【正文】 2023/3/23 1:36:0801:36:0823 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 20231:36:08 上午 01:36:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2101:36:0801:36Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 1:36:0801:36:0823 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20231:36:08 上午 01:36:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:36:0801:36:0801:36Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:36:0801:36:0801:363/23/2023 1:36:08 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 1:36:08 上午 1:36 上午 01:36:08三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 211:36 上午 三月 2101:36March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2101:36:0801:36:08March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2101:36:0801:36Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 作為支撐組織變革方案落實最基礎而又最詳細的一環(huán) —— 業(yè)務流程 優(yōu)化，將在 “業(yè)務流程優(yōu)化 ”子項目的專門報告中給予詳細闡述。*凡采用航空、快遞等特殊運輸方式時，需經(jīng)采購部門或商貿(mào)公司經(jīng)理級 (含 )以上主管核準。分權規(guī)范（示例）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 75 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ*凡超出原預算計劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。*差旅費請款的裁決權，由出差申請核準者裁決。? 下屬公司的人力資源方針與政策的決定權、人力資源制度的審批權和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 73 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ其他重要事項的管理：? 研究開發(fā)、知識產(chǎn)權領域重大事項管理權（既可以是審批權，也可以審核權）? 生產(chǎn)領域重大事項管理權? 營銷領域重大事項管理權和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 74 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ*凡超出原預算計劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。? 下屬公司經(jīng)營班子的任免、考核、激勵、監(jiān)督權。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ財務與資產(chǎn)管理? 年度預算的審批權；? 重大投資項目的審批權；? 籌資方面：所有股權籌資項目的審批權；非股權籌資上，主要是重大項目的審批權；? 其他資本運營項目的審批權? 利潤分配的決定權；? 貴重資產(chǎn)的處置權；? 資金調(diào)度權；? 日?；矩攧帐罩е贫鹊闹贫?；? 會計制度與規(guī)范的制定權；? 對下屬公司的審計監(jiān)察權。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ管理權限及其行使方式 管理權限按照參與管理程度的高低，可以分為知情權、建議權、審核權和決策權四種，其行使方式一般為：n 知情權 ：備案、通報、查詢、參會等 n 建議權 ：提議、提案、推薦等 n 審核權 ：審查、核對、審議、會簽等 n 決策權 ：決定、批準、裁決、否決等和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ責 權 體 系 劃 分 矩 陣權 威 性審 核 決 策知 情 建 議參 與 程 度高低低高 3142和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定宣房管理權限? 明確界定宣房公司管理權限，既是對各分子公司分權的需要，又是加強宣房公司監(jiān)控的需要。– 確定宣房公司的管理權限，確保 “該管的一定管住，不該管的絕不多管 ”。為了達到企業(yè)家能適度分權而又能保證有力的監(jiān)控，宣房的職能部門必須發(fā)揮管理和監(jiān)控的作用。預算管理委員會預算管理委員會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確宣房定位? 二、引入治理結構? 三、建立宣房組織? 四、實現(xiàn)適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、實現(xiàn)適度分權? 宣房公司在新的職能發(fā)育和新的架構上，必須實現(xiàn)新的決策與管理機制，這就要求建立一套新的有序、適度的集分權體制。⑽ 聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，做出預算管理改進和完善等決定。⑻ 審查公司年度預算、決算，并報董事會批準。⑹ 審批貸款和擔保等有關事宜。⑷ 組織擬訂全公司的財務管理和核算制度。⑶ 參與投資項目的可行性論證工作，對重大投資項目或投資方向提供決策意見。 計劃和財務委員會的主要職權是：⑴ 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和短、中、長期計劃進行審查和討論。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ預算管理委員會預算管理委員會 預算管理委員會 計劃和財務委員會是董事會行使計劃、投資、預算、財務等四大項專業(yè)性決策和監(jiān)督工作的機構，主要包括資本運營、財務宏觀監(jiān)控、資金籌措和使用監(jiān)督以及證券和外匯相關事宜等。