項目背景介紹ppt課件(參考版)
2025-05-10 08:47本頁面
【正文】 Andersen Consulting 2022 在第四階段，我們將為小天鵝建立一套績效管理體系。 Andersen Consulting 2022 在第三階段，我們將對各組織單元的角色和職責(zé)以及關(guān)鍵職位管理人員的工作進行分析和定義。 Andersen Consulting 2022 在第二階段，我們將確定各組織單元內(nèi)部及單元之間的報告關(guān)系和主要管理流程。第一階段包括現(xiàn)狀評估和組織設(shè)計。 組織現(xiàn)狀評估 及組織設(shè)計 組織單元及關(guān)鍵 職位描述及職責(zé)定義 確定報告關(guān)系及 主要管理流程 建立績效評估 體系 ? 理解小天鵝的五年業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 對照公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃并參照國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有法人結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、組織現(xiàn)狀進行診斷評估，以確定是否需要對現(xiàn)行組織策略、組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整或是否需要制定新的組織策略 ? 根據(jù)評估結(jié)果，確定對公司組織策略及結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的方向和基本原則 (如：集團總體架構(gòu)，集團與股份公司及事業(yè)部的關(guān)系，集團總部的職能部門是否共享等 ) ? 如有必要，對目前公司組織策略進行調(diào)整，以適應(yīng)小天鵝業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ? 根據(jù)組織評估結(jié)果和確認(rèn)的新的組織策略，對新的組織體系中的主要組織單元 (范圍涉及目前股份公司的高層管理、洗衣機事業(yè)部及其銷售機構(gòu)、八個總部職能部門 )進行定義 ? 對各級關(guān)鍵職位 (范圍包括上述組織單元 )的工作進行分析，并據(jù)此對這些關(guān)鍵職位的崗位職責(zé)、權(quán)限進行定義 ? 對有關(guān)公司運營整體的主要管理流程 (如：制定規(guī)劃，財務(wù)管理，資本預(yù)算及支出管理，人力資源管理等 )進行評估 ? 根據(jù)公司各主要組織單元的職責(zé)定義，界定其管理權(quán)限，單元 (部門 )內(nèi)部報告關(guān)系及主要管理流程 ? 確定組織單元之間的關(guān)系及主要管理流程 ? 對公司目前績效體系進行評估 ?
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