【正文】 專業(yè)版塊專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)目標(biāo)明細(xì)表 序號 姓名 部門 專業(yè)版塊 學(xué)歷 現(xiàn)專業(yè)等級 擬進(jìn)取專業(yè)資格等級 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 培養(yǎng)人 （七）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn) （ 1）專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的知識技能要點(diǎn)： 依據(jù)各級專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識與技能要點(diǎn)。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識技能分為四個(gè)層次： 第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識與技能，如創(chuàng)造能力、分析與解決問題能力、 PDB、市場營銷、財(cái)務(wù)知識等； 第二層次為開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)知識與技能，即所有專業(yè)技術(shù)人員皆應(yīng)掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能，如二維設(shè) 計(jì)、三維設(shè)計(jì)、摩托車駕駛、工藝工裝知識、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證知識等。 第三層次為專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識與技能，即各個(gè)專業(yè)版塊必須掌握本專業(yè)領(lǐng)域所涉及到專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，諸如造型設(shè)計(jì)專業(yè)版塊所要求的概念設(shè)計(jì)、人機(jī)工程學(xué)、 PHOTOSHOP、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能等。 第四層次為專業(yè)知識與技能，即本人所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知識與技能要點(diǎn)，如某熱機(jī)版塊參與比亞喬圖紙解析所需的專業(yè)知識與技能。 （ 2）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)方式 在職培訓(xùn) 崗位輪換、 OJT（在職輔導(dǎo) /實(shí)習(xí)）、公司內(nèi)部課程培訓(xùn)等 崗?fù)馀嘤?xùn) 實(shí)際操作、企業(yè) 內(nèi)部開發(fā)、參加集團(tuán)培訓(xùn)或赴外參加管理或技術(shù)類培訓(xùn)或研討、研修班或大學(xué)教育計(jì)劃、赴外考察與交流等 （ 3）培訓(xùn)課程菜單（ 階梯課程） 培訓(xùn)類別 受訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程名稱 第一階梯（員工公共課） 全體員工 《有效溝通》、《時(shí)間管理》、《平等思維訓(xùn)練》、《心靈財(cái)富訓(xùn)練》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人力資源潛能開發(fā)》、《員工禮儀與文化》、《變革與創(chuàng)新》、《 集團(tuán) PDB》、《摩托車基礎(chǔ)知識》、《 ISO 系列知識》? ? 第二階梯 （技術(shù)人員公共課） 全體技術(shù)人員 《 AUTOCAD 軟件》、《 UG》、《 Proe》，《認(rèn)證知識》 、《摩托車結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《檢測設(shè)備操作》《摩托車駕駛》《內(nèi)燃機(jī)基礎(chǔ)知識》、《工藝工裝知識》、《克萊斯靳 PAP》、《最新國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《摩托車國內(nèi)外法規(guī)》、《項(xiàng)目管理》、《知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)》、《摩托車舒適性評價(jià)》《如何轉(zhuǎn)換吸收比亞喬技術(shù)》《項(xiàng)目成本管理》 ? ? 第三階梯 （專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程） 專業(yè)技術(shù)人員 整車設(shè)計(jì)中心 《整車結(jié)構(gòu)與原理》、《摩托車人機(jī)工程》、《整車生產(chǎn)工藝知識》《減震器設(shè)計(jì)》《摩托車總體設(shè)計(jì)》《摩托車懸掛設(shè)計(jì)》 ? ? 發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)中心 《發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)與原理》、《摩托車人機(jī)工程》《發(fā)動機(jī)配氣結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)與分析》《發(fā)動機(jī)氣道設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動機(jī)燃燒設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動機(jī) CVT 設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動機(jī)生產(chǎn)工藝知識》 ? ? 工程中心 《自動化與液壓知識培訓(xùn)》、《 CAPP 知識培訓(xùn)》《摩托車結(jié)構(gòu)知識》《發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)知識》《材料工程》《熱處理工藝》《裝配工藝》《先進(jìn)的涂裝工藝、管理及新興涂料的性能》 ? ? 檢測中心 《 **檢測設(shè)備培訓(xùn)》《整車性能評價(jià)》《發(fā)動機(jī)性能評價(jià)》《試驗(yàn)分析》 ? ? ? ? 第四階梯 （專業(yè)資源室專業(yè)課程） 專業(yè)資源室 發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)中心總體設(shè)計(jì)室 《內(nèi)燃機(jī)代用材料》《風(fēng)冷發(fā)動機(jī)過熱故 障分析與診斷技術(shù)》、《摩托車排放控制新技術(shù)》《反向工程在內(nèi)燃機(jī)氣道三維造型中的應(yīng)用》《基于靈敏度分析的發(fā)動機(jī)機(jī)體動力》 ? ? 工程中心產(chǎn)品工藝版塊 《熱處理工藝》《非標(biāo)工具設(shè)計(jì)》《加工工藝的改進(jìn)設(shè)計(jì)》《新型材料在摩托車上的應(yīng)用》《摩托車發(fā)動機(jī)氣門導(dǎo)管組裝壓入機(jī)的設(shè)計(jì)》《車架焊接工裝設(shè)計(jì)》 ? ? 整車設(shè)計(jì)中心造型設(shè)計(jì)室 《地域文化與摩托車外觀設(shè)計(jì)》《比亞喬外觀設(shè)計(jì)特點(diǎn)》 ? ? ? ? （ 4）培訓(xùn)師資 a． 