中建項目管理介紹ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:44本頁面
【正文】 應(yīng)急預(yù)案，并參照有關(guān) “ 勞務(wù)人員工資管理 ” 的相關(guān)規(guī)定。 + （五） 分包商使用管理 現(xiàn)場使用勞動力在 500 人以上，項目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。 項目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。 勞務(wù)人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、 安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、 勞動保護等內(nèi)容的教育。 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康 證明、技能等級證書復(fù)印件。 項目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對 接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項目部組織分包商進場施工。特殊情況下也可獨家議標(biāo)。 《分包商年度評審記分表》 （三） 分包商選擇 項目部根據(jù)《項目策劃書》及《項目實施計劃》，編制《項目分包計劃》，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前 20天 向企業(yè)報送該分項工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請。 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單， 并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報?！斗职痰怯洷怼? （二） 分包商考核 項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結(jié)束時對分包商工作 表現(xiàn)考核評定。 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及項目部現(xiàn)場考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理。 項目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項目竣工后按規(guī)定 移交 企業(yè)檔案管理部門及有關(guān)方面。 項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的 保密性、 資料的 完整性 。 項目部在項目開工之初應(yīng)按 履約資料管理圖 建立合同履約資料管理計劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 企業(yè)對項目部月度進度報量及結(jié)算、月度履行合同情況進行分析和指導(dǎo)。 項目部商務(wù)經(jīng)理按時向企業(yè)填報 《項目商務(wù)月度報告》 。 企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的 責(zé)任制定相應(yīng)措施及計劃 。 企業(yè)應(yīng)將 合同責(zé)任 分解到相關(guān)部門。 （二） 合同責(zé)任分解及交底 企業(yè)在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，參照 《合同責(zé)任分解與交底表 》 ，從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面，對合同責(zé)任進行分解與交底。通過索賠管理促進分包現(xiàn)場管理，預(yù)防分包惡意索賠。 重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織或報請企業(yè)合同主管部門。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時機，控制談判進程，保證合同談判達到預(yù)期目標(biāo)。 + 三方面的活動可簡稱為 EPC，即相對獨立，又統(tǒng)一形成企業(yè)的管理體系，具體表現(xiàn) 為相互配合、相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的關(guān)系 。通過 商務(wù)（ Procure） 管理職能確保工程形成過程所需資源的采購、供 應(yīng)及后勤保障，這是工程建設(shè)的基本保障。 二、 EPC 管理職能 + 工程產(chǎn)品或服務(wù)的形成過程，通常涉及企業(yè)所有管理職能。 “ 3”指“三個基本報告” —— “項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每 日情況報告”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的 EPC 工程建設(shè)后方保障平臺，以及項目部層面的 EPC 現(xiàn)場施工管理保證平臺。項目工作進度全過程管理是企業(yè)日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿
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