中建項目管理介紹ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:44本頁面
【正文】 + 項目部按《項目策劃書》及《項目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在 項目開工前測算項目成本。在工程實施過程中，每季度第三個月按工程實際情況， + 測算項目成本，并將有關(guān)測算資料報企業(yè)成本管理部門。 + 項目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目 部管理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項目計劃成本。 + 項目部測算的計劃成本是《項目部實施計劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。項 目部在開工之初進(jìn)行首次成本測算，每季度進(jìn)行項目實施過程中的成本測算，根 + 據(jù)現(xiàn)場實施的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性。 + 附表 ： 《項目部盈虧測算匯總表》 （二） 項目成本核算及控制 + 項目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。 + 項目部商務(wù)部門牽頭，財務(wù)、材料、機械、工程等部門參與，進(jìn)行成本核算并 編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會 ，通過目標(biāo)成本（企業(yè)確定 的成本目標(biāo)）、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成 本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。 + 企業(yè)對項目部月度成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項目月度經(jīng)濟活動分析及成本 控制。 + 附 表 ： 《項目實施過程成本分析表》 （三） 項目成本檢查及預(yù)警 + 在項目實施過程中，企業(yè)定期（季度或月度）對項目部成本情況進(jìn)行檢查考核。 + 企業(yè)檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，對虧損的項目 部發(fā)出預(yù)警通告。 + 企業(yè)實時掌握項目部實施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險，對項目部階段性虧損及時預(yù)警，督促整改。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報告及改進(jìn)措 施報企業(yè)審核。 + 附 表 ： 《項目成本控制措施計劃表》 （四） 項目部成本還原 + 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的 實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。 + 項目成本還原包括： ① 項目整體成本核定； ② 分包結(jié)算匯總核定； ③ 項目預(yù)算收入核定； ④ 項目部管理費用核定；⑤ 項目部材料損耗控制核定； ⑥ 項目部改進(jìn)成本控制措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。 + 附 表 ： 《 項目成本還原及指標(biāo)分析表 》 、 《項目實際利潤核定表》（ 通常還應(yīng)包括項目整體 成本表、分包結(jié)算匯總表、項目預(yù)算收入明細(xì)表、項目管理費用表、項目材料費用表、項目改進(jìn)成本措施表）。 時 間 授課人 課程內(nèi)容9 月6 日1 4 : 0 0 1 5 : 3 0 何秀玲 如何做好工程項目結(jié)算工作9 月6 日1 5 : 4 0 1 6 : 5 0 田順華 建安工程項目成本控制管理9 月6 日1 7 : 0 0 1 8 : 0 0 董 征 關(guān)于總包合同的履約注意事項18:30 晚餐9 月7 日0 8 : 3 0 1 0 : 1 0 王 剛 如何做好分供分包合同管理9 月7 日1 0 : 2 0 1 2 : 0 0 滕東江 中建《項目管理手冊》介紹12:10 中餐9 月7 日1 4 : 0 0 1 5 : 0 0 趙東升 市場投標(biāo)規(guī)則介紹9 月7 日1 5 : 2 0 1 7 : 0 0 討論9 月7 日1 7 : 2 0 1 8 : 0 0 測試18:30 晚餐要求：與會人員準(zhǔn)備好討論時的發(fā)言：談項目經(jīng)營管理的體會、感想、經(jīng)驗介紹等。課 程 安
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