【正文】 附錄附錄一 員工工作表現(xiàn)考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標勞動態(tài)度積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。第三十三條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。評分結果與分數(shù)對照表如下：評分等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分100～9085～7570～6050～40第三十一條 考評評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。第二十九條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的關鍵績效、工作目標設定、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力等的定義或評定表描述進行評分。6. 考核表格（見附表）一般人員能力考核表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位個人能力考核序號要素權重評分等級得分1溝通理解能力%2計劃和執(zhí)行能力%3專業(yè)技能 %4學習能力%考核評分 考核人簽字： 年 月 日一般人員考核統(tǒng)計表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位季度考核項維度及考評項季度1234工作業(yè)績工作表現(xiàn)加減分項季度績效考評得分A1A2A3A4年度績效考評綜合得分（a%）A=∑A/4年度考核項考核人考評分工作能力（b%） B年度綜合考評得分：C=Aa%+Bb% 備注：第七章 考核評分表填寫說明第二十八條 《考核評分表》中各項考核指標的權重，在考核期初，由被考評者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認。人力資源部負責年度考核的匯總統(tǒng)計工作。3. 考核主體：直接上級對所轄所有員工的個人能力進行年度考核。2. 考核維度：季度考核的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。5. 考核與薪酬綜合工作業(yè)績考核分數(shù)、工作表現(xiàn)考核分數(shù)和加減分項考核得分，計算得到上個季度考核評分，影響該季度薪酬； 6. 考核表格：一般科研人員、生產(chǎn)人員工作業(yè)績、工作表現(xiàn)考核評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位工作業(yè)績：工作業(yè)績指標指標描述權重完成情況評分等級得分工作數(shù)量%%工作質量%%工作飽滿度%%工作業(yè)績考核評分A工作表現(xiàn)：工作表現(xiàn)勞動態(tài)度%安全生產(chǎn)%勞動紀律%工作表現(xiàn)考核評分B加減分項（jj％）加減分項加減分值加減分項考核評分C季度考核綜合評分：D=Aa%+Bb%＋Cjj％考核人 簽字： 年 月 日一般職能人員考核評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月被考核人崗位工作目標設定（gs％）指標描述考核人考核得分權重D（d％）E（e％）F（f％）工作目標設定考核得分＝Dd％＋Ee％＋Ff％加減分項（jj％）加減分項考核得分＝100＋g＋h＋l季度綜合考核分值＝GSgs％＋JJjj％備注：（二） 年度考核1. 考核時間：元月16－20日完成個人能力考核。2. 考核維度：一般職能人員包括工作目標設定（GS）和加減分項，一般科研人員與生產(chǎn)人員包括工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和加減分項的考核。其考核分為季度考核和年度考核。5. 考核與薪酬綜合半年度考核分數(shù)和年度個人能力考核分數(shù)，計算得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬； 6. 考核表格：中層管理人員能力考核表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位個人能力考核序號要素權重評分等級得分1人際交往能力%2影響力%3領導能力 %4溝通能力%5判斷和決策能力%6計劃和執(zhí)行能力%7知識能力%考核評分 考核人簽字： 年 月 日中層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位半年度考核項維度及考評項半年度12關鍵績效kpi%財務類a%營運類b%組織類c%工作目標設定gs%加減分項jj％半年度績效考評得分A1A2年度績效考評綜合得分（a%）A=∑A/4年度考核項考核人考評分能力維度（b%） B年度綜合考評得分：C=Aa%+Bb% 備注：第二十七條 一般人員的考核分為季度考核與年度考核。人力資源部負責年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。3. 考核主體：直接上級對部門領導個人能力進行考核。2. 考核維度：半年度考核的關鍵績效考核、工作目標設定考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。5. 考核與薪酬：綜合業(yè)績考核分數(shù)和工作目標設定考核分數(shù)，計算得出該半年度考核得分，影響半年每月薪酬；6. 考核表格：中層管理人員關鍵業(yè)績考核評分表（半年度）被考核人崗位關鍵業(yè)績指標考核項（kpi％）財務類指標（a％）指標描述得分權重合計得分A營運類指標（b％）指標描述得分權重合計得分B組織類指標（c％）指標描述得分權重合計得分C關鍵業(yè)績考核得分（KPI）＝Aa％+Bb％＋Cc％考核小組：（備注）（小組成員簽名）組長簽名： 日期： 考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位工作目標設定項（gs％）指標描述評定等級考核得分（d％）D（e％）E（f％）F工作目標設定考核得分＝Dd％＋Ee％＋Ff％考核小組（備注）（小組成員簽名）組長簽名： 日期： 中層管理人員工作目標設定考核評分表（半年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位加減分項（jj％）加減分項加減分值ghl加減分項考核得分（JJ）＝100＋g＋h＋l考核小組（備注）（小組成員簽名）組長簽名： 日期： 中層管理人員加減分項考核評分表（半年度）考核期： 年 月至 年 月中層管理人員考核統(tǒng)計表（半年度）考核期： 年 月至 年 月被考核人崗位關鍵業(yè)績指標考核項（kpi％）財務類指標考核人得分權重（a％）營運類指標考核人得分權重（b％）組織類指標考核人得分權重（c％）關鍵業(yè)績考核得分（KPI）＝Aa％+Bb％＋Cc％工作目標設定項（gs％）指標描述考核人考核得分權重D（d％）E（e％）F（f％）工作目標設定考核得分＝Dd％＋Ee％＋Ff％加減分項（jj％）加減分項考核得分＝100＋g＋h＋l半年度綜合考核分值＝KPIkpi％＋GSgs％＋JJjj％備注：（二） 年度考核1. 考核時間：元月10－15日完成個人能力考核。3. 考核主體：考核小組——對業(yè)績和工作目標設定進行考核。（一） 半年度考核1. 考核時間：半年度考核在每年7月、12月初1～10日完成。6. 考核與薪酬（1） 根據(jù)總經(jīng)理的年度考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該年度效益年薪；（2） 根據(jù)副總經(jīng)理的年度考核綜合得分，董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定評定等級，影響該年度效益年薪； 7. 考核與晉升：董事長