中建項目管理介紹ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:44本頁面
【正文】 相關管理職能及事務，促進企業(yè)管理標準化。建立預算成本、制造成本、財務核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本促進生產(chǎn)機制優(yōu)化，建立并完善施工定額， 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設能力的形成與提高。 +內(nèi)功如何練就 +外功怎樣練成 + +滴水穿石 學無止境 +政府市場監(jiān)管 — 用心良苦 +投標業(yè)內(nèi)人士 — 千辛萬苦 苦盡甘來 先苦后甜 苦中有甜 +建筑施工企業(yè)合同履約風險很高，你們把合同履行過程中的信息發(fā)聵給政府，我們幫你們抵御風險、合法維權。 我們不應該把幫助我們的志愿者置于門外！ + 當家事用足腦筋 + 請師傅、問領導，提高業(yè)務印象好 + 悟性重要 + 天道酬勤 一、項目管理標準化（ 11233） 二、 EPC 管理職能 三、項目管理 組織機構及職責 四、項目管理基本流程 五、 項目合同管理 六、項目分包管理 七、 項目成本管理 一、項目管理標準化（ 11233） “ 1”指：一個核心 —— “項目成本管理為核心”。 “ 1”指：一條主線 —— “項目全過程管理為主線”。 “ 2”指：二層管理 —— “企業(yè)及項目部二個層面的項目管理”。 “ 3”指：“三個基本文件” —— “項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計 劃書”，是項目管理體系有效運行的基礎。是項目管理體系運行效果的過程反映，及過程控制手段。具體表現(xiàn)為，通過 技術（ Engineer） 管理職能確保生產(chǎn)過程的工藝組織科學、經(jīng)濟、高效，這是 工程建設的基礎。通過 施工（ Construct） 管理職能確保各項資源 能夠按照規(guī)定的工藝技術進行組合與制造，這是具體的施工過程控制。 三、項目管理 組織機構及職責 工 程 項 目 管 理 組 織 機 構 及 職 責 示 意 簡 圖企業(yè)層面項目部層面 P 商 務 管 理 職 能 資 源 組 織 與 控 制 、 后 勤 保 障 與 服 務 C 施 工 管 理 職 能 工 程 施 工 、 現(xiàn) 場 管 理 、 產(chǎn) 品 形 成 E 技 術 管 理 職 能 策 劃 、 技 術 服 務 、 監(jiān) 督項 目 啟 動 項 目 部 撤 消組 織 投 標項 目 中標 、 簽 約項 目 策 劃項 目 交 付建 設 方編 制 項 目實 施 計 劃編 制 項 目施 工 組 織設 計分 解 建 立 工作 任 務 計 劃項 目 每 日情 況 報 告項 目 商 務月 度 報 告項 目 經(jīng) 理月 報項 目 策 劃 分解 工 作 任 務日 常 商 務管 理日 常 生 產(chǎn)管 理日 常 技 術管 理日 常 生 產(chǎn)管 理日 常 商 務管 理日 常 技 術管 理項 目 總 結(jié)及 兌 現(xiàn) (一 )工程項目策劃書 （ 113） (二 )項目管理基本流程圖 （一） 合同談判及索賠管理 （二） 合同責任分解及交
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