海爾全面質(zhì)量管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:17本頁(yè)面
【正文】 要干就要爭(zhēng)第一 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是發(fā)展名牌戰(zhàn)略的最主要的技術(shù)支持。 名牌必須具備有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)之間良性循環(huán)的關(guān)系。第一個(gè)度是信任度，消費(fèi)者認(rèn)為你真誠(chéng)，你可靠第二個(gè)度是美譽(yù)度，不僅認(rèn)為你可靠，而且認(rèn)為你干得好。? 海爾要求給每個(gè)員工制定一個(gè)考核的指標(biāo)，以使每個(gè)人都能夠真正日清日高 （即今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思 ）。6σ 的實(shí)施方法? 海爾對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，扣住 6σ 不斷改進(jìn)、不斷提高、追求完美的精神。 6σ 意味著每 100萬(wàn)件產(chǎn)品中只有 。1σ:68% 的產(chǎn)品達(dá)到要求；3σ ： %的產(chǎn)品達(dá)到要求；6σ ： %的產(chǎn)品達(dá)到要求。? 車間內(nèi)隨時(shí)都有安全巡視員，每天都有現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，對(duì)安全隱患及時(shí)通報(bào)、處理。? 實(shí)行 6S腳印管理后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以隨處看到工人在流水線停線間隙，抓緊時(shí)間清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，排除安全隱患。整理（ Seiri ）整頓（ Seition ）清掃( Seiso )清潔( Seiketsu )素養(yǎng)( Shitsuke )安全( Safety )6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法留下必要的，其他都清除掉有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)工作場(chǎng)所里看不見(jiàn)的地方全要清掃干凈每位員工養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則的習(xí)慣一切共作均以安全為前提維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 6S
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1