品質(zhì)管理的基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 X 通過觀察整體分布狀況 ,推測生產(chǎn)過程質(zhì)量是否發(fā)生異常 七種工具 ? E)直方圖的特征 : 對稱形 (1) 鋸齒形 (2) 雙峰形 (3) 陡壁形 (4)左 七種工具 ? E)直方圖的特征 : 陡壁形 (4)右 偏向形 (5) 孤島形 (6) 平坦形 (7) 七種工具 ? (1)中間高、兩邊低 ,左右對稱 ,正常運(yùn)轉(zhuǎn)下 ? (2)高低不下 ,不正常 ,因測定值換自方法偏差 如檢驗(yàn)員對 ,或是造假數(shù)據(jù) ,計(jì)量器具不精密 . ? (3)有一端被切斷 ,數(shù)據(jù)經(jīng)過全檢過 ,剔除某規(guī)格以上時(shí) . ? (4)高處偏向一邊 ,另一邊低 ,拖長尾巴 . 取值時(shí)不能超過某值以下時(shí) 偏右型 取值時(shí)不能超過某值以上時(shí) 偏左型 ? (5)一定有異常原因存在 ,只要除去 ,即可達(dá)到規(guī)格要求 ,測定有錯(cuò)誤 , 調(diào)節(jié)有錯(cuò)誤或使用不同原料引起 ? (6)有兩種分配混合 如兩一機(jī)一兩種不同原料有差異時(shí) ? (7)不同平均值的分配混在一起 如刀具的磨損 七種工具 ? F)直方圖公差對比 T B B在 T中間 ,平均值 X基本與公差中心重合 ,兩邊有條地 ,理想 B T B小於 T很多 ,能力過剩 ,可以改變工藝 ,提高生產(chǎn)速度 ,縮小 T 七種工具 ? F)直方圖公差對比 已明顯超出公差范圍 ,立即采取糾正措施 T B T B B略小于 T,沒有余地 ,應(yīng)設(shè)法使分布更集中 ,提高工序能力 七種工具 華耐 —— 策動企業(yè)競爭力 ? F)直方圖公差對比 T B 兩邊超差 ,提高加工精度 ,縮小分布范圍 七種工具 ? A)為尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖 。 B)由兩個(gè)縱坐標(biāo) ,一個(gè)橫坐標(biāo) ,幾個(gè)高低順序依次排列的長方形和 一條累計(jì)百分比曲線所成的圖 . 項(xiàng)目 A B C D 其它 七種工具 ? C)關(guān)鍵的少數(shù) ,次要的多數(shù) ,朱蘭引入質(zhì)量管理中 . ? D)作圖方法 (1)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類 ,可按缺陷項(xiàng)目分 ,按品種分 某廠鑄件質(zhì)量不良 : 缺陷項(xiàng)目 頻數(shù) 頻率 % 累計(jì)頻率 %氧 孔 48 5 0 . 5 3 5 0 . 5 3未充滿 28 2 9 . 4 7 8 0 . 0 0偏心 10 1 0 . 5 3 9 0 . 5 3形狀不準(zhǔn) 4 4 . 2 1 9 4 . 7 4其 它 5 5 . 2 6 1 0 0合計(jì) 9 5七種工具 ? (2)計(jì)算累計(jì)頻率 。 ? (3)準(zhǔn)備坐標(biāo)紙 ,畫出縱橫坐標(biāo) 。 ? (4)按頻數(shù)大小順序作直方圖 。 ? (5)按累計(jì)比率作排列折線 。 ? (6)證載排列圖標(biāo)題及數(shù)據(jù)簡歷。 頻數(shù) 60 50 40 30 20 10 48 28 53% 80% % % 100% 七種工具 華耐 —— 策動企業(yè)競爭力 ? E)排列圖分析 把問題分成三類 : 0~80% A類 主要關(guān)鍵問題 80~90% B類 一般問題 90~100% C類 次要問題 七種工具 ? 魚刺圖 特性要因圖 石川馨 A)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量各種原因的一種方法 B)在同一張圖上把因果關(guān)系用簡頭表示出來 料 機(jī) 法 環(huán) 大原因 中原因 小原因 人 4MIE 質(zhì)量問題 (結(jié)果 ) 七種工具 ? C)將原因展開直至細(xì)到能采取措施為止 。 ? D)書出因果圖后 ,要針對主要原因列出對策表 。 ? E)原則 :腦力激蕩術(shù) 利用集體的思考 ,以引導(dǎo)創(chuàng)意性思考 。 (1)禁標(biāo)批評 。 (2)追求數(shù)量 。 (3)自由奔放 。
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