四川某知名集團組織變革思路(參考版)
2025-02-15 17:31本頁面
【正文】 五、優(yōu)化業(yè)務流程五、優(yōu)化業(yè)務流程本報告到此結束，感謝您百忙之中閱讀本報告！和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)和君創(chuàng)業(yè)。*請假應附相關證明文件，分子公司科級 (含 )以上請假資料，需送總部人資部統(tǒng)計*請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報總部人力資源部會簽核可? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團定位? 二、引入治理結構? 三、建立集團組織? 四、實現(xiàn)適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄目錄? 集團的治理結構、組織結構和權責體系發(fā)生變化后，集團的主要業(yè)務流程業(yè)將面臨沖擊。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。并以出差交通、食、宿費標準規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。? 下屬公司財務主管的任免、考核、激勵、監(jiān)督權。人力資源管理人力資源管理? 下屬公司董事、監(jiān)事的推舉權。? 集團公司對分子公司的管理權限主要包括以下幾個方面：– 戰(zhàn)略與目標管理– 財務與資產管理– 人力資源管理– 其他重要事項管理：包括研發(fā)、生產、營銷等方面的重大事項戰(zhàn)略與目標管理戰(zhàn)略與目標管理? 下屬公司經營范圍與方向的審批權；? 下屬公司中長期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權；? 下屬公司年度計劃的審批權；? 下屬公司年度經營目標的審批權；? 下屬公司年度經營目標達成情況的考核權。解脫企業(yè)家解脫企業(yè)家n 現(xiàn) 象 ： 集團領導 過多陷入下屬公司的諸多日常管理事項和經營事務之中，使企業(yè)不僅為各種日常事項疲于奔命、過度操勞，而且無法集中于公司總體的經營戰(zhàn)略 、財務戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略決策 n 影 響 ： 降 低 了 集 團 領 導 的 功 能 定 位； 宏 觀 管 理 能 力 不 能 充 分 發(fā) 揮； 加 大 了 決 策 風 險 ； 管 理 流 程 中 出 現(xiàn) 重 疊 和 缺 省 解脫企業(yè)家解脫企業(yè)家n 原 因 ：( 責權劃分不對等責權過度集中，超出集團領導的實際責任范圍和可控的能力，同時有關下級擁有的權限低于其所負的責任；( 管理權限的層次界定不夠清晰，以致難以落實；( 有關下級能力不夠而未能盡其責權；( 知情權與決策權混淆：將向集團領導報告與要求領導決策相混淆解脫企業(yè)家解脫企業(yè)家n 企業(yè)家的解脫之道 ： 限定決策范圍 ：將需企業(yè)家決策的事項確定在必需的范圍之內，使其由陷于日常事務轉為集中于宏觀管理； 明確下級權責 ：明確界定各級管理者責權并付諸考核，使責、權及利益對等，各司其職； 劃分事項性質 ：將需要集團領導知情、建議、審核權和決策的事項劃分清楚；（參見下頁的相關說明） 建立信息平臺 ：完善管理信息系統(tǒng)以確保集團領導和各級管理層的信息共享；（未來） 完善計劃體系 ：隨著集團進一步的發(fā)展，集團與領域拓展和分子公司數(shù)量的增加，要真正使得企業(yè)家能最大限度的從日常經營管理中解脫，必須完善計劃控制體系，尤其是以全面預算管理體系來規(guī)范和管理公司日常經營活動。? 因此，本次的分權問題的實際上要解決的問題就是：– 如何來逐步解脫 “ 企業(yè)家 ” 。? 據(jù)前面對關鍵組織矛盾的分析，分權是必然的選擇，而分權的核心是企業(yè)家的權力分解授讓與監(jiān)控問題。– 4） 對企業(yè)的外部公關宣傳工作進行建議與指導。– 2） 建立健全員工的內（精神）外（報酬）激勵機制，完善價值評價與分配體系。– 7） 調解部門間職權或有關業(yè)務的爭議。– 5） 確定集團中高層職能部門的職權定義、職能劃分、合理有效授權、機構編制、業(yè)務范圍和業(yè)務關系。– 3） 審議與決定集團干部作風與業(yè)務建設的具體原則、方針與政策。 ? （ 2）組織機構管理事項– 1） 審議與決定集團組織機構設置的基本原則與整體規(guī)劃。– 5）對集團人力資源的有效利用、合理開發(fā)和科學管理進行指導性的綜合管理。– 3） 審議與決定集團重大的人力資源管理方案。人力資源委員會人力資源委員會? 職責： （ 1）人力資源管理事項– 1） 審議與確定集團人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。– 5） 審議分子公司總經理、副總經理人選；– 6） 審議分子公司重大投資事項；融資、集資和重要的對外擔保事項；– 7） 審議分子公司巨額不良債權的處理事項及重大索賠事項；– 8） 審議投資項目，對項目的風險性、收益性、投資回收期等進行評估；人力資源委員會人力資源委員會? 性質– 人力資源委員會是集團人力資源管理、組織機構管理和企業(yè)文化建設的咨詢審議機構；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機構。? 構成：– 集團領導、相關職能部門負責人、外部專家顧問，該委員會主任由集團董事長出任。董事會（續(xù)）董事會（續(xù)）監(jiān)事會的職責是：檢查公司財務；對董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；提議召開臨時股東會 。11．決定集團所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時的清算工作。 9．審議集團總裁提出的重要報告。 7．審議并決定集團重大投資項目及合資、兼并、 收購等資產經營的項目與活動；制訂注冊資金 增減方案。 5．審議并決定年度綜合預算、預算外開支；審 議年度財務報表 。 3．審議并決定集團的組織結構。股東大會股東大會..... 董事會為集團最高經營決策機構，其職責是： 1．確定集團的使命、方針、目標和中長期戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃。龍蟒集團治理結構要點龍蟒集團治理結構要點 4.....? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團定位? 二、引入治理結構? 三、建立集團組織? 四、實現(xiàn)適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄目錄三、建立集團組織三、建立集團組織股東大會監(jiān)事會 董事會總裁副總裁副總裁資金融通中心規(guī)劃發(fā)展部人力資源部財務
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