品質(zhì)管理基礎(chǔ)管理教材(參考版)
2025-01-13 13:27本頁面
【正文】 。 ? 不良品多，就得拿黑旗，是一種不光榮的事情。 ? 五、標(biāo)語灌輸（提問） ? 不良品多，效率就低，效益獎(jiǎng)就受影響。 ? 不注意產(chǎn)品運(yùn)輸安全，會(huì)無辜增加不良品。 ? 不依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法操作，不良率會(huì)提高。 我們可以從不良品的產(chǎn)品因素來分析產(chǎn)品質(zhì)量與自己工作的關(guān)系?！? ? 三、班組長在質(zhì)量管理中的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工不斷向高質(zhì)量、低消耗、高效率的目標(biāo)進(jìn)?。? ? 組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本理論、概念、方法，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)； ? 加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，認(rèn)真落實(shí)“三按”、“三分析”活動(dòng)； ? （按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求） ? （分析危害性、分析原因、分析應(yīng)對(duì)措施） ? 不斷尋找問題點(diǎn)，提高改進(jìn)課題； ? 組織開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； ? 開展 QC小組活動(dòng)； ? 落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)； ? 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。” ? “這個(gè)問題很難改善，就這樣吧?！? ? “就一點(diǎn)點(diǎn)，不要緊。 ? 二、常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)（提問） ? “品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我管不著。 21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，是企業(yè)品質(zhì)的決戰(zhàn)場。市場上不斷有優(yōu)秀產(chǎn)品問世，今天我們認(rèn)為合格的質(zhì)量水準(zhǔn)，明天可能會(huì)變得不能滿足人們的要求。 ? 一、品質(zhì)是無止境的 品質(zhì)是永無止境的，只有更好，沒有最好。是故，也可以說，品質(zhì)的好壞，不只是客戶今后是否繼續(xù)往來主要的考慮因素，也是企業(yè)自下而上與發(fā)展的根源。 對(duì)待缺陷，三不政策 ? DON’T ACCETP 不接收！ ? DON’T MAKE 不制造??！ ? DON’T DELIVER 不傳遞?。。? ? 為什么要進(jìn)行品質(zhì)管理？ 企業(yè)追求的目標(biāo)，首先是 創(chuàng)造利潤 。 不良的來源 —— 變異 ? 變異的來源： 機(jī)器（機(jī)器不穩(wěn)定 … ） 材料（供應(yīng)商變換 … ） 方法（流程變更 … ） 操作員（情緒、體力 … ） 環(huán)境因素（溫度、照明 … ） 管理因素（人員流動(dòng)頻繁 … ） 第四章 防止不良品的要訣 ? 穩(wěn)定的人員； ? 良好的培訓(xùn)教育； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)化； ? 消除環(huán)境亂象；
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