20xx年發(fā)展戰(zhàn)略報告(參考版)
2025-01-01 12:02本頁面
【正文】 杜絕固步自封、找借口找理由、隨意性不合作言行。 1. 制定干部激勵措施 ,真正實現(xiàn)共享之“六共” 2. 倡導誠實負責、團結(jié)互助，反對敷衍塞責、拉幫排擠 3. 應用好文化原則“十必須” 56 三 、公司管理目標 項 目 執(zhí) 行 目 標 質(zhì) 量 經(jīng)營 策略 以發(fā)展的思路搞經(jīng)營，以經(jīng)營的思路搞管理。 3. 針對性激勵措施 55 三 、公司管理目標 項 目 執(zhí) 行 目 標 質(zhì) 量 企業(yè) 文化 以 《 共標 共知 共通 共協(xié) 共創(chuàng) 共享 》 的企業(yè)文化精神引導和開展公司各項經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，增強儷噠人的凝聚力和榮譽感。 2. 績效鏈接責、權(quán)、利，從而激勵、提升和改善干部責任心，既而提高目標實現(xiàn)率。 3. 干部梯隊建設(shè)，建一支能力、素質(zhì)符合崗位要求，配合度好、快速反應的干部梯隊，制定干部培養(yǎng)接班方案，將合適的人放在合適的崗位，關(guān)鍵崗位要有一名機動性后備人才。 2. 開展干部培養(yǎng)，觀念培訓、管理技能提升培訓 ＞ 15次／人／年，力求達到公司要求的管理水平。 2. 嚴格執(zhí)行 《 組織管理系統(tǒng) 》 ,落實層級管理 ,與干部責 /權(quán) /利掛鉤 . 3. 嚴格制度紀律和核心流程操作。提升基礎(chǔ)管理，向精益化管理目標 轉(zhuǎn)型邁進。 銷售 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道 2條 、展會渠道 2條 銷售 優(yōu)化產(chǎn)品方案 ,淘汰部分產(chǎn)品 銷售 由銷售統(tǒng)籌引導物流計劃、采購、庫存、配送、交接工作 銷售 /跟單 采購 /倉庫 50 二、公司經(jīng)營目標 項目 目標 /方案 責任部門 產(chǎn)品開發(fā)策略 確定產(chǎn)品開發(fā)方向，電子包箱和 女包類 銷售 /總辦 規(guī)劃產(chǎn)品系列、定位、賣點、價格，策劃上市 設(shè)計 /銷售 總辦 內(nèi)部開發(fā)占銷售 50%， 設(shè)計 外部開發(fā)占銷售 30%， 采購 其它渠道占銷售 20%， 綜合 51 二、公司經(jīng)營目標 項目 目標 /方案 責任部門 采購策略 開發(fā) ≥ 5萬 PCS月產(chǎn)能供應商 20家 , 按時 (合理 )出貨率 ≥ 95%， 品質(zhì)達標率 ≥ 90% 采購 每個單項產(chǎn)品供應商有 3家，每個單項產(chǎn)品能 100%比質(zhì)、比量、比交期、綜合比 采購 開發(fā) 新項目 上游供應鏈 (基地 )伙伴 ≥ 5家 采購 品質(zhì)策略 實行產(chǎn)品全檢和記錄，重點放在 過程 控制 品管 檢驗率 ≥ 95%，合格率 ≥ 90%,按國標 品管 52 三、公司管理目標 項 目 執(zhí) 行 目 標 質(zhì) 量 機制 建設(shè) 運用 執(zhí)行 建立、完善和優(yōu)化 《 組織管理系統(tǒng) 》 ，實行垂直層級管理、橫向監(jiān)督運作模式，完善 《 崗位職責 》 落實領(lǐng)導責 /權(quán) /利管理，提高運作效率。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 42 3. 做足 上下游 OEM產(chǎn)銷商，產(chǎn)業(yè)鏈整合，向集團化企業(yè)發(fā)展 4. 塑造 一個有持續(xù)競爭力國際品牌 5. 培養(yǎng)和造就 一批職業(yè)經(jīng)理人和高素質(zhì)的人才隊伍 6. 培植和形成 具有儷噠特色的企業(yè)文化 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 43 只要大家協(xié)作努力 就有信心實現(xiàn)公司的愿景和目標 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 44 第四部分： 2022年公司總目標 （經(jīng)營 管理 發(fā)展） 45 第四部分： 2022年公司總目標 項目 總營業(yè)額 總毛利 總費用 總凈利 占用資金 電子箱 /包/EVA 皮套 /硅 /膠類 3500萬 36% 17% 600萬 15% 525萬 15% 525萬 新項目 （女包類） 1500萬 50% 17% 250萬 20% 300萬 15% 225萬 2022年實現(xiàn)目標 70%， 2022年預計目標 底線 80%。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 38 實施四大創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 企業(yè)的持久優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展是靠比競爭對手學習的更快更好，所以我們必須改變觀念，不應固步自封 自以為是，要求一天改善一點點，一天進步一點點 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 39 組織創(chuàng)新就是層級管理、垂直領(lǐng)導、用人得當、授權(quán)有度、分工明確、責任落實、統(tǒng)一指揮，尊重專家意見 ,利用系統(tǒng)和程序提高工作效率 ,避免扯皮 /窩工 /內(nèi)耗 . 市場創(chuàng)新要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)媒、亮相我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)，亮劍我們的速度、我們的承諾來提升我們企業(yè)知名度和品牌形象。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 36 創(chuàng)造三大競爭優(yōu)勢 生產(chǎn)基地優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、交期優(yōu)勢 我們要穩(wěn)定市場并且保持市場不斷發(fā)展，在這個變幻萬千的市場里，我們必須對我們的生產(chǎn)提高層次，強化體制管理，加強培訓，提高產(chǎn)品交期，加強品質(zhì)保證，不斷推出產(chǎn)品品類領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、高附加值領(lǐng)先、環(huán)保健康產(chǎn)品領(lǐng)先。我們會通過 “ 落實責任、嚴明獎罰 ” 這八個字來達成這個目的。 對已頒布的制度加強推行，嚴格執(zhí)行。 沒有制度，過去的成功就不能延續(xù)下去，首先我們要建立以董事長 (股東 )為核心的高層決策系統(tǒng)和以總經(jīng)理為核心的垂直指揮系統(tǒng)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ,形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 33 實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 企業(yè)由 生產(chǎn)制造型 組織向 服務(wù)型 組織轉(zhuǎn)變，企業(yè)由 人治 向 法治 的轉(zhuǎn)變 一個企業(yè)競爭力就在于能否比競爭對手給市場提
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