freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中建項(xiàng)目管理介紹ppt課件(參考版)

2025-01-12 11:44本頁面
  

【正文】 課 程 安 排。 + 附 表 : 《 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表 》 、 《項(xiàng)目實(shí)際利潤核定表》( 通常還應(yīng)包括項(xiàng)目整體 成本表、分包結(jié)算匯總表、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)表、項(xiàng)目管理費(fèi)用表、項(xiàng)目材料費(fèi)用表、項(xiàng)目改進(jìn)成本措施表)。 + 項(xiàng)目成本還原包括: ① 項(xiàng)目整體成本核定; ② 分包結(jié)算匯總核定; ③ 項(xiàng)目預(yù)算收入核定; ④ 項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定;⑤ 項(xiàng)目部材料損耗控制核定; ⑥ 項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。 + 附 表 : 《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》 (四) 項(xiàng)目部成本還原 + 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個(gè)月內(nèi),企業(yè)通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的 實(shí)際成本及利潤,考核項(xiàng)目部成本管理績效。 + 企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警,督促整改。 + 附 表 : 《項(xiàng)目實(shí)施過程成本分析表》 (三) 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,企業(yè)定期(季度或月度)對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。 + 項(xiàng)目部商務(wù)部門牽頭,財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門參與,進(jìn)行成本核算并 編制成本分析資料;召開項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) ,通過目標(biāo)成本(企業(yè)確定 的成本目標(biāo))、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析,總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn),查找成 本控制中的不足,確定改進(jìn)措施或方案。項(xiàng) 目部在開工之初進(jìn)行首次成本測算,每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測算,根 + 據(jù)現(xiàn)場實(shí)施的情況不斷完善,保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。 + 項(xiàng)目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目 部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施,測算項(xiàng)目計(jì)劃成本。 + + (一) 項(xiàng)目成本測算 + (二) 項(xiàng)目成本核算及控制 + (三) 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + (四) 項(xiàng)目部成本還原 七、 項(xiàng)目成本管理 (一) 項(xiàng)目成本測算 + 項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求,在 項(xiàng)目開工前測算項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目部、企業(yè)對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序,由結(jié)算部門牽頭辦理,不得由分包商參與。然后,由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。 分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。 (七) 分包結(jié)算 在工程施工過程中,項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。 分包商制定 退場方案 ,明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交 時(shí)間、方式,以及人員、器械、設(shè)備退場的安排,經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收,退還證 件、借用工具或器物,辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后,方可退場。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求 時(shí) ,項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函,核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠,并令分包商中途退場。 項(xiàng)目部要保存《項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記 錄 表 》、《現(xiàn) 場 勞 動(dòng) 力 情 況 統(tǒng) 計(jì) 表 》等相關(guān)資料。 + 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理,安排健康有益的娛樂活動(dòng),為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織,指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán),現(xiàn)場設(shè)立 “ 建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌 ”。 項(xiàng)目部實(shí)行日考勤,旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1