企業(yè)信用績效評估ppt課件-展示頁
2024-11-12 16:59本頁面
【正文】 元資產(chǎn)的民營企業(yè)，前幾年發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴大，在同行業(yè)中處于中等地位。是目前應(yīng)用最廣泛的指標 ? 期間平均法計算收賬期 =期末應(yīng)收賬款余額 X這一時期的天數(shù) /這一時期的銷售額 某企業(yè)采用信用管理方式后 ,2021年 16月統(tǒng)計企業(yè)銷售的情況如下 ,分別求 2021年上半年的收賬期和 2021年 46月份的收賬期。 360+100X95%X3%≈ ? C方案 : 2X80%+%+100X60%X10%X(90%X10+10%X45) 247。 ? A方案：2X50%+%+100X60%X10%X(98%X20+2%X45) 247。請通過比較三個方案的凈收益 ,選擇最佳方案。 ? ABC公司使用了什么指標來衡量其貨款回收效率？ 案例二 信用管理績效評價 ? 定義：企業(yè)對制定、執(zhí)行信用管理政策效果的考核和評價，并據(jù)此對信用管理政策進行調(diào)整的活動 ? 作用： ，減少工作中的失誤 ，提高客戶滿意度；提高客戶保持率 ；提高員工培訓的針對性 ，增加現(xiàn)金流入；節(jié)省費用，減少壞賬率 信用績效評價的原則 ? 成本效益原則 ? 謹慎性原則 ? 穩(wěn)定性原則 ? 實效性原則 信用管理部門績效評價指標的選擇 ? 該指標能否達到評價與激勵的作用，是否符合企業(yè)特定的環(huán)境要求，是否能實現(xiàn)特定的目標 ? 指標的度量說明了什么問題，度量是否有效 ? 是否存在更有效的度量指標 ? 是否與企業(yè)的總體目標和企業(yè)價值一致 ? 獨立運用還是聯(lián)合使用 ? 要參考企業(yè)過去的狀況或行業(yè)的水平來確定 ? 要有連貫性 成本收益法 ? 應(yīng)收賬款的收益： 增加收益 =銷售量的增加 X單位邊際貢獻 ? 應(yīng)收賬款的成本 ：企業(yè)資金不積壓在應(yīng)收賬款上，而投資于其他項目應(yīng)獲得的機會收益 ：從客戶信用調(diào)查與評估、債權(quán)保障到應(yīng)收賬款管理與追收費用在內(nèi)的所有與信用管理有關(guān)的費用總和 ：應(yīng)收賬款無法回收給企業(yè)帶來的直接損失 ：沒有進行最大銷售而產(chǎn)生的損失 ? 企業(yè)凈收益達到最大化的信用政策是最好的 某企業(yè)的信用條件及相關(guān)資料如下 :信用期間為 45天 ,壞賬損失率為1%，管理成本為 2萬元 ,銀行年利率為 10%,變動成本率為 60%。該公司 2021年 6月底的拖欠款為 ，其中僅 1年以上的拖欠款即達到 ，占應(yīng)收賬款總額的 45%，公司當月資金回籠率僅為 66%。賬款平均回收期為 305天，大大高于國際同行業(yè)平均水平（ 4560天）。 項目十 信用管理績效評價 能力目標和知識目標 能力目標： ? 能夠評價信用管理部門的工作績效，能夠調(diào)整信用管理政策 知識目標： ? 掌握信用管理績效評價的基本概念，信用管理部門績效評價的三種方法和指標，掌握信用管理政策的調(diào)整方法 案例一 ? 一家大型紙制品制造企業(yè)解雇了一個在企業(yè)信用部門工作了 20年的信用經(jīng)理。原因是，雖然該信用經(jīng)理被解雇的前一年，其財務(wù)賬上只有15700元壞賬，是歷史以來最低值，但同期業(yè)務(wù)量和總利潤額也大幅下降了，有大量業(yè)務(wù)流失到別的企業(yè)，公司董事會認為該經(jīng)理的管理是失敗的 ? 從某種意義上說，信用經(jīng)理就像站在一塊翹班上，必須保持翹班相對平衡，翔任意一方傾斜的后果都會掉下板去 ? ABC公司貨款回收效率： 2021年應(yīng)收賬款占銷售額比率為 128%。另外，應(yīng)收賬款總額過大，應(yīng)收賬款賬期過長。應(yīng)收賬款拖欠問題使公司凈利潤連年以 24%的速度下降，更為嚴重的是現(xiàn)金流嚴重不足，拖欠銀行貨款達 4億元。已知企業(yè)的綜合貢獻毛利率為 25%,現(xiàn)有 A、 B、 C三個方案可供選擇 (
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