【正文】 J 本報(bào)告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報(bào)告！ 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 。 ? 作為支撐組織變革方案落實(shí)最基礎(chǔ)而又最詳細(xì)的一環(huán) ——業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化，將在“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”子項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)報(bào)告中給予詳細(xì)闡述。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 71 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 人事操作流程與權(quán)限表 2類(lèi)別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長(zhǎng)決定 : 董事長(zhǎng)、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長(zhǎng)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總部人力資源部復(fù)核 : 總裁決定 : 董事長(zhǎng)建議 : 總部職能部門(mén)提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復(fù)試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總部人力資源部會(huì)簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門(mén)提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實(shí)施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門(mén)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門(mén)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 69 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 67 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 分權(quán)規(guī)范（示例） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 66 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 *差旅費(fèi)請(qǐng)款的裁決權(quán)，由出差申請(qǐng)核準(zhǔn)者裁決。J 計(jì)劃內(nèi)財(cái)務(wù)支出裁決權(quán)限表項(xiàng)目 管理層 金 額申請(qǐng)人科長(zhǎng)經(jīng)理總裁董事長(zhǎng)備　　　　注行 1 0 0 元 ( 含 ) 以下 R A M 行政費(fèi)用指：郵資政 1 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 油費(fèi)、車(chē)輛維修、費(fèi) 8 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 短程外出交通及誤用 8 0 0 0 元以上 R C C A M 餐費(fèi)等差 2 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 差旅費(fèi)借款以不超旅 1 0 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 出集團(tuán)所規(guī)定差旅借 1 0 0 0 0 元以上 R C C A M 費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的 80%款 國(guó)外出差 R C C A M 為原則交 3 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A際 3 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M費(fèi) 3 0 0 0 元以上 R C C A M年節(jié)贈(zèng)禮 R C C A M*凡超出原預(yù)算計(jì)劃支出金額 5%以?xún)?nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級(jí)主管裁決。 ? 下屬公司的人力資源方針與政策的決定權(quán)、人力資源制度的審批權(quán) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 64 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 下屬公司經(jīng)營(yíng)班子的任免、考核、激勵(lì)、監(jiān)督權(quán)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 63 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 62 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個(gè)方面： – 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 – 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 – 人力資源管理 – 其他重要事項(xiàng)管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的重大事項(xiàng) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 61 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 責(zé) 權(quán) 體 系 劃 分 矩 陣 權(quán) 威 性 審 核 決 策 知 情 建 議 參 與 程 度 高 低 低 高 3 1 4 2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 60 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 58 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 解脫企業(yè)家 ? 原 因 ： ? 責(zé)權(quán)劃分不對(duì)等責(zé)權(quán)過(guò)度集中，超出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際責(zé)任范圍和可控的能力，同時(shí)有關(guān)下級(jí)擁有的權(quán)限低于其所負(fù)的責(zé)任； ? 管理權(quán)限的層次界定不夠清晰，以致難以落實(shí)； ? 有關(guān)下級(jí)能力不夠而未能盡其責(zé)權(quán)； ? 知情權(quán)與決策權(quán)混淆：將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與要求領(lǐng)導(dǎo)決策相混淆 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 57 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 55 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 因此，本次的分權(quán)問(wèn)題的實(shí)際上要解決的問(wèn)題就是： – 如何來(lái)逐步解脫“企業(yè)家”。 ? 據(jù)前面對(duì)關(guān)鍵組織矛盾的分析，分權(quán)是必然的選擇，而分權(quán)的核心是企業(yè)家的權(quán)力分解授讓與監(jiān)控問(wèn)題。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 54 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。6 、集團(tuán)公司會(huì)議、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)。4 、集團(tuán)公司的后勤管理。2 、集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳、公關(guān)管理。管 理 職位設(shè)置人力資源總監(jiān) （人力資源部部 長(zhǎng)）招聘異動(dòng)主管薪資和考評(píng)主管培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主管企業(yè)文化主管1 名1 名1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)計(jì)人力資源主辦 2 名合計(jì) 7 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 52 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。5 、完成集團(tuán)公司直屬人員的各項(xiàng)人力資源管理工作：工作分析、招聘錄用、薪酬考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等。3 、建立公共人力資源平臺(tái)，協(xié)調(diào)和組織各分子公司集中招聘、集中培訓(xùn)。J 人力資源部 職責(zé)1 、研究和初步擬制集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃、人力資源的基本方針、政策和制度，并報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審議。4 、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)融資方面的評(píng)估、審查等工作。2 、辦理集團(tuán)所屬各單位的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)。管 理 職位 及 人員定編 財(cái)務(wù)總監(jiān) （部長(zhǎng)）會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析主管內(nèi)部審計(jì)主管1 名1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)置 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)專(zhuān)員 審計(jì)專(zhuān)員5 名1 名1 名合計(jì) 11 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 50 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。6 、 對(duì)分支機(jī)構(gòu)和整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制。4 、在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)主管選拔、委派、監(jiān)督、考核工作。2 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和總體匯總核算工作。管 理 職位 及 人員定編 信息總監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)主管網(wǎng)站主管1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)置 技術(shù)專(zhuān)員 管理信息系統(tǒng)專(zhuān)員2 名1 名合計(jì) 6 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 49 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。5 、集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；對(duì)下屬公司公司網(wǎng)站建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。3 、建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部信息平臺(tái)，提高內(nèi)部信息資源共享。J 管理信息部 職責(zé) 1 、下屬公司管理信息的收集、匯總、整理與分析，形成管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。8 、負(fù)責(zé)策劃與組織內(nèi)部企業(yè)的聯(lián)合、分離以及資產(chǎn)重組工作；建立與完善團(tuán)對(duì)下屬公司的資產(chǎn)紐帶關(guān)系。5 、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核，并將考核意見(jiàn)提交經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議。提交經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議。2 、匯總各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。管 理 職位 及 人員定編 規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管投資管理主管1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)置 研究分析員 資本運(yùn)作專(zhuān)員2 名1 名合計(jì) 6 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 47 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。7 、集團(tuán)公司對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的研究與策劃。5 、下屬公司重大投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估。3 、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資做出指導(dǎo)性、方向性的規(guī)劃。J 規(guī)劃發(fā)展部 職責(zé) 1 、對(duì)產(chǎn)業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行收集、調(diào)查與研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 – 4） 對(duì)企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進(jìn)行建議與指導(dǎo) 。 – 2） 建立健全員工的內(nèi) （ 精神 ） 外 （ 報(bào)酬 ） 激勵(lì)機(jī)制 ， 完善