現(xiàn)代安全管理理論與方法下(參考版)
2025-01-11 23:09本頁面
【正文】 內容回顧 一、馬斯洛五個需要層次 二、世界觀、人生觀和價值觀 三、事故多重起因理論 四、十大安全原理 五、人性、制度與文化 六、一流企業(yè)安全文化形成 祝各位：健康快樂！ 謝 謝！ 。 制定一份戰(zhàn)略計劃（整個戰(zhàn)略計劃及行動方案至少應該包括）： 一份以簡潔文字清楚描述的、公開的安全文化戰(zhàn)略目標聲明； 進行一次對安全管理現(xiàn)狀的全面評估，分析現(xiàn)狀與目標之間的差距。 企業(yè)安全文化的本質特征是以人為本。 六、一流企業(yè)安全文化形成 文化是制度的靈魂， 制度是文化的載體。 兩種模式在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中各有千秋， 互為補充、不能替代。 基于 “ 性本善 ” 的方法： “ 企業(yè)安全文化建設 ” 強調企業(yè)安全文化是安全管理的基礎，安全文化影響員工的行為，影響安全程序的實施。 基于 “ 性本惡 ” 的方法： “ 員工行為安全管理 ” 側重于識別和改變人的不安全行為，強調不安全行為是引發(fā)事故的主要原因。 實際上 “ 員工行為安全管理 ” 與 “ 企業(yè)安全文化建設 ” 仍是目前安全管理的重要手段。認為人性有善有惡。 認為人性生來就是惡的。認為人性生來就是善的。 中國企業(yè)的安全管理應基于中國文化。 這些特征通常表現(xiàn)為： （ 1）最高管理層公開的安全承諾； （ 2）強調安全績效考評； （ 3）擁有公司中策管理的支持，并依賴其發(fā)揮影響作用； （ 4）明確的安全方針與安全理念； （ 5）全體員工積極參與； （ 6）管理系統(tǒng)具有必要的靈活性，如變更管理； （ 7）安全管理的作用與成績得到員工的廣泛認同。 原理 9：安全管理與企業(yè)文化 安全管理應該與企業(yè)的文化與理念相互融合。 安全管理的工作就是要改善導致不安全行為的環(huán)境。 事故是安全管理系統(tǒng)的缺陷和人為失誤的綜合結果。 這些原因可以被識別、分類和進行深入的分析。 安全管理專業(yè)人員的核心任務是： 尋找導致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問題？ 原理 6：起因控制 不安全行為的起因是可以識別和進行分類的； 許多分類涉及到工作壓力（如超負荷，或人員能力與工作不匹
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