經(jīng)理人素養(yǎng)與員工職業(yè)化培訓(xùn)(參考版)
2025-01-09 10:42本頁面
【正文】 。下屬們的眼睛機(jī)敏地盯著上司往哪一張桌子坐，然后迅速地確認(rèn)哪一張桌子離上司最遠(yuǎn)。 ? 誤區(qū)二：上司不是人 ? ? 在出外活動(dòng)的飯桌上，經(jīng)?？吹竭@樣一種非常有趣的現(xiàn)象。 ? 你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他其實(shí)不是你想像中的那樣明察秋毫；他很容易被一些小詭計(jì)所欺騙；他的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)懂得不如你多；他的文章寫得沒你好，甚至還有錯(cuò)別字；他的業(yè)務(wù)能力還沒有你強(qiáng)，他對(duì)下屬的能力似乎也不那么清楚，竟然提拔了一個(gè)笨蛋 …… ? 這是很多身為下屬的人都會(huì)遇到的問題，特別是一些辦事能力較強(qiáng)的下屬，與上司近距離共事后，或多或少都會(huì)有這樣的感覺：其實(shí)他并不比我高明多少，他憑什么能當(dāng)我的上司。 ? 俗話說，仆人眼中無偉人。 ? 二。 ? （二）自知的第二重含義是。 ? 案例一 小穎的猶豫 ? 案例二 喬蘭的困惑 ? 案例三 李強(qiáng)的煩惱 ? 自知的兩重含義 ? （一）自知不僅僅是自己清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,自我定位。 第二節(jié)：入職多年的老員工的處事原則 ? 一。 ? 下策：控制不住自己的情緒，不經(jīng)意時(shí)流露出對(duì)他的不滿，甚至產(chǎn)生沖突，與之交惡。 ? 案例 想一步登天的研究生 五．少一份自負(fù)與多一個(gè)心眼 六、 不可得罪誰（如何與小人相處） ? 與“小人”打交道的“秘訣” ? 上策：即使你心里很不喜歡他，在他面前也絕對(duì)不能表現(xiàn)出不屑與厭惡，工作上要尊重，公事公辦，最好不要有私交，如果其他同事發(fā)現(xiàn)你與他交往密切，他們會(huì)認(rèn)為你們是物以類聚?？偨?jīng)理每天都有到閱覽室讀報(bào)的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)每天的報(bào)紙都堆在一邊，沒人把它夾好上架，總經(jīng)理就問這是誰負(fù)責(zé)的工作，當(dāng)?shù)弥切∥臅r(shí)，當(dāng)下就發(fā)話了：如果連這么簡(jiǎn)單的工作都做不好，怎么可能干好其他事呢？她哪天干好了這事，哪天再說。再下來的任務(wù)就是為來訪的客人斟茶遞水，小文應(yīng)付式地干著，等了十幾天，仍沒見有調(diào)職的動(dòng)靜，有點(diǎn)急了，她跑去問那位木木的日本老頭。 ? 小文很快就把報(bào)紙分發(fā)完。 四． 做好當(dāng)前工作 ? 案例一 后
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