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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立學(xué)員(參考版)

2025-01-09 22:07本頁(yè)面
  

【正文】 謝 謝 。 公司的考評(píng)制度、考評(píng)程序和考評(píng)方法等事先明確,堅(jiān)持考評(píng)工作的客觀公正和透明化。 管理考評(píng)與責(zé)任目標(biāo)的確定及其分解相匹配。針對(duì)每一責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利范圍進(jìn)行績(jī)效考核和責(zé)任歸屬。 內(nèi)控要素-監(jiān)控 ? 監(jiān)督方式 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 報(bào)告缺陷 內(nèi)部制度設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn) ? 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的最新進(jìn)展 授課大綱 ? 企業(yè)為何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系 ? 風(fēng)險(xiǎn)管控體系的框架 ? 如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系 ?崗位責(zé)任體系 ? ?預(yù)算編制體系 ?業(yè)績(jī)跟蹤體系 ?激勵(lì)考核體系 ?管理體系模式 管理體系涉及到公司、各部門以及全體員工 公司 部門 個(gè)人 實(shí)施和控制 公司戰(zhàn)略和策略 公司年度目標(biāo)體系 部門預(yù)算 部門的目標(biāo)和策略 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)施和控制 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 管理循環(huán)體系 ?目標(biāo)設(shè)定 ? 根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的預(yù)算目標(biāo),確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實(shí)可行的目標(biāo)值 ?預(yù)算編制 ? 根據(jù)預(yù)算目標(biāo)各責(zé)任中心編制本中心預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 預(yù)算管理辦公室審核、綜合平衡形成公司年度預(yù)算報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò) ?業(yè)績(jī)跟蹤 ? 準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各級(jí)責(zé)任中心 /崗位的實(shí)際績(jī)效 ? 分析實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距,找出產(chǎn)生差距的原因 ? 針對(duì)分析結(jié)果,形成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案 ?考核激勵(lì) ? 計(jì)算考核期間的實(shí)際績(jī)效值 ? 執(zhí)行既定的激勵(lì)(懲罰)制度 目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績(jī)跟蹤 預(yù)算編制 考核激勵(lì) 戰(zhàn)略目標(biāo) 主要職責(zé)方 董事會(huì) /預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算管理辦公室 各職能部門 各分公司 目標(biāo)確定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)更新 目標(biāo)分解 編制預(yù)算 編制預(yù)算 簽訂工作責(zé)任書(shū) 根據(jù)預(yù)算及目標(biāo) 根據(jù)預(yù)算及目標(biāo) ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績(jī)跟蹤體系 ?管理考核體系 ?管理模式 -為什么要再造目標(biāo)管理系統(tǒng) -崗位分析 -關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確立 目標(biāo)分
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