[管理學(xué)]3第7章戰(zhàn)略計(jì)劃(參考版)
2024-12-11 01:27本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。 三是創(chuàng)造性地使用外部人力資源。 截至到目前，該企業(yè)已順利完成北、中、南的戰(zhàn)略部署，擁有四大食品和乳品生產(chǎn)銷售基地，為覆蓋全國市場做好了準(zhǔn)備。 企業(yè)要借助經(jīng)銷商的實(shí)力進(jìn)行擴(kuò)張，就必須給對(duì)方提供更高的利潤水平，這部分利潤來自何處？于是，該企業(yè)投資了一家包裝材料企業(yè)，從而在供應(yīng)鏈上優(yōu)化了成本，保證了這部分利潤來源。它采取了三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。 ? 第二，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。該企業(yè)認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越多地關(guān)注健康，從過去追求“ 葷營養(yǎng) ” 到現(xiàn)在追求 “ 素營養(yǎng) ” ；同時(shí)隨著生活節(jié)奏的加快，他們需要的是 “ 方便快捷的營養(yǎng) ” 。既然該企業(yè)的老品類處于弱勢，那么它就需要找到一個(gè)新品類，一個(gè)新的市場空缺產(chǎn)品。然而，它所面臨的行業(yè)困境極其嚴(yán)峻：幾個(gè)跨國品牌已經(jīng)牢牢地占據(jù)了飲料市場的大半個(gè)江山，它自身也只是個(gè)區(qū)域性品牌，所生產(chǎn)的飲料品類又存在強(qiáng)烈的同質(zhì)化競爭，所占的市場份額也很小。 集中戰(zhàn)略分基于低成本的集中戰(zhàn)略和基于差別化的集中戰(zhàn)略兩類 。 ? 二 、 差異化戰(zhàn)略 （ Differentiation Strategy） ：是指一個(gè)企業(yè)要力求使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟 ，有一種或多種特質(zhì) ， 從而贏得用戶 ， 贏得市場 ， 取得高于競爭對(duì)手的收益 。 ：減小經(jīng)營規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營的范圍。 多角化戰(zhàn)略，亦稱多元化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略 ? 多角化經(jīng)營 ， 就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種 ， 跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù) ， 擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍 ， 充分發(fā)揮企業(yè)特長 ， 充分利用企業(yè)的各種資源 ，提高經(jīng)營效益 ， 保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展 。 ? 后向一體化 （ backward integration） 指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng) 。 一體化戰(zhàn)略：橫向一體化與縱向一體化 ? 橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略 ， 是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 、 降低成本 、 鞏固企業(yè)的市場地位 、 提高企業(yè)競爭優(yōu)勢 、 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略 。 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略：努力使現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場 。 類型：集約增長戰(zhàn)略 、 一體化與多樣化 集約增長戰(zhàn)略（ 通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式。王姑娘熟讀武功秘籍，段家還有些名頭 SO戰(zhàn)略： 跟屁蟲戰(zhàn)略，利用小聰明學(xué)點(diǎn)武功， 與王姑娘談家學(xué) WO戰(zhàn)略： 哥哥戰(zhàn)略，學(xué)點(diǎn)旁門左道，跟人拉拉關(guān)系 威脅： 江湖險(xiǎn)惡，慕王青梅竹馬，慕容復(fù)武功高強(qiáng) ST戰(zhàn)略： 家世戰(zhàn)略，韜晦戰(zhàn)略，君子動(dòng)口不動(dòng)手戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略： 核心競爭力戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)六脈神劍 公司層戰(zhàn)略框架 ? 一 . 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ? 二 . 增長戰(zhàn)略 ? 三 . 收縮戰(zhàn)略 ? 四 . 組合戰(zhàn)略 (Stability strategy) ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略特征是很少發(fā)生重大的變化 ，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù) ， 維持市場份額 ， 并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄 。 SWOT分析法 ? SWOT分析法：是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之前 ， 對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境所造成的影響 ， 以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行綜合判斷的一種方法 。 核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的 ， 并且是競爭對(duì)手難以模仿的 ， 也就是說它不像材料 、 機(jī)
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