品質(zhì)管理的基礎(chǔ)ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:13本頁(yè)面
【正文】 (2)被控制過程必須具有重復(fù)性 。 (4)接近 連續(xù)有 2點(diǎn)出現(xiàn)在控制界限附近 (26~36之間 ) 連續(xù) 7點(diǎn)中有 3點(diǎn)出現(xiàn)在控制界限附近 七種工具 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 連續(xù) 10點(diǎn)中有 4點(diǎn)出現(xiàn)在控制界限附近 (5)周期 點(diǎn)子的上升或下降是周期性變化 。 連續(xù) 17點(diǎn)中至少有 14點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)時(shí) 。 (3)偏離 連續(xù) 11點(diǎn)中至少有 10點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)時(shí) 。 點(diǎn)子排列缺點(diǎn) : (1)連續(xù)出 7點(diǎn)在中心線一側(cè) ,則判為異常狀態(tài) 全連狀 從概率的計(jì)算可看出 : 出現(xiàn)中心線一側(cè)的概率為 1/2。 (2)連續(xù) 35點(diǎn)中 ,僅有 1點(diǎn)超出控制界限 。 七種工具 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? XR控制圖數(shù)據(jù) ? 第 3步 :計(jì)算 X和總平均值 X ? 計(jì)算 Ri和 R ? 第 4步 :計(jì)算控制界限 單位名 字 檢 查值樣號(hào) X 1 X 2 X 3 X 4X R i 備注1 2 3 … …… …… …… ……?平均 值七種工具 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 第 5步 :書控制圖 X R 組號(hào) 組號(hào) UCL CL LCL UCL CL 當(dāng)控制圖上經(jīng)常出現(xiàn)異常點(diǎn) ,或生產(chǎn)條件發(fā)生了變化 ,原來的控制圖失效了 ,這時(shí)必須重新繪制控制圖 . 七種工具 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? I)控制圖的觀察分析 判定生產(chǎn)過程處?kù)犊刂茽顟B(tài)的標(biāo)準(zhǔn) (1)控制圖上的點(diǎn)子不超過控制界限 。 ? (5)使工序的成本和質(zhì)量成為可預(yù)測(cè) 。 ? (3)可查明設(shè)備和工藝手段的實(shí)際精度 ,以便作出正確技術(shù)決定 。 B)利用它可以區(qū)雖質(zhì)量波動(dòng)究竟是由偶然原因引起的 ,還是由系 統(tǒng)原因引起的 . C)以預(yù)防為主的一種動(dòng)態(tài)控制 . D)3?原理當(dāng)不存在系統(tǒng)性原因時(shí) : 正態(tài)分布 XX XX 36 +36 %落在區(qū)間外的小概率事件 ,一般是不可能發(fā)生的 % 都落在此區(qū)間 七種工具 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 當(dāng)出現(xiàn)點(diǎn)超過出下 ,下控制界線時(shí) ,不是偶然的現(xiàn)象 ,它是分布逐漸 變化的結(jié)果 ,分布之所以變化 ,乃是由於生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了系統(tǒng)性 原因 ,處?kù)妒Э貭顟B(tài) 36 36 UCL CL LCL 七種工具 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? E)兩類錯(cuò)誤 I類 :慮報(bào)警 ? 1000次約有 3次犯這類錯(cuò)誤 ,正常判為異常 II類 :漏報(bào)警 ? 工序已變化為非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) ,但點(diǎn)子沒出界 ,將 異常制正常單對(duì)哪類錯(cuò)誤都可以縮小 ,甚至避免 ,但要同時(shí)避免兩 類錯(cuò)誤是不可能的 . ? ? 如何使兩類錯(cuò)誤所造成的總換失最小為原則 ,3?最經(jīng)濟(jì) F)控制圖的分類 (1)計(jì)量值控制圖 X控制圖 (也叫單值控制圖 ) XR控制圖 (平均值 ,極差控制圖 ) 七種工具 ? XR控制圖 (中位值 ,相差控制圖 ) XRS控制圖 (單值 ,移動(dòng)極差控制 ) ? (2)計(jì)數(shù)值控制圖 P控制圖 (不合格率控制圖 ) Pn控制圖 (不合格品數(shù)控制圖 ) C控制圖 (缺陷數(shù)控制圖 ) ?控制圖 (單位缺陷數(shù)控制圖 ) ? G)控制圖的作用 對(duì)生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制 ,通過控制圖來判 斷生產(chǎn)過程是否異常 ,
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