【正文】 1:42:34 上午 1:42 上午 01:42:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:42 上午 三月 2101:42March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2101:42:3401:42:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:42:3401:42:3401:42Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 01:42:3401:42:3401:423/23/2023 1:42:34 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:42:34 上午 1:42 上午 01:42:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:42 上午 三月 2101:42March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2101:42:3401:42:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2101:42:3401:42Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 1:42:3101:42:3123 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 23 三月 20231:42:31 上午 01:42:31三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:42:3101:42:3101:42Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 01:42:3101:42:3101:423/23/2023 1:42:31 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ*請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分子公司科級 (含 )以上請假資料，需送總部人資部統(tǒng)計*請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報總部人力資源部會簽核可和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團定位? 二、引入治理結(jié)構(gòu)? 三、建立集團組織? 四、實現(xiàn)適度分權(quán)? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 集團的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系發(fā)生變化后，集團的主要業(yè)務(wù)流程業(yè)將面臨沖擊。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。并以出差交通、食、宿費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。? 下屬公司財務(wù)主管的任免、考核、激勵、監(jiān)督權(quán)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源管理? 下屬公司董事、監(jiān)事的推舉權(quán)。? 集團公司對分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個方面：– 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理– 財務(wù)與資產(chǎn)管理– 人力資源管理– 其他重要事項管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的重大事項和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略與目標(biāo)管理? 下屬公司經(jīng)營范圍與方向的審批權(quán)；? 下屬公司中長期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)；? 下屬公司年度計劃的審批權(quán)；? 下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的審批權(quán)；? 下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)達成情況的考核權(quán)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 55 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ解脫企業(yè)家n 現(xiàn) 象 ： 集團領(lǐng)導(dǎo) 過多陷入下屬公司的諸多日常管理事項和經(jīng)營事務(wù)之中，使企業(yè)不僅為各種日常事項疲于奔命、過度操勞，而且無法集中于公司總體的經(jīng)營戰(zhàn)略 、財務(wù)戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略決策 n 影 響 ： 降 低 了 集 團 領(lǐng) 導(dǎo) 的 功 能 定 位； 宏 觀 管 理 能 力 不 能 充 分 發(fā) 揮； 加 大 了 決 策 風(fēng) 險 ； 管 理 流 程 中 出 現(xiàn) 重 疊 和 缺 省 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ解脫企業(yè)家n 原 因 ：( 責(zé)權(quán)劃分不對等責(zé)權(quán)過度集中，超出集團領(lǐng)導(dǎo)的實際責(zé)任范圍和可控的能力，同時有關(guān)下級擁有的權(quán)限低于其所負(fù)的責(zé)任；( 管理權(quán)限的層次界定不夠清晰，以致難以落實；( 有關(guān)下級能力不夠而未能盡其責(zé)權(quán)；( 知情權(quán)與決策權(quán)混淆：將向集團領(lǐng)導(dǎo)報告與要求領(lǐng)導(dǎo)決策相混淆和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ解脫企業(yè)家n 企業(yè)家的解脫之道 ： 限定決策范圍 ：將需企業(yè)家決策的事項確定在必需的范圍之內(nèi)，使其由陷于日常事務(wù)轉(zhuǎn)為集中于宏觀管理； 明確下級權(quán)責(zé) ：明確界定各級管理者責(zé)權(quán)并付諸考核，使責(zé)、權(quán)及利益對等，各司其職； 劃分事項性質(zhì) ：將需要集團領(lǐng)導(dǎo)知情、建議、審核權(quán)和決策的事項劃分清楚；（參見下頁的相關(guān)說明） 建立信息平臺 ：完善管理信息系統(tǒng)以確保集團領(lǐng)導(dǎo)和各級管理層的信息共享；（未來） 完善計劃體系 ：隨著集團進一步的發(fā)展，集團與領(lǐng)域拓展和分子公司數(shù)量的增加，要真正使得企業(yè)家能最大限度的從日常經(jīng)營管理中解脫，必須完善計劃控制體系，尤其是以全面預(yù)算管理體系來規(guī)范和管理公司日常經(jīng)營活動。? 因此，本次的分權(quán)問題的實際上要解決的問題就是：– 如何來逐步解脫 “企業(yè)家 ”。? 據(jù)前面對關(guān)鍵組織矛盾的分析，分權(quán)是必然的選擇，而分權(quán)的核心是企業(yè)家的權(quán)力分解授讓與監(jiān)控問題。– 4） 對企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進行建議與指導(dǎo)。– 2） 建立健全員工的內(nèi)（精神）外（報酬）激勵機制，完善價值評價與分配體系。– 7） 調(diào)解部門間職權(quán)或有關(guān)業(yè)務(wù)的爭議。– 5） 確定集團中高層職能部門的職權(quán)定義、職能劃分、合理有效授權(quán)、機構(gòu)編制、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)關(guān)系。– 3） 審議與決定集團干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建設(shè)的具體原則、方針與政策。 ? （ 2）組織機構(gòu)管理事項– 1） 審議與決定集團組織機構(gòu)設(shè)置的基本原則與整體規(guī)劃。– 5）對集團人力資源的有效利用、合理開發(fā)和科學(xué)管理進行指導(dǎo)性的綜合管理。– 3） 審議與決定集團重大的人力資源管理方案。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 43 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源委員會? 職責(zé)： （ 1）人力資源管理事項– 1） 審議與確定集團人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。– 5） 審議分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選；– 6） 審議分子公司重大投資事項；融資、集資和重要的對外擔(dān)保事項；– 7） 審議分子公司巨額不良債權(quán)的處理事項及重大索賠事項；– 8） 審議投資項目，對項目的風(fēng)險性、收益性、投資回收期等進行評估；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源委員會? 性質(zhì)– 人力資源委員會是集團人力資源管