– 3） 審議與決定有關企業(yè)文化、企業(yè)形象、員工道德素質(zhì)活動的企劃方案。人力資源委員會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源委員會? （ 3）企業(yè)文化建設事項– 1） 為宣房組織文化的培育與弘揚確定原則、方向和舉措。– 6） 對中高層管理干部的權力行使進行指導、約束與監(jiān)察。– 4） 考察、提議、審議宣房中高層管理干部人選。– 2） 審議與決定宣房整體組織結構調(diào)整的具體對策與方案。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ– 6）針對宣房勞動人事管理與人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在問題，定期或不定期地向宣房總裁提交報告或對策決議。– 4） 審議與決定宣房招聘錄用職能資格等級系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資格晉升系統(tǒng)、職務晉升系統(tǒng)、工資報酬系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運轉的原則、方針與政策，并對這些系統(tǒng)的運轉提出指導，予以監(jiān)督。– 2） 審議與決定宣房人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃與中短期計劃。? 構成：– 宣房領導、相關職能部門負責人、外部專家顧問，該委員會主任由宣房董事長出任。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 55 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ經(jīng)營管理委員會? 主要職責：– 1） 審議宣房的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃；– 2） 審議分子公司的經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營方針與政策、中長期發(fā)展規(guī)劃；– 3） 審議分子公司的年度經(jīng)營計劃及年度預算；– 4） 審議分子公司的年度利潤分配方案。監(jiān)事會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ經(jīng)營管理委員會? 性質(zhì)– 經(jīng)營管理委員會是宣房經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析與管理的策略審議機構。12．起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。10．幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權范圍內(nèi)難以解決的社會公共關系、資金、人事等方面的困難。 8．決定宣房總裁的聘用和解聘；根據(jù)總裁提名，聘任或解聘副總裁及所屬一級主管。董事會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 6．審議并決定設立、撤并下屬分公司或子公司。 4．制定宣房的價值評價與價值分配政策；確定宣房股權結構變動的原則及方案；確定年終分配方案。 2．審議并決定宣房的年度經(jīng)營計劃。宣房公司的股東大會職權規(guī)定如下：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；1對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；1修改公司章程。宣房治理結構要點 4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 43 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確宣房定位? 二、引入治理結構? 三、建立宣房組織? 四、實現(xiàn)適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、建立宣房組織監(jiān)事會（政府外派監(jiān)事）（財政局）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ組織架構設計說明圍繞 “經(jīng)營 ”主業(yè)進行職能部門的系統(tǒng)規(guī)劃總裁直接領導下的業(yè)務管理、經(jīng)營部門房地產(chǎn)開發(fā)部 物業(yè)經(jīng)營部 （新項目）投資部市 場 調(diào) 研策 劃 設 計銷 售施工組織(招投標)客 戶 服 務…...保留業(yè)務及升級管理 綜合社區(qū)服務 市 場 營 銷…...尋找確定高科技項目 項 目 運 營投融資管理…...和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ總部業(yè)務部門協(xié)調(diào)下的 “項目公司 ”—— 主營業(yè)務的直接管理為什麼？設立項目公司，是為了有效規(guī)避單個項目運作不成功可能帶來的風險放大效應及其不良影響。同時，建立健全董事、監(jiān)事的評價考核、激勵約束制度。事實上形成 ： “宣房職能部門 ”——“子公司經(jīng)營班子 ”——“ 子公司職能部門 ”的三級職能管理體制 。同時，事實上形成 “宣房公司董事會和經(jīng)營班子 ”——“ 子公司董事會 ”——“ 子公司經(jīng)營班子 ”的三級經(jīng)營決策體制 。– 通過建立精干、高效的經(jīng)營者 KPI指標體系，強化目標責任導向，使得經(jīng)營者直接承擔經(jīng)營責任。– 通過引入年薪制，來解決經(jīng)營者在缺少長期報酬的情況下的內(nèi)在激勵問題。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房治理結構要點 3 當務之急：? 要建立對子公司經(jīng)營班子的激勵與考核體系。宣房公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；宣房公司的監(jiān)管目標通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。– 宣房公司保障和推進子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房治理結構要