【正文】 。 協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解，關(guān)系建立，合作精神，影響能力， 360 度服務(wù)精神。 業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化 ， 組織成就導(dǎo)向，自信與自律。 廉潔 奉公：一切遵從公司規(guī)章制度，不因私欲影響自己所從事的工作。 （ 2） 品德要求。 參考項(xiàng) （ 1） 績(jī)效要求。 （ 2） 必備知識(shí)。 中層經(jīng)理的行為標(biāo)準(zhǔn)包括：目標(biāo)的制訂與監(jiān)控、組織氣氛建設(shè)、工作資源管理、影響與促進(jìn)決策、績(jī)效改進(jìn)。是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層管理者建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。具體指各專業(yè)版塊負(fù)責(zé)人。 （ 3）基層主管：公司基層管理者，率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工，既是監(jiān)督者，又是執(zhí)行者之一。 （ 2）中層經(jīng)理：公司中層管理者，對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬含基層管理人員及普通員工數(shù)人。 任職狀況 （ 1）高層經(jīng)理：公司高層管理者，對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。 （ 2）中層經(jīng)理： 5 年以工作經(jīng)驗(yàn)，含 3 年管理經(jīng)驗(yàn)；其中相關(guān)領(lǐng)域 23 年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn) 12 年；本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 2 年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門 2 年以上副職經(jīng)驗(yàn)；所管理的上屬至少有兩類人員（基層管理人員、專業(yè) /技術(shù)人員）；有一定的管理跨度（直接下屬 6 人以上，或間接下屬至少 50 人以上）。 E、取得高級(jí)技工以上任職資格標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)類技術(shù)人應(yīng)輔導(dǎo)至少一名以上學(xué)員。 C、部門主管或?qū)I(yè)版塊負(fù)責(zé)人必須與作業(yè)類技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。 （２）培訓(xùn)方式 參考專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式，對(duì)于專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)（第三層次培訓(xùn)）主要采取“師傅帶徒弟”的實(shí)作培養(yǎng)方式。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)技能分為四個(gè)層次： 第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能； 第二層次為為作業(yè)類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，即作業(yè)類技術(shù)人才所需的工藝、工裝、繪圖、識(shí)圖等基礎(chǔ)知識(shí)。 （二） 作業(yè)類技術(shù)人才職位體系 現(xiàn)根據(jù)公司作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)需要，構(gòu)建以下作業(yè)類技術(shù)人才職位體 系： （三） 作業(yè)類技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展方向 （四） 作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才遞補(bǔ)規(guī)劃 （ 1） 培養(yǎng)目標(biāo)： 保證每個(gè)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)崗位皆有一名以上達(dá)到中級(jí)技工以上水平，公司有５０ %以上關(guān)鍵作業(yè)類崗位有一名以上技術(shù)工人達(dá)技師以上水平。 F. 取得中級(jí)以上任職標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才應(yīng)為本部門或本專業(yè)資源室進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn)不少于 2 次 /年。 D. 每位專業(yè)技術(shù)人員參加階梯課程不少于 5 次。 第三層次為專業(yè)知識(shí)與技能，即本職位所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知 識(shí)與技能要點(diǎn)，如人力資源管理專業(yè)所需的數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)、績(jī)效診斷、人才測(cè)評(píng)、薪酬體系設(shè)計(jì)等等。 （ 2） 公司各管理支持類專業(yè)人才具體培養(yǎng)目標(biāo)見(jiàn)下表： 序號(hào) 姓名 部門 學(xué)歷 現(xiàn)專業(yè)等級(jí) 擬進(jìn)取專業(yè)資格等級(jí) 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 培養(yǎng)人 （七）管理支持類專業(yè)人才隊(duì)伍的培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)的知識(shí) 與技能要點(diǎn)： 依據(jù)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識(shí)與技能要點(diǎn)。 F、管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 （一） 管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 通過(guò)管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)，使 XX 公司各個(gè)管理支持專業(yè)領(lǐng)域皆有專業(yè)人才，以有效地支持公司研發(fā)實(shí)力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 F. 每位學(xué)科帶頭人為本專業(yè)資源室進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn)不少于 2 次 /年。 D. 每位專業(yè)技術(shù)人員參加階梯課程不少于 5 次。 第四層次為專業(yè)知識(shí)與技能，即本人所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能要點(diǎn)，如某熱機(jī)版塊參與比亞喬圖紙解析所需的專業(yè)知識(shí)與技能。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)技能分為四個(gè)層次： 第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能，如創(chuàng)造能力、分析與解決問(wèn)題能力、 PDB、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)等； 第二層次為開(kāi)發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，即所有專業(yè)技術(shù)人員皆應(yīng)掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，如二維設(shè) 計(jì)、三維設(shè)計(jì)、摩托車駕駛、工藝工裝知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證知識(shí)等。 （ 2） 專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)： 公司高級(jí)技術(shù)人才在 20 名以上，中級(jí)人才在 80 名以上， 90%以上的專業(yè)技術(shù)人才皆達(dá)初級(jí)工程師以上水平?，F(xiàn)根據(jù)公司專業(yè)資源建設(shè)方向構(gòu)建以下專業(yè)技術(shù)人才職位體系： （三） 專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展方向 專業(yè)技術(shù)資源建設(shè)體系 整車設(shè)計(jì)中心 工程中心 檢測(cè)中心 總體設(shè)計(jì) 造型設(shè) 計(jì) 車架設(shè)計(jì) 附件設(shè)計(jì) 懸掛設(shè)計(jì) 電器設(shè)計(jì) …………… 模具設(shè)計(jì) 熱處理工藝設(shè)計(jì) 專業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì) 工具夾具設(shè)計(jì) 輔具設(shè)計(jì) 焊接工藝 ……… . 發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 整車試驗(yàn) 噪聲振動(dòng) 傳動(dòng)實(shí)驗(yàn) 氣道燃燒實(shí)驗(yàn) ……… 發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)中心 發(fā)動(dòng)機(jī)總體設(shè)計(jì) 發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)設(shè)計(jì) 發(fā)動(dòng)機(jī)熱機(jī)設(shè)計(jì) 發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)用服務(wù)設(shè)計(jì) 發(fā)動(dòng)機(jī)電器設(shè)計(jì) …………… 高級(jí)工程師 中級(jí)工程師 技術(shù)員 專家 初級(jí)工程師 （六）專業(yè)技術(shù)人才遞補(bǔ)規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)人才的遞補(bǔ)規(guī)劃的目標(biāo)一方面是保證獲得用于填補(bǔ)由于提拔、離職或調(diào)離等原因 而而造成的職位空缺的合適的專業(yè)技術(shù)人才，另一方面是提升現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的水平，保證其向更高職業(yè)方向進(jìn)取，以提升公司整體技術(shù)水平。并將 XX 公司打造成為 集團(tuán) 集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)基地，成為 集團(tuán) 集團(tuán)的技術(shù)研究院和 集團(tuán) 集團(tuán)的技術(shù)人才儲(chǔ)備中心。 F、參與外部管理類培訓(xùn)的人員原則上應(yīng)對(duì)公司后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行不少于 1 次的培訓(xùn)（視公司后備項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)需求而定）。 D、每位項(xiàng)目經(jīng)理必須與所培養(yǎng)的后備項(xiàng)目經(jīng)理一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行 正式溝通不少于一次。 （ 2）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)方式 在職培訓(xùn) 崗位輪換、 OJT（在職輔導(dǎo) /實(shí)習(xí)）、公司內(nèi)部課程培訓(xùn)等 崗?fù)馀嘤?xùn) 管理競(jìng)賽、案例研究法、企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)、參加集團(tuán)培訓(xùn)或赴外參加管理或技術(shù)類培訓(xùn)或研討、研修班或大學(xué)教育計(jì)劃、赴外考察與交流等 （ 3）培訓(xùn)課程菜單 受訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理通用課程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采 購(gòu)管理、工作計(jì)劃與控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改進(jìn)與管理、沖突管理、時(shí)間管理、成本與預(yù)算管理、項(xiàng)目人力資源管理、 PDB、談判技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目策劃 …… . 整車類項(xiàng)目經(jīng)理 工裝工藝類課程、發(fā)動(dòng)機(jī)類課程、摩托車總體設(shè)計(jì) … .. 發(fā)動(dòng)機(jī)類項(xiàng)目經(jīng)理 工裝工藝類課程、發(fā)動(dòng)機(jī)總成設(shè)計(jì) … 工裝工藝類項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)動(dòng)機(jī)、整車類課程 … . （ 4）培訓(xùn)師資 a． 外部師資庫(kù) (樣表 ) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 聯(lián)系方式 大學(xué) 學(xué)歷型 工程碩士、項(xiàng)目管理碩士 郎文外語(yǔ)學(xué)校 外語(yǔ)培訓(xùn) 清華大學(xué) 研修班 途錦項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 道特項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心 項(xiàng)目管理 (有關(guān)項(xiàng)目管理的 16 種課程 ) 國(guó)際認(rèn)證： IPMA 授權(quán)考點(diǎn) 13302108117 b． 內(nèi)部師資庫(kù)（樣表） 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課程 xx 項(xiàng)目進(jìn)度管理 xx 時(shí)間管理、績(jī)效改進(jìn)與管理、溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理 PDB、項(xiàng)目質(zhì)量管理 成本與預(yù)算管理、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 PROJECT （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才培訓(xùn)計(jì)劃的確定 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及后備人才的評(píng)估，對(duì)照 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求找出改進(jìn)點(diǎn)，提出培訓(xùn)建議，并形成其 職業(yè)能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃表 ，而各中心主任、現(xiàn)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)相應(yīng)編制項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表 。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理繼任規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理繼任規(guī)劃的目標(biāo)是保證獲得用于填補(bǔ)由于提拔、離職或調(diào)離等 原因而而造成的職位空缺的合適的項(xiàng)目管理人才，其目標(biāo)是保證侯選人能夠有效地承擔(dān)將來(lái)可能的新任命。 項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才考核與選拔的組織 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格評(píng)定及后備人才的考核選拔由人力資源部和項(xiàng)目管理中心共同組