企業(yè)信用績效評估ppt課件(參考版)
2024-11-06 16:59本頁面
【正文】 ? 綜上分析，該公司應(yīng)按王五方案，改變目前的信用政策。 360 30 60% 8%= ? 壞賬損失成本 =8000 （ 1+20%） 8%=768萬元 ? 信用成本 =+80+768= ? 信用成本后收益 == ? 調(diào)整前：信用成本前收益 =8000 （ 160%） =3240萬元 ? 信用成本 =80+100+800=980萬元 ? 信用成本后收益 =3240980=2260萬元 ? 該方案一方面延長了信用期間，增加了銷售收入，提高了該公司的市場占有率，另一方面通過提供現(xiàn)金折扣，鼓勵客戶盡早付款，降低了應(yīng)收賬款的平均收賬期，加速了應(yīng)收賬款的回收，減少了應(yīng)收賬款的機會成本的壞賬損失，有利于解決目前該公司面臨的問題。 360 75 60% 8%=80萬元 ? 調(diào)整前壞賬損失 =8000 10%=800萬元 ? 調(diào)整前總成本 =80+100+800=980萬元 調(diào)整后的收賬總成本高于調(diào)整前，表明增加的收賬費用超過了減少的的壞賬損失和應(yīng)收賬款機會成本之和，在這種情況下，增加收賬費用是不合適的。 對李四方案的分析 ? 調(diào)整收賬政策后的機會成本=8000247。 ? 但降低信用標(biāo)準(zhǔn)后，會使企業(yè)的壞賬損失風(fēng)險加大和收賬費用加大。放寬信用標(biāo)準(zhǔn)后，將會使得公司的銷售收入增加，提高公司的市場占有率。與原方案進(jìn)行比較，指出是否應(yīng)調(diào)整原方案，若調(diào)整應(yīng)怎樣調(diào)整。 ? 已知，該公司上年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下： （ 1）全年銷售額為 8000萬元，信用條件是：N/60，平均收賬期為 75天，變動成本率為60%，資金成本率為 8%； （ 2）全年壞賬損失率為 10%，公司的收賬費用為 100萬元。估計銷售收入將會增加 20%，同時壞賬損失將會下降到 8%，收賬費用降到 80萬元。 ? 王五：我認(rèn)為公司調(diào)整信用政策應(yīng)從多方面入手，一方面適當(dāng)放寬信用期限，另一方面，給予客戶一定的現(xiàn)金折扣。 ? 李四：我認(rèn)為公司應(yīng)從收賬政策方面著手，采用積極的收賬政策，將目前的收賬費用增加到 200萬元。 ? 張三：我認(rèn)為，應(yīng)改變目前的信用標(biāo)準(zhǔn)，過去的信用標(biāo)準(zhǔn)比同行業(yè)中其他公司都要嚴(yán)格，限制了一部分客戶不能享受我們的商業(yè)信用，不利于擴(kuò)大銷售水平。為此，公司總經(jīng)理孫強召開了總經(jīng)理辦公會議分析原因并商討對策。 如果現(xiàn)金購買 ,供貨價格優(yōu)惠 3% 信用管理政策調(diào)整的案例 信用管理政策調(diào)整的效果 ? 銷售量 1998年 500臺 1999年 1100臺 2021年 1400臺 ? 存貨 1997年存貨為 25000萬元 1998年存貨為 16000萬元 ? 應(yīng)收賬款 1997年 A公司應(yīng)收賬款占銷售收入的 %,1998年 %, 1999年下半年應(yīng)收賬款增長得到控制 1998年平均收款期 181天 1999年平均收款期 264天 ,下半年周轉(zhuǎn)速度提高了 50% 天寶公司信用管理政策調(diào)整案例 ? 天寶公司是一家擁有近億元資產(chǎn)的民營企業(yè)，前幾年發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，在同行業(yè)中處于中等地位。 首付款比例達(dá)到 60%,付款期在 6個月以內(nèi)的 ,免除付款利息 ,同時供貨價格優(yōu)惠 1%。其次 ,明確付款期為 10個月 ,特殊情況下可以延長到 12個月。 1998年下半年開始 ,A公司執(zhí)行分期付款的信用策略 : 首先沒有明確規(guī)定客戶的首付款 ,一般為設(shè)備價格的 40%,最低可達(dá)到10% 付款期限一般為 12個月 ,最多可達(dá) 18個月 ,付款利息 % 1999年 A公司對信用管理政策進(jìn)行了規(guī)范。 ? 假設(shè)你作為天寶公司信用管理部門的一員，你會提出什么調(diào)整方案？ 知識鏈接 ? 信用
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