中建項(xiàng)目管理介紹ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:44本頁面
【正文】 課 程 安 排。 + 附 表 ： 《 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表 》 、 《項(xiàng)目實(shí)際利潤核定表》（ 通常還應(yīng)包括項(xiàng)目整體 成本表、分包結(jié)算匯總表、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)表、項(xiàng)目管理費(fèi)用表、項(xiàng)目材料費(fèi)用表、項(xiàng)目改進(jìn)成本措施表）。 + 項(xiàng)目成本還原包括： ① 項(xiàng)目整體成本核定； ② 分包結(jié)算匯總核定； ③ 項(xiàng)目預(yù)算收入核定； ④ 項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤ 項(xiàng)目部材料損耗控制核定； ⑥ 項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。 + 附 表 ： 《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》 （四） 項(xiàng)目部成本還原 + 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的 實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績效。 + 企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。 + 附 表 ： 《項(xiàng)目實(shí)施過程成本分析表》 （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。 + 項(xiàng)目部商務(wù)部門牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門參與，進(jìn)行成本核算并 編制成本分析資料；召開項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) ，通過目標(biāo)成本（企業(yè)確定 的成本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，查找成 本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。項(xiàng) 目部在開工之初進(jìn)行首次成本測算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測算，根 + 據(jù)現(xiàn)場實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。 + 項(xiàng)目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目 部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項(xiàng)目計(jì)劃成本。 + + （一） 項(xiàng)目成本測算 + （二） 項(xiàng)目成本核算及控制 + （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + （四） 項(xiàng)目部成本還原 七、 項(xiàng)目成本管理 （一） 項(xiàng)目成本測算 + 項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在 項(xiàng)目開工前測算項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目部、企業(yè)對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序，由結(jié)算部門牽頭辦理，不得由分包商參與。然后，由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。 分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。 （七） 分包結(jié)算 在工程施工過程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。 分包商制定 退場方案 ，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交 時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方可退場。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求 時(shí) ，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場。 項(xiàng)目部要保存《項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記 錄 表 》、《現(xiàn) 場 勞 動(dòng) 力 情 況 統(tǒng) 計(jì) 表 》等相關(guān)資料。 + 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立 “ 建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌 ”。 項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資
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