[管理學(xué)]ch6管理決策(參考版)
2024-12-11 01:27本頁(yè)面
【正文】 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 43 表 6— 3各方案在不同狀態(tài)下的后悔值 單位：萬(wàn)元 表 6— 2 各方案在不同情況下的收益 單位：萬(wàn)元 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 44 ? 由表 63中看出， a方案的最大后悔值為 60萬(wàn)元， b方案的最大后悔值為 96萬(wàn)元， c方案的最大后悔值為 140萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)比較， a方案的最大后悔值最小，所以選擇 a方案。 ? 管理者在選擇了某方案后，如果將來(lái)發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大，那么就會(huì)為自己的選擇而后悔。 ? 在本例中， a方案最大收益為 180萬(wàn)元， b方案最大收益為240萬(wàn)元， c方案最大收益為 100萬(wàn)元，所以，選擇 b方案。 ?2．大中取大法。 ? 在本例中， a方案為 40萬(wàn)元； b方案為 80萬(wàn)元； c方案為16萬(wàn)元。 ? 管理者對(duì)未來(lái)持悲觀的看法。 ?據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見(jiàn)表62。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差。 ?常用的該方法有：小中取大法；大中取大法；最小最大后悔值法等。 ? 所以結(jié)點(diǎn)③的期望收益為；( 40 3+ 465+ 30 10)— 140=(萬(wàn)元 ) ? ? 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 ?問(wèn)哪種方案最好 ? 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 37 圖 66 多階段決策的決策樹(shù) 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 38 ? 此可以算出各種方案的期望收益。服務(wù)期為 l0年。 ?方案 2，新建小廠(chǎng)，需投資 140萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元；銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損 20萬(wàn)元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路差的概率為 。 ?決策樹(shù)法是用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而做出決策。 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 34 圖 65 量本分析圖 收入 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 35 (二 )風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?在比較選擇決策方案時(shí)，若未來(lái)情況不止一種，但決策者不知道哪種情況會(huì)發(fā)生，只知道每種情況發(fā)生的概率，則必須用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。 ?圖解法介紹： ?例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60 000元，單位變動(dòng)成本為每件 ，產(chǎn)品價(jià)格為每件 3元。是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷(xiāo)量）、成本和利潤(rùn)的關(guān)系及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法 關(guān)鍵是找出 盈虧平衡點(diǎn) 。 ? T＝ 12和 C=6，即生產(chǎn) 12張桌子和 6把椅子使企業(yè)的利潤(rùn)最大。假設(shè)市場(chǎng)狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能賣(mài)出去，試問(wèn)何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤(rùn)最大 ? ? 這是一個(gè)典型的線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題。其 建立數(shù)學(xué)模型的步驟 如下： ? （ 1）構(gòu)造目標(biāo)函數(shù)方程； ? （ 2）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； ? （ 3）找出實(shí)目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解。 ?該法常用的有 線(xiàn)性規(guī)劃 法和 量本分析法（或稱(chēng)盈虧平衡分析法） 。 ?所有決策方案都在未來(lái)實(shí)施，管理者在計(jì)算方案的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，應(yīng)考慮未來(lái)情況。 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 28 ?圖 64 政策指導(dǎo)矩陣 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 29 三、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 ?管理者選定好組織活動(dòng)方向后，需要考慮的問(wèn)題是如何到達(dá)這一方向。 ?● 據(jù)此可把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分為九大類(lèi)。并把他們表示在矩陣上，據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)的方向。 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 27 (二 )政策指導(dǎo)矩陣 ?● 由荷蘭皇家 — 殼牌公司創(chuàng)立，用矩陣指導(dǎo)決策的一種方法。 ? “ 瘦狗 ” 業(yè)務(wù)。 這類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，但目前的市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，因此企業(yè)需要盡快擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，使“幼童”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰睒I(yè)務(wù)。 該業(yè)務(wù)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，需要較大投資同時(shí)具有最高的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，應(yīng)加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。較高的市場(chǎng)占有率帶來(lái)較多的利潤(rùn)和現(xiàn)金，而較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率需要較少投資，因此“金?！鳖?lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金成為發(fā)展其他業(yè)務(wù)的重要資金來(lái)源。 ? 根據(jù)企業(yè)或該項(xiàng)業(yè)務(wù)的 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 （市場(chǎng)占有率）和 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 情況，可把企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分為四種類(lèi)型，如圖 63所示： 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 25 放棄 清算 轉(zhuǎn)變 高 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 低 高 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 低 圖 63 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合矩陣分析 幼童 2022/1/4 青島理工大學(xué)管理學(xué)院 26 ? “ 金牛 ” 業(yè)務(wù)。 ? 該方法的基本假設(shè)： ? 大部分企業(yè)都有兩項(xiàng)以上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這些
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