面試滿分為100分。筆試程序和有關(guān)要求按本制度第六章第二節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部競聘的典型程序如下：成立測評(píng)小組→對(duì)候選人的基本素質(zhì)進(jìn)行審查→對(duì)候選人過去三年的工作業(yè)績進(jìn)行審查→對(duì)候選進(jìn)行筆試→對(duì)候選人進(jìn)行面試→評(píng)定測評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)首先成立內(nèi)部競聘測評(píng)小組，成員由用人部門分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部有關(guān)人員和其他有關(guān)專家組成，小組成員應(yīng)在57人。在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評(píng)小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選拔程序的每一位候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出初步錄用意見，簽署意見后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3. 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所不同，具體比重由測評(píng)小組在測評(píng)前確定。（一）定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)：1. 分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的