xx集團(tuán)組織變革思路(參考版)
2025-01-17 05:37本頁面
【正文】 ? 作為支撐組織變革方案落實最基礎(chǔ)而又最詳細(xì)的一環(huán) —— 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化，將在 “業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ”子項目的專門報告中給予詳細(xì)闡述。*凡采用航空、快遞等特殊運輸方式時，需經(jīng)采購部門或商貿(mào)公司經(jīng)理級 (含 )以上主管核準(zhǔn)。分權(quán)規(guī)范（示例）分權(quán)規(guī)范（示例）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ*凡超出原預(yù)算計劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。*差旅費請款的裁決權(quán)，由出差申請核準(zhǔn)者裁決。? 下屬公司的人力資源方針與政策的決定權(quán)、人力資源制度的審批權(quán)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ其他重要事項的管理：其他重要事項的管理：? 研究開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域重大事項管理權(quán)（既可以是審批權(quán)，也可以審核權(quán)）? 生產(chǎn)領(lǐng)域重大事項管理權(quán)? 營銷領(lǐng)域重大事項管理權(quán)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ*凡超出原預(yù)算計劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。? 下屬公司經(jīng)營班子的任免、考核、激勵、監(jiān)督權(quán)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)與資產(chǎn)管理? 年度預(yù)算的審批權(quán)；? 重大投資項目的審批權(quán)；? 籌資方面：所有股權(quán)籌資項目的審批權(quán)；非股權(quán)籌資上，主要是重大項目的審批權(quán)；? 其他資本運營項目的審批權(quán)? 利潤分配的決定權(quán)；? 貴重資產(chǎn)的處置權(quán)；? 資金調(diào)度權(quán)；? 日?；矩攧?wù)收支制度的制定權(quán)；? 會計制度與規(guī)范的制定權(quán)；? 對下屬公司的審計監(jiān)察權(quán)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ管理權(quán)限及其行使方式管理權(quán)限及其行使方式 管理權(quán)限按照參與管理程度的高低，可以分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四種，其行使方式一般為：n 知情權(quán) ：備案、通報、查詢、參會等 n 建議權(quán) ：提議、提案、推薦等 n 審核權(quán) ：審查、核對、審議、會簽等 n 決策權(quán) ：決定、批準(zhǔn)、裁決、否決等和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ責(zé)責(zé) 權(quán)權(quán) 體體 系系 劃劃 分分 矩矩 陣陣權(quán) 威 性審 核 決 策知 情 建 議參 與 程 度高低低高 3142和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定集團(tuán)管理權(quán)限確定集團(tuán)管理權(quán)限? 明確界定集團(tuán)公司管理權(quán)限，既是對各分子公司分權(quán)的需要，又是加強集團(tuán)公司監(jiān)控的需要。– 確定集團(tuán)公司的管理權(quán)限，確保 “該管的一定管住，不該管的絕不多管 ”。為了達(dá)到企業(yè)家能適度分權(quán)而又能保證有力的監(jiān)控，集團(tuán)的職能部門必須發(fā)揮管理和監(jiān)控的作用。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 47 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ企業(yè)管理部企業(yè)管理部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ管理信息部管理信息部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 49 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ財務(wù)審計部財務(wù)審計部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ資金融通中心資金融通中心和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源部人力資源部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ行政法務(wù)部行政法務(wù)部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 53 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確集團(tuán)定位? 二、引入治理結(jié)構(gòu)? 三、建立集團(tuán)組織? 四、實現(xiàn)適度分權(quán)? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程目錄目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、實現(xiàn)適度分權(quán)四、實現(xiàn)適度分權(quán)? 集團(tuán)公司在新的職能發(fā)育和新的架構(gòu)上，必須實現(xiàn)新的決策與管理機制，這就要求建立一套新的有序、適度的集分權(quán)體制。– 3） 審議與決定有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)形象、員工道德素質(zhì)活動的企劃方案。人力資源委員會人力資源委員會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源委員會人力資源委員會? （ 3）企業(yè)文化建設(shè)事項– 1） 為集團(tuán)組織文化的培育與弘揚確定原則、方向和舉措。– 6） 對中高層管理干部的權(quán)力行使進(jìn)行指導(dǎo)、約束與監(jiān)察。– 4） 考察、提議、審議集團(tuán)中高層管理干部人選。– 2） 審議與決定集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體對策與方案。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ– 6）針對集團(tuán)勞動人事管理與人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在問題，定期或不定期地向集團(tuán)總裁提交報告或?qū)Σ邲Q議。– 4） 審議與決定集團(tuán)招聘錄用職能資格等級系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資格晉升系統(tǒng)、職務(wù)晉升系統(tǒng)、工資報酬系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運轉(zhuǎn)的原則、方針與政策，并對這些系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)提出指導(dǎo)，予以監(jiān)督。– 2） 審議與決定集團(tuán)人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃與中短期計劃。? 構(gòu)成：– 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、外部專家顧問，該委員會主任由集團(tuán)董事長出任。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ經(jīng)營管理委員會經(jīng)營管理委員會? 主要職責(zé)：– 1） 審議集團(tuán)的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃；– 2） 審議分子公司的經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營方針與政策、中長期發(fā)展規(guī)劃；– 3） 審議分子公司的年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算；– 4） 審議分子公司的年度利潤分配方案。監(jiān)事會監(jiān)事會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ經(jīng)營管理委員會經(jīng)營管理委員會? 性質(zhì)– 經(jīng)營管理委員會是集團(tuán)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析與管理的策略審議機構(gòu)。12．起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。10．幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的社會 公共關(guān)系、資金、人事等方面的困難。 8．決定集團(tuán)總裁的聘用和解聘；根據(jù)總裁提名， 聘任或解聘副總裁及所屬一級主管。董事會董事會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 6．審議并決定設(shè)立、撤并下屬分公司或子公司。 4．制定集團(tuán)的價值評價與價值分配政策；確定 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動的原則及方案；確定年終 分配方案。 2．審議并決定集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃。龍蟒集團(tuán)公司的股東大會職權(quán)規(guī)定如下：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；審議批準(zhǔn)董事會的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；1對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；1修改公司章程。– 集團(tuán)公司將在子公司董事會中逐步導(dǎo)入外部董事制度。– 集團(tuán)公司要著重培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)能
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