[管理學]企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章(參考版)
2024-10-22 01:30本頁面
【正文】 。 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產品或服務的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A之上的標準與規(guī)則的競爭 六、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 ?為什么我國在近 10多年來才強調企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。 ? 理性理論：計劃學派、設計學派、定位學派 ? 描述性理論：企業(yè)家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派 ? 綜合理論：結構學派 描述性理論 ? 企業(yè)家學派：將戰(zhàn)略形成看做是建立愿景的過程 ? 認知學派：將戰(zhàn)略形成看做是心理過程 ? 學習學派：將戰(zhàn)略形成看做是浮現(xiàn)的過程 ? 權力學派：將戰(zhàn)略形成看做是協(xié)商談判的過程 ? 文化學派：將戰(zhàn)略形成看做集合大家意愿的過程 ? 環(huán)境學派：將戰(zhàn)略形成看做企業(yè)對環(huán)境的反應過程 ? 綜合理論 — 結構學派：將戰(zhàn)略形成看成是轉化或改造過程 四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ?美國學者穆爾 James 1996年出版的 《 競爭的衰亡 》 標志著戰(zhàn)略理論的新探索 ?提出 “ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ” 這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求 “ 共同進化 ” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律 和發(fā)展趨勢 （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論演進的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOT模型 從競爭的性質看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形 (產品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求 （二）企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。 其他戰(zhàn)略管理理論 ? 加拿大麥吉爾大學的教授享利 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產業(yè)的盈利能力，即產業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 — 基本競爭戰(zhàn)略 （二）核心能力學派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 一文 ? 戰(zhàn)略的目標是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內部環(huán)境分析 ──了解能力結構 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。目前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結構學派、核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派等三大學派。 ? 設計學派的主要觀點是：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個有意識控制的思想過程，戰(zhàn)略的規(guī)劃和控制由企業(yè)的高層管理者負責；企業(yè)戰(zhàn)略應當清晰、簡明，易于理解和貫徹；上佳的戰(zhàn)略應具有創(chuàng)造性和靈活性，有充足的彈性以適應環(huán)境的變化。 1971年，出版了《 公司戰(zhàn)略概念 》 一書 ? 企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成有重大影響，戰(zhàn)略的形成過程實際上是企業(yè)內部條件和外部環(huán)境匹配的過程，這種匹配能使企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢與企業(yè)外部的機會和威脅相互協(xié)調。 ? 計劃學派的主要觀點是：戰(zhàn)略制定是一個有意識控制的規(guī)范化過程，戰(zhàn)略的制定應當詳細、具體，通過目標、項目、預算的層層分解保證戰(zhàn)略實施過程的順利完成。 ? 在此基礎上，關于戰(zhàn)略構造問題的研究，形成了兩個相近的學派：計劃學派和設計學派 . 計劃學派 ? 安索夫在 1965年出版了 《 公司戰(zhàn)略 》 一書，他在研究多角化經營企業(yè)的基礎上，提出了企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大類，戰(zhàn)略是由四個要素構成的，包括產品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應和競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在這種條件下應運而生的 。 問題的緊迫性。 問題與戰(zhàn)略相關的程度。 P21（ 重點理解戰(zhàn)略實施中的四項管理職能 ） 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內部條件分析 提出備選戰(zhàn)略方案評價備選戰(zhàn)略方案選擇滿意方案 戰(zhàn)略實施中的計劃 戰(zhàn)略實施中的組織 戰(zhàn)略實施中的領導 確定戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 三、戰(zhàn)略問題管理 ? 戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達到目標的能力有重大影響的 企業(yè)內部或外部 即將出現(xiàn) 的問題。 (沒有最佳 ) （三）戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略實施過程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動，保持經營活動朝著 既定戰(zhàn)略目標與方向不斷前進的過程 。對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到 戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析 的財務指標上。 ２、評價戰(zhàn)略方案。簡單地說，戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期
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