外部師資庫 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)課程 聯(lián)方式 大學(xué) 學(xué)歷型 工程碩士、項(xiàng)目管理 碩士、《機(jī)械工程碩士》 工學(xué)院 《傳動學(xué)》 郎文 外語 天津大學(xué) 《氣道燃燒學(xué)》《焊接工藝》 比亞喬公司 ? ? b． 內(nèi)部師資庫 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課程 xx 《變革與創(chuàng)新》《時(shí)間管理》《平等思維訓(xùn)練》 xx 《 UG》、《 Proe》《整車總體設(shè)計(jì)》 《摩托車國內(nèi)外法規(guī)》《認(rèn)證知識培訓(xùn)》 《摩托車舒適性評價(jià)》《如何轉(zhuǎn)換吸收比亞喬技術(shù)》《摩托車人機(jī)工程》 《風(fēng)冷發(fā)動機(jī)過熱故障分析與診斷技術(shù)》、《發(fā)動機(jī)基礎(chǔ)知識》 《熱處理工藝》《新型材料在摩托車上的應(yīng) 用》》 《發(fā)動機(jī)配氣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析》《發(fā)動機(jī)氣道設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動機(jī)燃燒設(shè)計(jì)分析》 《發(fā)動機(jī)檢測設(shè)備培訓(xùn)》 ? ? （ 5）專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo) A. 將對專業(yè)人才的培養(yǎng)，納入各部門主管、學(xué)科帶頭人年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核； B. 保證公司 80%以上專業(yè)資源版塊都有合格的學(xué)科帶頭人，每位學(xué)科帶頭人必須培訓(xùn) 1名以上合格的本職位的后備人才； C. 每位部門主管和學(xué)科帶頭人必須與部門專業(yè)技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。 D. 每位專業(yè)技術(shù)人員參加階梯課程不少于 5 次。 E. 學(xué)科帶頭人及學(xué)科帶頭人后備人員參加內(nèi)部課程不少于 5 次，參加外部課程不少于 2次。 F. 每位學(xué)科帶頭人為本專業(yè)資源室進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn)不少于 2 次 /年。 G. 通過培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員必須各會至少一種二維和三維設(shè)計(jì)軟件。 F、管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 （一） 管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 通過管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)，使 XX 公司各個(gè)管理支持專業(yè)領(lǐng)域皆有專業(yè)人才，以有效地支持公司研發(fā)實(shí)力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 （二） 專業(yè)技術(shù)人才職位體系 現(xiàn)根據(jù)公司管理支持專業(yè)類人才梯隊(duì) 建設(shè)需要，構(gòu)建以下管理支持類專業(yè)人才職位體系： （三） 管理類專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展方向 （ 1）發(fā)展方向： 管理支持類專業(yè)人才職位體系 設(shè)備管理 人力資源 財(cái)務(wù)管理 知識產(chǎn)權(quán) 信息管理 秘書 項(xiàng)目管理 翻譯 技術(shù)合作 ．．．．．． 項(xiàng)目策劃 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理 配套管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理 高級 中級 員級 專家 助理級 （ 2）各職位職業(yè)發(fā)展名稱 （可以借鑒引入國家職業(yè)資格認(rèn)證的一些名稱規(guī)范） 職位名稱 各職位職業(yè)發(fā)展名稱 人力資源 人力資源員、助理人力資源師、人力資源師、高級人力資源師、人力資源專家 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)員、助理會計(jì)師、會計(jì)師、高級會計(jì)師、會計(jì)專家 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品策劃員、助理產(chǎn)品策劃師、產(chǎn)品策劃師、高級產(chǎn)品策劃師、產(chǎn)品策劃專家 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管 理師、高級項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理專家 信息管理 信息管理員、助理信息管理員、信息管理師、高級信息管理師、信息管理專家 ．．．．．． （四） 管理支持類專業(yè)人才遞補(bǔ)規(guī)劃 （ 1） 培養(yǎng)目標(biāo)： 保證每個(gè)管理支持類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一名以上達(dá)到中級以上水平， 80%以上達(dá)到助理級以上水平。 （ 2） 公司各管理支持類專業(yè)人才具體培養(yǎng)目標(biāo)見下表： 序號 姓名 部門 學(xué)歷 現(xiàn)專業(yè)等級 擬進(jìn)取專業(yè)資格等級 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 培養(yǎng)人 （七）管理支持類專業(yè)人才隊(duì)伍的培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)的知識 與技能要點(diǎn)： 依據(jù)各級專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識與技能要點(diǎn)。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識技能分為四個(gè)層次： 第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識與技能，如創(chuàng)造能力、溝通能力、分析與解決問題能力、摩托車基礎(chǔ)知識、 PDB、市場營銷、財(cái)務(wù)知識、服務(wù)意識等； 第二層次為為管理支持類專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能，即管理支持類職位所需的人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理、項(xiàng)目管理知識等專管理支持類基礎(chǔ)知識與技能等。 第三層次為專業(yè)知識與技能，即本職位所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知 識與技能要點(diǎn)，如人力資源管理專業(yè)所需的數(shù)據(jù)庫知識、績效診斷、人才測評、薪酬體系設(shè)計(jì)等等。 （ 2）培訓(xùn)方式（參考專