5企業(yè)信用管理內(nèi)部評估報告_-展示頁
2024-09-06 21:26本頁面
【正文】 財務(wù)科在收到托收單據(jù)時，交由業(yè)務(wù)科會同專管員驗收后簽章承付，對代銷款項支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。此外，對毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費用水平、經(jīng)營品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎，從已執(zhí)行的情況看，各項指標(biāo)均得到了較好的落實 。 三、資金信用評估 （一）資產(chǎn)負(fù)債表 （略） （二）短期支付能力 （略） （三）應(yīng)付貨款逾期率 （略） （四）貸款歸還能力 （略） 第 4 頁 共 16 頁 （五）貸款回收率 （略） 綜述以上 5 個指標(biāo)，資金信用項目評估得分為 分，信用良好。 為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造，加強人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強企業(yè)后勁，向更高層次邁進(jìn)。在激烈的商業(yè)競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽好的優(yōu)勢，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強化服務(wù)，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手。 百貨商場有一個精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 1985 年至 1991 年連續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎， 1992 年在 “ 顧客評店 ” 活動中，被評為 “ 顧客滿意放心店 ” ，從 1991 年到 1992 年底，共收到顧客表揚意見 5 萬條，表揚信 3000 多封。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。現(xiàn)擁有 7000 平方米營業(yè)場地， 1～ 3 樓為零售營業(yè)廳， 4 樓為博覽大廳和辦公室。即企業(yè)信用評估的署名和年、月、日。這是評估報告的補充部分。是對企業(yè)信用全面評估分析后作出的結(jié)論部分。包括企業(yè)資金信用評估、經(jīng)濟(jì)效益評估、經(jīng)營管理能力評估、企業(yè)創(chuàng)新能力評估。簡略、概括地反映企業(yè)的全貌。在 “ 信用評估報告 ” 的前面加上企業(yè)名稱。 第 1 頁 共 16 頁 企業(yè)信用管理內(nèi)部評估報告 企業(yè)信用評估報告是對企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料 企業(yè)信用評估報告由標(biāo)題、企業(yè)概況、對企業(yè)的評估、企業(yè)信用狀況總評價、評估報告的各類附表及說明、落款組成。 （ 1）標(biāo)題。 （ 2）企業(yè)概況。 （ 3）對企業(yè)的評估。 （ 4）企業(yè)信用狀況總評估。 （ 5）附表及說明。 （ 6）落款。署名可在全文末尾，也可在標(biāo)題之下，正文之上 ＜實例＞ 百貨商場信用評估報告 一、企業(yè)概況 第 2 頁 共 16 頁 百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于 1979年 5 月，地處 市 商業(yè)街黃金地段。全商場分 10 個營業(yè)部、 90 個柜組，附設(shè) 5 個維修部，并有 4000平方米的倉庫和一個貨運車隊，固定資產(chǎn)總值達(dá) 380 萬元，職工808 人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設(shè)有僑匯專柜，經(jīng)營近 2 萬個品種，年銷售額達(dá)8100 萬元，人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬元。 85 年達(dá)到商場建立以來的最好水平，商品銷售總額達(dá) 7339 萬元，首次達(dá) 到人均創(chuàng)利稅萬元， 87 年更上一層樓，商品銷售總額超過 8200 萬元，比 1985年增長 11％， 1～ 10 月全部流動資金周轉(zhuǎn)居全省 18 家大中型零售企業(yè)之首。 百貨商場在廣大消費者中，享有較高的信譽。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書記 1 人，副總經(jīng)理 4 人，總會計師 1 人，總經(jīng)理室下設(shè) 10 個職能 科室， 5 個黨支部，領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占58％，大多是長期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗比較豐富的同志，具有較 第 3 頁 共 16 頁 強的經(jīng)營能力和開拓精神。在內(nèi)部管理上，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的 “ 三級管理，二級核算 ”經(jīng)營體制，推行商場 “ 六統(tǒng)一 ” 、 “ 七定 ” 到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個手段管理企業(yè)經(jīng)營，并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機管理手段，增強了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化，為領(lǐng)導(dǎo)的正確 決策提供了可靠依據(jù)，增強了企業(yè)競爭能力。 二、關(guān)于 “ 參照值 ”
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