【正文】 下午 10時 35分 34秒 下午 10時 35分 22:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 35分 :35February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:3422:35:34February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:35:3422:35:3422:35Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 22:35:3422:35:3422:352/14/2023 10:35:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 35分 34秒 下午 10時 35分 22:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 35分 :35February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :35:3422:35:34February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:3422:35Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 10時 35分 34秒 22:35:3414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 35分 34秒 22:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:35:3422:35:3422:35Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:35:3422:35:3422:352/14/2023 10:35:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 “ 為了平衡 ， 工資平而又平 ” * 66 現(xiàn)行的薪酬體系從各方面影響的員工的心態(tài)－內(nèi)部不公、外部不公、自我不公 很滿意%比較滿意%很不滿意%不滿意%外部公平 內(nèi)部公平 自我公平 與公司內(nèi)部人員相比， 80% 以上的員工對自己的收入水平不滿意 與外單位的同學(xué)、朋友相比， 90% 以上的員工對自己的收入水平不滿意 比較滿意%不滿意%很滿意%很不滿意%與自己的工作付出相比，近 9成的員工對自己的收入水平不滿意 很滿意%不滿意%很不滿意% 比較滿意% * 67 “薪酬是手段，激勵是目的”，華光目前的激勵手段相對匱乏 非暫時性的 暫時性的 物質(zhì)的 保健津貼 退休津貼 員工的持股權(quán) 利潤分享 基本工資 額外的補貼 績效工資 獎金 /紅利 實物獎勵 成就獎 非物質(zhì)的 休假 工作保障 家的感覺 職銜 提升 職責(zé) 挑戰(zhàn)性的工作 自治、行動的權(quán)力 成就認可（榮譽稱號） 個人發(fā)展 激勵的種類 左圖標(biāo)有 為華光現(xiàn)有的激勵手段 總體看來手段偏單一 暫時性的手段少 物質(zhì)的激勵手段少 * 68 導(dǎo)致激勵的作用弱化，并成為人心不穩(wěn)的主要根源 %%%%%%%看不到公司的發(fā)展前景在公司工作感到壓抑個人在公司已基本無發(fā)展空間看不慣公司中不良現(xiàn)象的長期存在對公司的激勵機制感到不公平缺乏歸屬感和安全感其他一般%作用不大%無作用%很好%問：您認為目前公司激勵的作用 ? 調(diào)查顯示，大部分員工認為公司的激勵未發(fā)揮作用 ? 對公司的激勵機制感到不公平是被調(diào)查員工表示如打算離開公司的主要原因 * 69 危害：所有這些造成了華北光學(xué)面臨著人員奇缺、無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)重問題 工作分析 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓(xùn)與開發(fā) 考核與激勵 ？ ？ ？ ？ ？ 人力資源管理體系 人力資源 戰(zhàn)略目標(biāo) ？ ？ ？ * 70 導(dǎo) 讀 人力資源問題綜述 人力資源管理診斷 人力資源管理建議 * 71 建議：完善人力資源部的工作，建立科學(xué)的人力資源管理體系，健全相關(guān)的人力資源管理制度，以支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求 ? 進行工作分析與崗位評價 ? 進行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對人力資源管理重要性的認識 ? 制定一套符合企業(yè)實際的績效考核與薪酬管理制度 ? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度 科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石 公司開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬等工作有據(jù)可依 提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機會，樹立“以人為本” 的理念 吸引人才、激勵人才、留住人才、發(fā)展人才 公司發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理 建議 原因 * 72 建議人力資源部部門職責(zé)（一） 人力資源部的部門職責(zé)－人力資源規(guī)劃職能 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)和職能部門的能力建設(shè)需要，進行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和需求計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ,目前組織架構(gòu) ,職位設(shè)置 ,職位描述 ,職位要求進行結(jié)構(gòu) /資源分析 負責(zé)制定及調(diào)整職務(wù)編制計劃 負責(zé)制定及調(diào)整人員配置計劃 負責(zé)制定調(diào)整人力資源供給計劃，包括人力市場供需狀況以及人才來源等 負責(zé)制定及調(diào)整人力資源管理政策調(diào)整計劃 (招聘 ,績效考評 ,薪酬福利等 )，人才選聘方法、制度和流程 負責(zé)年度的人力需求計劃（包括預(yù)算、招聘計劃、培訓(xùn)計劃）的制定 * 73 建議人力資源部部門職責(zé)（二） 人力資源部的部門職責(zé)－績效管理／薪資管理職能 ? 