中層干部管理技巧ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:44本頁面
【正文】 其它 8： 00 8： 30 12： 30 謝謝大家！ 。 第二步 根據(jù)各項工作的完工期限， 遠(yuǎn)近分為 4為急迫的； 3為不急迫。 看來今天晚上又是一個不眠之夜，請各位幫幫他。 1用 1小時準(zhǔn)備新員工工作表現(xiàn)考察報告，交人力資源部。 處理一家大客戶未到貨事情。 近期文件整理歸檔 1小時。 用 1小時閱讀內(nèi)部文件、刊物。 用 30分鐘的時間電話拜訪 12家客戶。 時間管理可遵循的原則 案 例 分 析 ?一名銷售主管，今天一到公司就對自己一天的工作進(jìn)行了安排： 用 3小時的時間與華金公司討論定價問題。 —— 做事力求完成 。 —— 把不必要的事丟開 。 —— 執(zhí)行工作應(yīng)照已訂之優(yōu)先次序 。 ） —— 目前您要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么 ？ —— 實現(xiàn)它的手段 （ 方案 ） 是什么 ？ —— 有什么樣的指導(dǎo)思想或方針 —— 具體的步驟是什么 ？ 提出目標(biāo)和計劃的步驟 提出目標(biāo)和計劃的步驟 —— 突破口在哪里 ？ —— 有什么具體措施 ？ —— 程序或工作的先后次序如何 ？ —— 需要什么條件和協(xié)調(diào) ？ —— 您做什么 ？ 下屬做什么 ？ 下屬之間是怎么分工合作的 ？ —— 如何考核和評價 ？ —— 您如何把上述要求給下級交代清楚 ？ ? 實踐與應(yīng)用 —— 工作計劃表： 時間管理不良的征兆： —— 是否同時進(jìn)行著許多個工作方案 ， 但似乎無法全部完成 ？ —— 是否因顧慮其他的事而無法集中心力來做目前該做的事 ？ —— 如果工作被中斷你會特別震怒 ？ —— 是否每夜回家的時候累得精疲力竭卻又覺得好象沒做完什么事 ? —— 是否覺得老是沒有什么時間做運動或休閑 ， 甚至只是隨便玩玩也沒空 ？ ?時間管理技巧 —— 設(shè)定工作及生活目標(biāo) ， 并分析其優(yōu)先次序 。 授權(quán)中存在的問題 簡單放權(quán) 一放就亂，嚴(yán)重失控 自作主張 多考慮本部門利益 政出多門、無統(tǒng)一戰(zhàn)略 對公司戰(zhàn)略執(zhí)行無積極性 無行為規(guī)范 授權(quán)中存在的問題 直接控制 一統(tǒng)即死，效率不高 中高層管理人員無積極性，被動執(zhí)行 上有政策，下有對策 領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 一人決策風(fēng)險系數(shù)加大 難以準(zhǔn)確把握市場 ? 分析與討論： 什么樣的工作可以授權(quán) ? 什么樣的工作不可授權(quán) ? 可以授權(quán)的工作 ?日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作 ?收集事實與數(shù)據(jù) ?可以代表其身份出席的工作 ?某些特定領(lǐng)域中的決定 ?監(jiān)管項目 ?準(zhǔn)備報告 不可授權(quán)的工作 ?下達(dá)目標(biāo) ?人事問題（激勵、保持士氣） ?解決部門間的沖突 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?任務(wù)的最終職責(zé) ?維護(hù)紀(jì)律和制度 第五級：委托 第四級：合作 第三級：討論 第二級：意見 第一級：命令 授權(quán)的五種方式 —— 培訓(xùn)員工 ， 使他們能夠承擔(dān)不同的任務(wù) —— 不要低估被授權(quán)者的能力 —— 留出一定時間培訓(xùn)關(guān)鍵的授權(quán)者 —— 設(shè)立的目標(biāo)要現(xiàn)實 ， 要能靈活應(yīng)變 —— 當(dāng)你不在時 ， 請一位資深員工關(guān)照代理人 —— 指派代理人時 ， 要充滿信心地向你的員工宣布 ： 提高授權(quán)技巧 ? 實踐與應(yīng)用： 授權(quán)計劃單： 1．任務(wù)細(xì)節(jié)（職責(zé)范圍、完成任務(wù)的關(guān)鍵點、特殊目的、時間要求等）： 2．人員詳細(xì)資料（能力、興趣和主動性水平、時間可能性、與以往培訓(xùn)和經(jīng)驗有關(guān)的內(nèi)容等）； 3．培訓(xùn)需求（性質(zhì)、方法、時間、成本）； 4．權(quán)力需求； 5．反饋方式（
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