[基礎(chǔ)科學(xué)]羅賓斯管理學(xué)-1管理導(dǎo)論(參考版)
2025-01-07 12:04本頁(yè)面
【正文】 主要?jiǎng)訖C(jī) 時(shí)間導(dǎo)向 晉升及其他傳統(tǒng)的公司獎(jiǎng)賞， 如擁有辦公室、僚屬和權(quán)力 獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會(huì)、 財(cái)務(wù)收益 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 510年企業(yè)成長(zhǎng) 活動(dòng) 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失敗的觀點(diǎn) 避免 接受 我控制的資源是什么？ 在我力所能及的范圍內(nèi)，怎樣使 各種因素的沖擊最小化？ 什么結(jié)構(gòu)決定組織與市場(chǎng)的關(guān)系？ 什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)模? 機(jī)會(huì)在那里？ 我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對(duì)這種資源的控制 ？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 典型的官僚型管理者 典型的企業(yè)家 戰(zhàn)略問(wèn)題的思考次序 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 問(wèn)題思考 ? 國(guó)外的管理教科書(shū)為什么厚？ ? 什么是職業(yè)經(jīng)理人 ? 起源、類(lèi)型、特性、職責(zé)和素質(zhì) ? 職業(yè)經(jīng)理人與老板、企業(yè)家的區(qū)別 ? 中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 ? 職業(yè)經(jīng)理人的成功和失敗范例 ? 獵頭公司眼中的職業(yè)經(jīng)理人 。 ? 對(duì)成就的高度欲望 ? 對(duì)把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈自信 ? 對(duì)冒風(fēng)險(xiǎn)的適度節(jié)制。 ? 所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家？ ? 企業(yè)家有可能存在已經(jīng)建立起來(lái)的大型組織中？ ? 內(nèi)企業(yè)家（ Intrapreneurship） 企業(yè)家的特征 ? 勤奮工作、自信、樂(lè)觀、果斷、以及精力充沛。 ? 把企業(yè)家（ Entrepreneurship）定義為個(gè)人追求機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新滿(mǎn)足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動(dòng)過(guò)程。 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 ： 社交活動(dòng)、政治活動(dòng)與外界交往。 溝通 ： 交流例行信息和處理文書(shū)工作。 有效 的管理者：業(yè)績(jī)最佳的。 ? 個(gè)體差異 ：個(gè)體成長(zhǎng)的愿望、自主性、對(duì)模糊的承受力、期望等差異。 ? 普遍的權(quán)變變量 ? 組織規(guī)模： 隨著規(guī)模的增長(zhǎng)，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題數(shù)量也在增長(zhǎng)。 ? 不同層次 的管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能的差異。 ? 人際技能 是指管理者處理人與人之間、人與事之間關(guān)系的技能。 法約爾 ? 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能 ? 管理職能之間的關(guān)系 處于組織不同層次的管理者每種職能的時(shí)間分布0%10%20%30%40%50%60%基層管理者 中層管理者 高層管理者計(jì)劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)（ 2）管理者的角色 類(lèi) 別 角 色 工 作 內(nèi) 容 人際關(guān)系類(lèi) 掛名
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