負責(zé)對員工及部門的績效進行考核 記錄組織及人員的績效目標(biāo)的設(shè)定 收集績效考核數(shù)據(jù)，并通報各個單位及個人最終的績效考核結(jié)果，把個人的績效考核結(jié)果記錄進員工檔案之中，作為未來晉升及培訓(xùn)的依據(jù) 接受并跟蹤處理員工的關(guān)于績效考核方面的投訴 ? 負責(zé)薪資體系的建立和管理 調(diào)查及了解當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平 建立 /調(diào)整薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則 根據(jù)職位管理的變動，在員工檔案中記錄相應(yīng)的薪資變化 進行具體的薪資計算及發(fā)放操作 * 74 建議人力資源部部門職責(zé)（三） 人力資源部的部門職責(zé)－招聘／晉升／解聘職能 ? 負責(zé)組織協(xié)調(diào)人員的招聘 根據(jù)人力需求計劃，制定發(fā)布外部招聘信息 在外部招聘過程中，負責(zé)協(xié)調(diào)及組織各個階段的筆試、面試，并對應(yīng)聘人員的背景情況進行初步調(diào)研 組織錄用的人員進行體檢，并與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作 在錄用人員的試用期內(nèi)，對錄用人員在原單位表現(xiàn)情況進行調(diào)查 組織使用部門填寫并收集錄用期表現(xiàn)評估表，與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動合同 ? 負責(zé)組織協(xié)調(diào)員工的晉升／解聘工作 根據(jù)員工歷史績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工審定是否達到晉升資格，并提交相關(guān)主管部門， 作為進一步討論的建議 負責(zé)協(xié)調(diào)員工晉升討論，征求相關(guān)部門的意見，并負責(zé)相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作，包括工資、合同修訂等 對表現(xiàn)不好的員工，評估是否達到解聘標(biāo)準(zhǔn)，并向所在部門主管提出相關(guān)建議 對已經(jīng)確定解聘的員工，根據(jù)實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)慕馄阜椒?，并協(xié)助實施 * 75 建議人力資源部部門職責(zé)（四） 人力資源部的部門職責(zé)－培訓(xùn)職能 ? 負責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工的培訓(xùn)管理工作 負責(zé)創(chuàng)建并維護培訓(xùn)課程目錄及相應(yīng)培訓(xùn)課程檔案，協(xié)助對外部培訓(xùn)課程進行采購 對計劃外臨時培訓(xùn)需求進行審核 在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程檔案做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并在培訓(xùn)過程中，積極配合培訓(xùn)講師開展工作 培訓(xùn)結(jié)束后，組織參與培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)反饋問卷，并根據(jù)反饋結(jié)果對課程設(shè)置及準(zhǔn)備做出相應(yīng)的修改 將參與培訓(xùn)員工的考核結(jié)果記錄進員工檔案 編寫培訓(xùn)總結(jié) 組織對員工的技能進行評估，并把結(jié)果記錄進員工檔案 * 76 人力資源部崗位設(shè)置建議 人力資源部經(jīng)理 績效考核專責(zé) 薪酬管理專責(zé) 招聘管理專責(zé) 培訓(xùn)及開發(fā)專責(zé) * 77 主要人力資源管理流程建議 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負責(zé)人 流程輸入 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 考核 離職 ? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 未來組織架構(gòu) ? 職位設(shè)置 /描述 /職位要求 ? 人員配置計劃 ? 人力資源供給計劃 ? 培訓(xùn)計劃 ? 人力資源部 ?根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃 ? 經(jīng)過審核的招聘計劃 ? 臨時招聘需求 ? 聘用合同 ? 面試成果單 ? 背景調(diào)查記錄 ? 人力資源部 ? 外部招聘根據(jù)經(jīng)過審核的年度招聘計劃以及經(jīng)過審核的臨時招聘需求開展 ? 外部招聘需要通過背景調(diào)查、推薦以及擔(dān)保等手段加強控制 ? 辭職申請 ? 員工年齡達到退休年齡 ? 辭退通知 ? 合同到期 ? 更新的員工檔案 ? 人力資源部 ? 對人員的招聘必須符合組織的需求 ? 人員績效考核結(jié)果 ? 培訓(xùn)計劃及預(yù)算 ? 計劃外的培訓(xùn)申請 ? 培訓(xùn)考試結(jié)果 ? 培訓(xùn)檔案更新 ? 培訓(xùn)總結(jié)報告 ? 對培訓(xùn)講師的評估反饋 ? 對培訓(xùn)活動組織的評估反饋 ? 培訓(xùn)協(xié)議 ? 人力資源部 ? 正常情況下，員工依照上年末制定的培訓(xùn)進行培訓(xùn)，但如有特殊業(yè)務(wù)需求，必須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)才可參加非計劃培訓(xùn) ? 績效考核管理體系 ? 計劃與預(yù)算 ? 人力資源部 ? 人員的績效考核能夠為員工提供申訴的機會，以減少不公平評估的機會 ? 人員績效考核的結(jié)果除了與員工的績效獎金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓(xùn)等相